Давайте потратим немного времени на изучение культуры, созданной Dreamworks. Из 2200 сотрудников примерно 25 процентов - миллениалы, и у них невероятный коэффициент удержания - 96 процентов. Это большой и творческий коллектив, создавший одни из самых популярных семейных фильмов. Кроме того, у них также есть довольно нетрадиционные подходы к обращению со своими сотрудниками.
Например, сотрудники могут бесплатно питаться в кампусе и посещать занятия по йоге, каратэ, скульптуре и т. д. в рабочее время. Судя по отзывам в Интернете, вы можете подойти практически к любому сотруднику и услышать о том, какие замечательные люди там работают.
Хотя на первый взгляд кажется, что кампусные льготы являются причиной удержания, если копнуть глубже, происходит гораздо больше, чем кажется на первый взгляд.
Вот 3 важных принципа Dreamworks, которые вы можете применить и в своем бизнесе:
1. Инвестируйте в других
Бенджамин Франклин сказал: «Инвестиции в знания приносят наибольший интерес». Это как нельзя более справедливо, когда речь идет о работе с миллениалами, и Dreamworks это поняла. Так что, хотя льготы довольно хорошие, на самом деле их удерживают на этом уровне общие инвестиции сотрудников.
На самом деле, исследование Gallup показывает, что 87 процентов миллениалов говорят, что профессиональное развитие и карьерный рост имеют для них большое значение. Объедините это со статистикой, которая доказывает, что компании с надежными программами обучения и развития имеют на 218 процентов более высокую производительность и на 24 процента более высокую прибыль, и вы получите динамичный дуэт.
Dreamworks может хорошо относиться к своим сотрудникам, но на это есть веские причины. Вы можете полностью позаимствовать этот принцип, если подумаете, что вы можете сделать, чтобы инвестировать в тех, кто вас окружает. Это могут быть сотрудники или даже просто ваши клиенты, но одно можно сказать наверняка: инвестиции в развитие других будут хитом, независимо от того, какое они поколение.
«Чтобы наш собственный успех был реальным, он должен способствовать успеху других». -Элеонора Рузвельт
2. План перемен
Dreamworks понимает, что люди - это то, что создает рабочее место, и если мы любим тех, с кем работаем, мы будем более продуктивными, творческими и с большим удовольствием придем на работу. Именно здесь миллениалы считаются разборчивыми, хотя, возможно, мы все могли бы больше принять перемены.
На самом деле, статья из журнала Time Magazine довольно ясно указывает на это. Там написано: «Том Брокоу, защитник величайшего поколения, любит миллениалов. Он называет их осторожным поколением и считает, что их осторожность в жизненных решениях - это разумный ответ на их мир. Он продолжает: «Их великая мантра: бросайте вызов условностям. Найдите новые и лучшие способы ведения дел».
И хотя некоторые жалуются на миллениалов на рабочем месте, Dreamworks принимает их мысли и проблемы. Они готовы принимать новые идеи и видеть, где процессы и продукты можно улучшить. Миллениалы не обязательно хотят, чтобы все было по-своему, они просто осознают важность инноваций в мире, где все движется так быстро.
У вас может возникнуть соблазн оставить все в покое и не думать о том, как все могло бы быть лучше. Однако новая рабочая сила явно расширяет границы, и это поможет вам, если вы к этому подготовитесь. Планируйте перемены, ведь это, в конце концов, единственная константа в сегодняшнем мире.
Подумайте о том, что вы всегда делали одинаково, и откройте для себя возможность сделать что-то по-другому. Рост происходит, когда мы выходим за пределы зоны комфорта и бросаем вызов самим себе.
3. Создайте свою собственную культуру
Выдающуюся культуру сегодня можно найти в любой компании, которая считается «Лучшим местом для работы». Самое приятное для большинства предпринимателей то, что культуру на самом деле гораздо легче построить, чем меньше ваша компания. Таким образом, хотя более крупные компании, такие как Dreamworks, могут предоставлять льготы в кампусе, люди остаются приверженцами именно этой культуры.
Недавнее исследование показало, что культура высокого доверия важна для миллениалов на рабочем месте. Фактически, 95 процентов сотрудников-миллениалов сообщают, что для них важен баланс между работой и личной жизнью. Это ведет к большей креативности, продуктивности и медленному построению великой культуры.
Интересно то, что в компаниях, которые создают отличную культуру, сотрудники обычно воспринимают рабочее место как вторую семью.
«Клиенты никогда не полюбят компанию, пока сотрудники не полюбят ее первыми». -Саймон Синек
“Возможно, самая важная причина, по которой я счастлив в Вандерблумене вот уже пять лет, заключается в том, что я люблю людей, с которыми работаю. Мы намерены создать заразительную культуру, в которой компания и ее сотрудники процветают. Мы стали «семьей», которая любит и поддерживает друг друга, как внутри, так и вне работы», - говорит Холли Тейт, миллениал со стажем более 5 лет.
Независимо от размера вашей компании, культура побеждает. Это продуманный, но простой акт осознанного подхода к найму, трудоустройству и даже к клиентам, с которыми вы работаете.
Воспользуйтесь этим успехом как напоминанием о том, что нужно как можно больше развивать доверие к окружающим. Приглашайте клиентов и сотрудников на обед без всякой причины или организуйте для них мероприятие. Создайте культуру, в которой люди вокруг вас будут иметь значение, и вы окажетесь на пути к созданию культуры, которая будет работать на вас.
Вынос
Как предприниматель, вы являетесь движущей силой инноваций в мире. Ваши идеи и увлечения необходимы для создания лучшего будущего и создания лучших рабочих мест для тех, кто пойдет за вами. Самое важное, чему вы можете научиться из этого, - это рассматривать новые идеи как способ улучшить то, что делалось так долго.
Подумайте о том, чего достигла Dreamworks, чтобы извлечь из этого уроки, но также осознайте, что их культура будет включать в себя то, чего нет в вашей. Все льготы и высокие зарплаты в мире не могут заменить общую великую культуру, которую вы имеете возможность создать.
Находите творческие способы инвестировать в людей, и они будут инвестировать в вас. Приняв эти три принципа в свой бизнес, вы сможете постепенно построить свою компанию так, как вы этого хотите, при этом обеспечивая отличный опыт как для сотрудников, так и для клиентов.