Лидерство редко является нашим врожденным качеством. Это сочетание тяжелой работы, убежденности и инстинктивной стратегии, которую необходимо развивать и взращивать. Когда вы видите кого-то естественно харизматичного и вдохновляющего, вы игнорируете огромное количество работы, которая выполняется за кулисами. Именно по этой причине мы наблюдаем возрастающую потребность в развитии этого таланта в самом раннем возрасте. Будь то спорт, бизнес или предпринимательство, сегодняшняя молодежь стремится посеять семена лидерства в надежде на будущий успех.
Без лишних слов, вот десять советов для размышления молодого поколения.
1. Все начинается с видения
Люди верят в лидера, прежде чем верят в видение. -Джон Максвелл
Истинная сущность лидерства начинается с определения набора целей. Не просто держите в голове смутный образ, а четко определите цель. Обдумывайте окончательный результат снова и снова, чтобы убедиться, что вы будете преданы делу до конца.
Но сформулировать цели недостаточно. Обеспечение цели и миссии одинаково важны. Обеспечьте четкий и реалистичный путь для вашей команды. Верьте в себя и будьте настойчивы, когда все кажется трудным. Без амбициозного видения Джона Ф. Кеннеди Нил Армстронг не был бы первым человеком на Луне. Ни одна мечта не будет слишком большой, пока вы ее не осуществите.
2. Общайтесь часто и четко
Великие лидеры почти всегда великие упростители, которые могут преодолеть споры, дебаты и сомнения, чтобы предложить решение, понятное каждому. -Генерал Колин Пауэлл
Общение является фундаментальной связью между видением и реальностью. Передайте сообщение кратко и убедительно, чтобы оно проникло на все уровни организации. Ваши люди должны понимать, почему они работают над задачей, что они должны делать и к чему это их приведет. Это влечет за собой наличие хороших навыков презентации, умение слушать и способствовать решению проблем. Эффективные коммуникативные навыки делают выдающегося лидера.
3. Не стоит недооценивать силу оптимизма
Если возможность не стучится, постройте дверь. - Милтон Берл.
Несколько лет назад у меня была возможность посетить программу лидерства, организованную Уолтом Диснеем. Больше всего я усвоил эту замечательную историю: в 1928 году в Нью-Йорке Уолт узнал, что его дистрибьютор нанял большую часть аниматоров Диснея, чтобы открыть новую студию. Он практически потерял все, в том числе свой персонал, контракт, свой доход и главного героя Освальда, Кролика. Он немедленно отправил телеграмму своему брату Рою, в которой говорилось: «Не волнуйся. Все в порядке. Подробности сообщу, когда приеду». Во время своего трехдневного путешествия обратно в Голливуд Уолт достал свой альбом для рисования и создал персонажа Микки Мауса. Уже через год Микки стал самым популярным мультфильмом в мире.
Оптимизм помогает направить негативную энергию страха и неуверенности на продвижение инноваций. Будучи лидером, вы будете окружены скептиками. Отбросьте пессимизм и включите позитив.
4. Мотивируйте и расширяйте возможности
Если ваши действия вдохновляют других мечтать о большем, узнавать больше, делать больше и становиться лучше, вы лидер. -Джон Куинси Адамс
Без надлежащего стимула люди выполняют посредственную работу и быстро истощаются. Кого-то вдохновляет сила, кого-то стимулы, кого-то признание, а кого-то интересная работа. Вы несете ответственность за выявление конкретных факторов мотивации своих сотрудников и расширение их возможностей. Ваши усилия по питанию команды также будут свидетельствовать о том, что вы заботитесь о них, что, в свою очередь, является отличным топливом для повышения производительности и лояльности.
5. Щедро принимайте отзывы
Лидерство и обучение неразрывно связаны друг с другом. -Джон Ф. Кеннеди
Один из лучших способов расти и совершенствоваться - это любезно принимать конструктивные отзывы. Многие менеджеры, особенно генеральные директора, в силу своей власти считают унизительным «советоваться с младшими». Однако ваши люди владеют ключом к бесценной информации, которая может сделать вас более успешным. Так что оставьте свое эго позади и спросите себя, что вы можете сделать лучше. Вы можете сделать это в более неформальной обстановке или с помощью определенной модели всесторонней обратной связи.
