Никто, кроме Чарльза Мингуса, Арта Блейки или Диззи Гиллеспи, не рождается великим руководителем оркестра. Мы не осознаем глубоко других. Нам нужно тренировать свой разум, чтобы он был таким.
Никто, кроме Чарльза Мингуса, Арта Блейки или Диззи Гиллеспи, не рождается великим руководителем оркестра. Мы не осознаем глубоко других. Нам нужно тренировать свой ум, чтобы быть такими. В конце концов, профессор Гарварда Дэн Гилберт обнаружил, что бесцельные мысли занимают наш разум 46,9% всего времени.
Итак, если мы хотим лучше сотрудничать в любой организации, нам нужно установить то, что филантроп и писатель Джефф Уокер называет «состоянием потока».
Аналогия с джазом уместна для Уокера, члена правления Музыкального колледжа Беркли. Уокер говорит, что, когда он впервые научился играть с другими людьми в джазовых оркестрах и духовых ансамблях, он понял, что такое состояние потока - он сыграл важную роль, наряду с другими, «в создании песни, которую никто из нас не смог бы сделать самостоятельно». играть. Итак, это создало общую цель.
Что это значит, если вы не джазовый музыкант? Как вы можете найти состояние коллективного потока и научиться лучше творчески решать проблемы?
Вы любите есть и пить? Делиться «мыслями и духами во время еды» - одна из рекомендаций Уокера для установления плавного разговора, в котором все слушают и все участвуют.
На личном уровне Уокер говорит, что вы можете научиться более глубоко осознавать других посредством внимательности, медитации и созерцания. В Интернете есть даже сайты, предлагающие бесплатные инструкции по медитации, такие как headspace.com.
Если вы считаете, что это не подходит вам, подумайте, что с точки зрения коллективного решения проблем нам постоянно «мешают конфликты, разногласия, путаница и взаимное непонимание». Помните, что почти половину времени ваш мозг занят «бесцельными мыслями».
Однако подумайте, насколько эффективнее была бы любая команда, если бы отдельные люди брали на себя ответственность за свои мысли и больше присутствовали. «Если мы будем чаще находиться в состоянии потока, - говорит Уокер, - мы все станем более эффективными».