Ваши встречи и мозговые штурмы всегда заканчиваются грудой уничтоженных идей? Научитесь преодолевать негативные предубеждения и препятствующие тенденции.
Мы все знаем депрессивную Дебби. Тот единственный человек, который всегда знает, что может пойти не так, и сообщает вам об этих ужасных вещах, как только вы предлагаете любую новую идею. У них редко появляются новые предложения, но они точно знают, что ваша идея - худшее, что они когда-либо слышали. Почему они до сих пор делают людей такими? Разве оптимизм не будет лучше для всех?
Но что, если мы скажем вам, что их склонность унижать всех на самом деле является навыком выживания, который двигал эволюцию человечества
Адам Хансен, автор книги «Перехитри свои инстинкты», утверждает, что наши ранние человеческие предки, не имевшие продовольственных излишков, обнаружили, что статус-кво того, что работало «достаточно хорошо» было гораздо предпочтительнее, чем рисковать с любой вероятностью неудачи. ДНК, которая у нас есть, принадлежит выжившим, тем, кто не пошел на большой риск и выжил, чтобы рассказать историю. « Мы - потомки ученых, стремящихся избегать риска, », - утверждает Хансен. Эта предвзятость к негативу иррациональна, но является предвзятостью к осторожности, которую мы до сих пор ценим, о чем свидетельствуют наши идиомы « любопытство убило кошку, » лучше черт вас знает, » и « оставьте в покое.»
Негативное предубеждение - это хорошо изученное и документально подтвержденное явление, имеющее последствия практически для всех аспектов нашей жизни. Одна из областей, где это влияет на нас ежедневно, почти незаметно для нас, - это принятие решений. Почти все люди меньше склонны к риску, чем они думают.
В одном исследовании маленькие дети принимали участие в действиях по подавлению реакции. Половину из них вознаграждали за желаемое поведение, а половину наказывали (отбирая видимое вознаграждение) за неудачи. Было обнаружено, что наказание более эффективно побуждало детей следовать за ними на всех возрастных уровнях, чем поощрение. Другое исследование показало, что мы считаем потерю ресурсов более важной, чем их приобретение, даже если рассматриваемые суммы одинаковы.
Конечно, не все все время настроены пессимистично, поэтому вы можете преодолеть склонность к негативизму
Понимание своих предубеждений - первый шаг к их преодолению. Идея о том, что люди являются совершенно рациональными существами, довольно нова с исторической точки зрения, и осознание того, что ваш первый инстинкт будет иррациональным, - это второй шаг. Джулия Галеф, соучредитель Центра прикладной рациональности, утверждает, что вы никогда не должны принимать первый ответ своего мозга на любой вопрос.«Ваш мозг ленив», - говорит Галеф. «Не принимайте это близко к сердцу, мой мозг тоже ленивый. Мозг у всех ленивый. Так устроен человеческий мозг».
Хансен тоже называет отрицательные рефлексы «когнитивно ленивыми». Гораздо проще сказать, что что-то не так, чем думать о том, как это могло бы стать правильным. Хотя для того, чтобы отвергнуть первый импульс и сделать более рациональное или полезное наблюдение, требуются когнитивные усилия, это может принести огромные дивиденды.
Лучшее решение проблемы - обратная связь, считает эксперт по менеджменту Дженнифер Браун. Осознавать, когда вы зацикливаетесь на возможных негативах больше, чем следовало бы, - это лучший способ начать рассматривать негативы в правильной пропорции к их реальности. У нее есть похожее предложение о том, как преодолеть предвзятость подтверждения.
Для Адама Хансена решение состоит в том, чтобы работать над новыми привычками. В то время как ваш инстинкт будет заключаться в том, чтобы сразу же найти недостатки в новой идее, попробуйте сначала найти то, что вам в ней нравится. От старых привычек трудно избавиться, но это можно сделать. Он также рекомендует предприятиям запретить фразу «мне это не нравится» на встречах, если только она не сопровождается дальнейшими пояснениями.
«Каждая идея на самом деле представляет собой смесь идей. У него есть все эти грани, все эти маленькие кусочки, и поэтому, даже если в целом это ужасная идея, вы все равно можете выделить там что-то [что вам нравится].
Какое значение может быть? Какая польза может выйти из этого? И какой потенциал вы начинаете видеть, потому что не упускаете его из виду? Как только вы начинаете рассматривать идеи с точки зрения их провокационной ценности, а может быть, даже больше, чем их непосредственные достоинства, начинают происходить действительно крутые вещи. Каждая идея может стать этой мультипликативной силой, и сейчас я не строю храм для этой идеи. Я просто использую его, чтобы помочь мне придумать еще лучшие идеи. Как только вы это сделаете, ваш разум будет в гораздо лучшей форме, чтобы решать проблемы с идеей, самые настоящие проблемы», - говорит Хансен.
Хотя все мы склонны рассматривать негативные последствия как более серьезные, чем они есть на самом деле, и рассматривать целое как менее позитивное, чем сумма его частей, мы можем преодолеть эту древнюю иррациональность с помощью обратной связи, размышлений о наших действиях. и новый словарь «Как мы могли бы…» или «Это здорово, и…», который открывает возможности, а не уничтожает их. Преодоление предвзятого отношения к негативу, которое мы все разделяем, может принести пользу.
Полное интервью с Адамом Хансеном можно прочитать на сайте Heleo.