Пока все готовятся к Новому году, обещают решения и строят планы. Независимо от ваших целей на год, важно сразу взяться за дело в первом квартале и продолжать повышать уровень своего бизнеса и своего мышления.
Вот три способа начать новый год с правильной ноги, которые можно добавить в качестве дополнения к любому из ваших текущих решений:
1. Узнайте по-настоящему, что такое ваша «Одна вещь»
Это говорилось снова и снова, но те, кто добивается успеха, делают это потому, что освоили «одну вещь». Этот термин подробно упоминается Гэри Келлером в его книге «ОДНА вещь: удивительно простая истина, скрывающаяся за выдающимися результатами». Он говорит: «Выдающиеся результаты достигаются только тогда, когда вы делаете все возможное, чтобы стать лучшим в своей самой важной работе. Это означает, что вы должны специализироваться в одной нишевой области предложений и работать над тем, чтобы быть в ней самым лучшим. Пусть этот год станет годом, когда вы удвоите все, что для вас значит.
Как только вы определили свою «одну вещь», в которой у вас есть немного таланта и на которой вы хотите сосредоточиться, инвестируйте в себя. Найдите курсы, которые прошли другие эксперты в вашей области. Прочитайте все книги и посмотрите все видео. Работайте над этим усерднее, чем кто-либо другой, и со временем вы станете в этом лучшим. А те, кто являются лучшими в какой-то области, гарантированно добьются успеха, особенно потому, что они могут устанавливать любые цены.
Затем вынесите свою «одну вещь» наружу. Станьте лучшим в одном СЕКТОРЕ. Сектор может быть более широким: например, Джефф Безос в сфере электронной коммерции или Уоррен Баффет в сфере инвестиций. Как только вы действительно хорошо овладеете одним элементом, вы сможете начать осваивать весь сектор и строить свою империю.
“Если бы люди знали, как тяжело мне пришлось работать, чтобы обрести мастерство, это совсем не казалось бы таким чудесным.” -Микеланджело Буонарроти
2. Расставьте приоритеты в построении сети
Далее поставьте цели относительно того, как должна выглядеть ваша сеть. Возможно, здесь полно других предпринимателей, которые разделяют любовь и страсть к вашему «одному делу», или группы разработчиков или продавцов, обладающих набором навыков, которые могут дополнять то, что вы создаете.
Имейте в виду, что ваша сеть контактов строится в зависимости от того, сколько времени вы проводите с каждым человеком. Профессор Чикагского университета Рональд Берт говорит: «Сеть - это единственное, что нельзя передать на аутсорсинг».
Есть практика, которой я хотел бы поделиться с людьми: оцените, как выглядит ваша текущая сеть контактов, составив список всех, с кем у вас были планы в прошлом месяце и планы на этот месяц. Затем рядом с каждым человеком просто отметьте галочкой, помогло ли время, проведенное с ним, вам в достижении ваших целей. Имя каждого человека должно быть отмечено галочкой. Если нет, значит, вы недостаточно серьезно относитесь к вещам.
Помимо управления тем, с кем вы проводите время, начните расширять свою сеть контактов, установив для себя стандарты, например три сетевых звонка в неделю или две беседы за чашечкой кофе в неделю. Свяжитесь с людьми в Linkedin или в группах Facebook, которые связаны с вашим бизнесом или увлечениями. Попросите всех, кого вы встретите, порекомендовать вам кого-нибудь еще.
3. Найдите способы передать проекты на аутсорсинг
Наконец, убедитесь, что вы стремитесь к эффективности. В сутках не так много часов, поэтому вы можете сделать очень мало, чтобы добиться прогресса в достижении своих целей. Это означает, что вы не тратите время на то, что другие люди могут сделать для вас. Если вы хотите работать в 10 раз больше часов, вам придется нанимать в 10 раз больше людей.
Это не означает, что вам нужно немедленно нанять команду на полный рабочий день, но, по крайней мере, рассмотрите возможность найма виртуального помощника, который будет работать за вас над некоторыми проектами в фоновом режиме, что на начальном этапе является отличным способом. The New York Times перечислила преимущества аутсорсинга (в отличие от найма), такие как возможность быстро начинать новые проекты, снижать риски и контролировать капитальные затраты.
Передайте всю занятую работу виртуальным помощникам. Хороший способ выяснить, что передать на аутсорсинг, - провести аудит времени в течение одной недели. Засеките, сколько времени вам понадобится на выполнение определенных действий: от ответа на электронные письма до создания контента на неделю. Затем определите, что занимает больше всего времени и что можно передать на аутсорсинг.
«Другая часть аутсорсинга заключается в следующем: он просто говорит, что там, где работу можно выполнить снаружи лучше, чем внутри, мы должны это сделать». -Альфонсо Джексон
Эти три метода гарантируют, что этот год превзойдет все остальные годы. Как всегда, устанавливайте контрольные показатели в конце каждого квартала (или даже месяца), чтобы оценить, насколько эти новые методы работают на вас. Цель? Повышенная производительность и влияние. С Новым годом!