Когда ты руководитель команды, не всегда легко мотивировать команду. Вопреки распространенному мнению, сотрудники стартапов могут уставать и выгорать. В конце концов, не всегда легко работать в быстро меняющейся среде. Хотя трудоголики могут любить больше работы, не ждите, что вы сможете мотивировать утомленных работников дополнительной работой.
Когда вы чувствуете, что ваша команда выгорела, как создать веселую атмосферу для сотрудничества? Как создать позитивную рабочую культуру? Как заставить людей полюбить свою 40-часовую работу?
Вот четыре способа, которыми успешные стартапы мотивируют своих сотрудников:
1. Сессии по сплочению команд
Представьте, что ваша команда не знает друг друга. Некоторые участники могут держать свои идеи при себе. Или, что еще хуже, они могут негативно интерпретировать отзывы и критику со стороны других участников. Ваша цель как руководителя группы - создать среду, в которой каждый участник сможет эффективно делиться своими идеями и предложениями. Хороший способ сделать это - создать возможности, где члены вашей команды могут узнать друг друга.
Когда дело доходит до того, чтобы стать частью великой команды, сотрудники Dropbox определенно живут достойной жизнью. Сотрудники не только наслаждаются едой, видеоиграми и игровыми турнирами, но и устраивают «Виски-пятницы»! Короче говоря, сотрудники не только бесплатно играют, но и бесплатно пьют. Учитывая массу возможностей для сплочения команды, неудивительно, что Dropbox - один из лучших стартапов для работы.
Конечно, ваш стартап не всегда может позволить себе проводить сеансы сплочения команды. Однако дело в том, что вы должны выделить время, чтобы ваша команда могла играть и развлекаться.
“В союзе сила.” -Эзоп
2. Питчинг и демонстрационные сессии
Замечательно, когда стартапы дают своим сотрудникам свободу предлагать и воплощать в жизнь свои собственные идеи. В конце концов, существует огромная разница между назначением задач и их фактическим выполнением. Иногда у ваших сотрудников есть идеи, которые могут облегчить их задачи. В других случаях они разочарованы и ленивы, потому что устали от авторитарной рабочей культуры. Однако вы можете легко решить эти проблемы и изучить их идеи с помощью веселой и конкурентной презентации + демонстрационного мероприятия.
CB Insights, нью-йоркский стартап, известный своей платформой для анализа рынка технологий, использует презентации и демонстрационные мероприятия, чтобы повысить мотивацию и вовлеченность своей команды. Участников делят на команды и дают три дня перерыва на то, чтобы обдумать свою презентацию и нанять профессионалов для предлагаемых ими исполнений.
Что еще более удивительно, так это то, что каждая команда состоит из людей из разных отделов. Это не только заставляет сотрудников задуматься о том, как их идеи будут реализованы в разных отделах, но и дает им почувствовать, что их идеи имеют значение.
3. Ответственность и свобода
Что полностью отталкивает компании, так это традиционная иерархия и строгие правила, которые мешают повседневной жизни сотрудников. Иногда работникам приходится больше сосредоточиться на том, чтобы произвести впечатление на своего начальника, чем на выполнении своей работы. В стартапе все совсем по-другому. Основное внимание уделяется созданию продукта и оказанию влияния. Ваша команда может рассчитывать на изучение чего-то нового каждую неделю. Здесь также меньше иерархии, поэтому у презентаций больше шансов стать реальностью. И нет ничего более приятного, чем видеть, как идеи вашей команды воплощаются в жизнь.
Когда дело доходит до ответственности и влияния, SpaceX определенно возглавляет список. Сотрудники работают более 80 часов в неделю. Это неудивительно, учитывая, что им предстоит выполнить длинный список, поскольку они строят ракеты, которые можно запускать в космос. Однако, несмотря на беспокойную культуру, сотрудники мотивированы продолжать работать. В конце концов, ничто не может сравниться с миссией компании по транспортировке человеческой цивилизации на Марс.
Не волнуйтесь, если миссия вашего стартапа не такая уж нетрадиционная. Просто сосредоточьтесь на том, чтобы давать своим сотрудникам разные задачи или задавать им задачи, которые они хотели бы выполнить. Например, ваш маркетолог предлагает идею видео, которая, по его мнению, станет хитом. Если вы одобряете презентацию, то обязательно дайте ему творческую свободу для завершения задачи.
“Чем больше ответственности Скаутмастер возлагает на своих командиров патрулей, тем активнее они будут реагировать”. -Роберт Баден Пауэлл
4. Награды и признание
Это правда, признание может повысить мотивацию вашей команды. В конце концов, положительные отзывы могут иметь большое значение. Представьте себе, что вы 24 часа работали над своим проектом, но в итоге не чувствуете, что получили заслуженную похвалу. Просто для уточнения. Похвала - это не раздувание эго члена вашей команды, а признание хорошей работы, как только вы ее увидите. Простые утверждения типа «Хорошая работа!» и «Отличная подача!» Подкрепленные хорошей оценкой и предложениями, вы показываете, что вы цените работу своей команды и уважаете их идеи.
В Uber система вознаграждения сотрудников - один из способов повышения морального духа сотрудников. Приложение для совместного использования поездок дает подарочную карту American Express на 1000 долларов и общественное признание водителям, имеющим самый высокий рейтинг или количество поездок. Благодаря такой системе вознаграждений лучшие водители определенно почувствуют, что их тяжелая работа оценена по достоинству.
Жизнь стартапа довольно беспокойная. За неделю может произойти множество событий и задач. Мотивированы ли ваши сотрудники? Или они сгорели? Надеемся, эти советы помогут вам мотивировать вашу команду.