Руки вверх, кто в своей жизни не видел хотя бы одного фильма Pixar? Вероятно, здесь не так много поднятых рук, поскольку общие кассовые сборы по всему миру приближаются к 10 миллиардам долларов. Большинство из нас были тронуты творчеством, воображением и сердцем, которые лежат в основе каждого из этих фильмов.
За этими фильмами стоит одна из самых креативных и целеустремленных компаний. В книге Creativity Inc, написанной соучредителем Эдом Кэтмаллом, вы сможете взглянуть изнутри на то, что стоит за созданием успешной, творческой и вдохновленной команды.
Вот 4 примера от Pixar, которые помогут вам руководить какой-либо командой или сохранять мотивацию и вдохновение:
1. Доверять окружающим
Подход Pixar к командному аспекту заключается в том, чтобы доверять отличной команде. Дайте хорошую идею посредственной команде, и они ее испортят. Но дайтепосредственную идею отличной команде, и они либо исправят ее, либо придумают что-то получше.
Если у вас есть команда, которая работает на вас, будь то корпоративный аспект, спорт, волонтеры или что-то еще, где людям приходится работать вместе, вы должны доверять людям, которых вы собрали, и позволять им делать то, что вы хотите. они были выбраны для. Микроменеджмент и постоянное дыхание людям в затылок - это самый быстрый способ убить мотивацию и продуктивность. Новый подход члена команды заключается в том, чтобы избегать стресса на рабочем месте, а не быть продуктивным и творческим.
«Доверие - это смазка, которая позволяет организациям работать». -Уоррен Беннис
2. Предотвращение риска не всегда хорошо
Когда вы возглавляете хорошую команду, эта команда должна иметь чувство свободы, рисковать и не беспокоиться опотенциальных негативных результатах. Великие идеи должны рождаться в результате нестандартного мышления, и это ключевой фактор успеха Pixar.
Те, кто управляет командой, не всегда должны пытаться предотвратить риск. Менеджер должен создавать среду, в которойбезопасно рисковать другими. Плод находится на конце ветки, и вы не можете выбраться и схватить его, не рискуя. Иногда вам нужно рискнуть, и необходимо создать безопасную среду, чтобы окружающие нас могли максимально раскрыть свой потенциал.
3. Всегда будьте готовы выслушать
Еще одна концепция, лежащая в основе успеха Pixar, - это их готовность прислушиваться ко всем сотрудникам, независимо от того, насколько низко они находятся на тотемном полюсе. Это создает культуру, в которой они могутузнать, что работает, и быстро устранить то, что не работает.
По моему собственному опыту работы с командой в фитнес-центре или тренажерном зале, я обнаружил, что лучший способ двигаться вперед - это прислушиваться к тому, что хорошо работает, например, к созданию программ тренировок и, что более важно,удалите вещи, которые мешают людям получать результаты. Когда вы создаете открытый диалог, вы получаете гораздо лучшую картину того, что происходит изо дня в день, вместо того, чтобы постоянно отвлекаться на общую картину. Именно эта повседневная динамика является ключом к достижению настоящего прогресса в любой группе.
“Если вы сделаете слушание и наблюдение своим занятием, вы получите гораздо больше, чем сможете, говоря”. -Роберт Баден-Пауэлл
4. Уважайте точку зрения других
Это связано с пунктом 3, поскольку вам действительно нужно слышать, что говорят люди вокруг вас, и Кэтмалл признает, что это одна из самых сложных вещей, которые можно применить на практике в компании. Когда люди видят вещи или идеи, которые бросают вызов нашему привычному образу мышления, мы не только склонны сопротивляться им, но и полностью их игнорировать!
Это называется «предвзятостью подтверждения», и это то, что происходит, когда люди отдают предпочтение информации, правдивой или нет, которая подтверждает то, во что они уже верили. Очень важно осознавать, насколько опыт и точки зрения других людей отличаются от наших собственных. Поэтому научиться игнорировать собственную предвзятость и видеть точку зрения других имеет решающее значение для обогащения и развития команды, а также для создания отличной работы.
Подведем итоги
В Pixar есть нечто большее, чем просто Вуди и Базз. Их успех - это не случайность, а тщательно разработанный план атаки, который постоянноразвивается и улучшается. Изучив некоторые из этих ключевых уроков, мы можем применить их к любой динамике команды, независимо от того, управляете ли вы компанией из списка Fortune 500 или тренируете команду небольшой лиги.
Умение вдохновлять и мотивировать - отличный дар, но его нужно постоянно оттачивать и оттачивать. Когда у вас есть способность извлечь лучшее из других, это приводит к успешной команде, но также и к лучшему из вас самих.