6. Подавать пример
Вы не ведете, указывая и говоря людям, куда идти. Вы ведете, отправляясь в это место и создавая дело. -Кен Кизи
Обучение силой и директивными приказами устарело. Это поколение, которое воспитывает будущих лидеров, ведя разговоры. Не тратьте часы, пытаясь убедить людей. Вместо этого продемонстрируйте преимущества конкретного решения своими собственными действиями. Вы не можете ожидать, что другие сделают то, чего вы не стали бы делать. Помимо уважения и доверия, вы сможете установить более высокие стандарты и добиться лучших результатов.
Самый простой способ начать - подумать о своем образце для подражания. Кому бы вы хотели подражать? Какие черты характера у этого человека?
7. Возьмите на себя ответственность и признайте
Хороший лидер - это человек, который берет на себя чуть больше своей доли вины и чуть меньше своей доли похвалы. -Джон Максвелл
Не перекладывайте вину на других. Это самое убывающее качество, которым может обладать любой лидер. Быть на вершине означает брать на себя ответственность за свое видение и действия своей команды. Несмотря на наличие надежного набора средств внутреннего контроля, в любой организации случаются промахи и ошибки. Вам потребуется немало мужества, чтобы извиниться за ошибки и принять меры по их исправлению.
8. Используйте силу, чтобы добиться перемен
Каждый может держать штурвал, когда море спокойно. -Публий Сирус
В книге «Вперед: как Starbucks боролась за свою жизнь, не теряя души» генеральный директор Starbucks Говард Шульц делится своей замечательной историей, преподнося нам много уроков лидерства. Спустя восемь лет после ухода с поста повседневного куратора Starbucks Шульц вернулся в качестве генерального директора в 2008 году. Его целью было вернуть основные ценности, которыми изначально славилась Starbucks. Он принял несколько радикальных решений, включая закрытие 900 магазинов и закрытие оставшихся 11 000 магазинов в США на один день, чтобы переобучить 115 000 человек. СМИ поставили под сомнение актуальность этих изменений, но Шульц объяснил: «Это было честно, подлинно и необходимо».
Как лидер вы часто сталкиваетесь с проблемами, которые требуют смелых и нестандартных решений. Доверяйте своим инстинктам и используйте свой авторитет в своих интересах. Изменения неизбежны, чтобы создать среду для постоянного роста.
9. Развивайте терпение
Терпение и настойчивость обладают волшебным действием, перед которым исчезают трудности и исчезают препятствия - Джон Куини Адамс
Успешные лидеры активны, но терпеливы. Они понимают, что продолжительность жизни состоит из периодов спринта, за которыми следуют периоды восстановления. Многие из нас склонны принимать поспешные решения в условиях сжатых сроков и давления. Будьте осторожны, когда вы находитесь под влиянием волнения и хотите увидеть быстрые результаты. Это особенно верно для малого бизнеса и стартапов, где терпение может сделать или убить. Голландцы часто говорят, что горстка терпения стоит бушеля мозгов.
10. Не существует единого стиля лидерства
В вопросах стиля плывите по течению; в принципиальных вопросах стойте как скала. -Томас Джефферсон
Когда в этом слове нет двух совершенно одинаковых людей, как может быть единственный способ вести? Дэниел Гоулман изучил около 3000 менеджеров среднего звена, выявив шесть различных стилей лидерства: командный, дальновидный, партнерский, демократический, задающий ритм и коучинг. Эмоциональный интеллект является движущей силой, и каждый из этих методов оказывает глубокое влияние на организационный климат. Хотя некоторые подходы имеют более негативное влияние, они подходят для определенных обстоятельств и людей.
Эффективные лидеры держат все эти карты в рукаве и учитывают требования конкретной ситуации. Они гибки и постоянно переключаются с одного стиля на другой. С кем вы больше всего себя отождествляете? Пришло время пристегнуться и выучить оставшиеся стили.