Перейти от индивидуального участника к лидеру - непростой путь. Чтобы быть эффективным лидером, необходимо много навыков, и не все из них интуитивно понятны.
В этой статье мы обсудим, как добиться успеха в переходе и как справиться со сложными аспектами такого перехода.
1. Сохраняйте установку на рост
Хотя реализация вашего лидерского потенциала может показаться легкой задачей, реальность такова, что это процесс, требующий большого терпения и упорного труда. Таким образом, вы должны поддерживать установку на рост, чтобы добиться успеха в переходе.
Это означает осознавать свои сильные стороны и эффективно ими управлять, одновременно сосредотачиваясь на своих слабостях и работая над их улучшением.
Например, если вы являетесь сильным человеком, который с трудом достигает целей, вам, возможно, придется изменить свою точку зрения, чтобы быть более ориентированным на детали или поработать над своими лидерскими качествами.
С другой стороны, если вы являетесь экспертом в предоставлении информации, но с трудом принимаете трудные решения в качестве лидера, вам, возможно, придется поработать над своими навыками разрешения конфликтов или улучшить понимание стратегического ландшафта.
Что бы ни заставило вас споткнуться на пути к переходу, вы должны быть готовы принять это новое мышление и использовать эти проблемы как возможности для роста.
2. Уверенность - это ключ
Уверенность важна не только в нашей повседневной жизни, но и является фундаментальной частью лидерства. Если вы уверены в себе и своих силах, ваш переход пройдет легче и вы заслужите уважение окружающих.
3. Помедленнее
Темп лидерства очень стремителен, и легко упустить ситуацию, не заметив достигнутого прогресса.
Некоторые люди считают, что самые эффективные лидеры - это те, которые всегда работают на полной скорости. Они думают, что замедление приведет лишь к снижению производительности. Но они не осознают, что замедление может на самом деле помочь повысить их производительность.
Есть много разных способов, которыми замедление может быть полезно для лидера. Первый способ - дать им возможность задуматься о своей текущей ситуации и о том, как они могут ее улучшить. Это также дает им время позаботиться о своем психическом здоровье, что может быть очень важно для некоторых людей, занимающих руководящие должности, на плечах которых лежит большая ответственность.
Замедление также означает, что у вас будет больше времени, которое вы сможете проводить с другими людьми и строить с ними отношения, что сделает вас более успешным лидером, потому что эти отношения заставят вашу команду чувствовать себя более заинтересованной и мотивированной.
4. Поймите, что ошибки - это нормально
Важно осознавать, что при переходе на руководящую роль вы будете совершать ошибки. Это нормально и дает вам возможность учиться и расти.
Когда вы совершаете ошибку, если она простая и не слишком неловкая, просто извинитесь и идите дальше. Если ошибка более серьезная или неловкая, признайте, что вы ее допустили, но дайте контекст, чтобы люди знали, что это было непреднамеренно.
5. Избегайте группового мышления
Групповое мышление - это термин, придуманный социальным психологом Ирвингом Дженисом в 1972 году. Групповое мышление - это явление, при котором стремление к гармонии или единообразию в группе приводит к иррациональному или дисфункциональному результату принятия решений.
Лидеры не должны недооценивать важность групповой динамики. Вместо этого им следует сосредоточиться на создании разнообразных групп, в которых голос каждого будет услышан и уважён.
«Если вы хотите быть лидером, привлекающим достойных людей, главное - самому стать качественным человеком». - Джим Рон
6. Будьте доступны
Быть доступным означает, что вы открыты для обратной связи и готовы услышать, что говорят другие люди. Это важно, потому что это поможет вам вырасти как личности и стать эффективным лидером своей команды.
Есть много способов быть доступными, но есть три основных вещи, которые вы можете сделать, чтобы ваши сотрудники чувствовали себя комфортно рядом с вами.
- Вы можете регулярно встречаться один на один с каждым сотрудником
- Вы всегда должны быть открыты для обратной связи
- Вы всегда должны придерживаться политики открытых дверей
7. Развивайте отношения с окружающими
Развитие отношений - важная часть лидерства. У вас не всегда будут работать одни и те же люди, поэтому важно, чтобы вы установили с ними хорошие отношения, чтобы они чувствовали себя достаточно комфортно, чтобы высказаться, когда увидят, что происходит что-то не так. Вы должны иметь возможность доверять им, чтобы они добились успеха в своей работе, а также в вашей.
8. Убедитесь, что вы воодушевляете других
На рабочем месте лидеры несут ответственность за то, чтобы задавать тон своей команде и следить за тем, чтобы все они были в курсе целей компании.
Лучший способ сделать это - поощрение.
Поощрение - это мощный инструмент, который можно использовать, чтобы помочь сотрудникам чувствовать себя хорошо по отношению к себе и своей работе.
Его также можно использовать как эффективный способ мотивации сотрудников продолжать усердно работать или даже выполнять задачи, которые они, возможно, не хотят выполнять.
9. Инвестируйте в программы коучинга или наставничества
Лидерство - это навык, который необходимо изучать и развивать. Вот почему важно инвестировать в программы коучинга и наставничества для успешного перехода.
Тренер поможет вам с повседневными задачами и обязанностями. Они научат вас ставить цели, общаться с трудными людьми, разрешать конфликты и т. д.
10. Вдохновляйте других
Лидеры - это люди, которые вдохновляют других делать все возможное. Именно они принимают трудные решения, берут на себя ответственность за последствия и признают свои ошибки. Великие лидеры уверены в себе, но они также ценят вклад других.
Вывод
Лидерство - это многогранный навык, на развитие которого могут уйти годы.
Один из самых важных навыков, который нужно развивать как лидеру, - это способность эффективно общаться.
Чтобы перейти на руководящую роль, вам нужно научиться принимать решения и делегировать задачи. Вам также нужно будет научиться мотивировать и вдохновлять других.