Важная часть того, чтобы быть эффективным менеджером, - это определить, когда вам нужно произвести серьезные кадровые изменения. Увольнение сотрудника требует правильного баланса твердости и сострадания.
Чтобы быть эффективным руководителем, нужно знать, когда пора произвести серьезные кадровые изменения. Иногда это означает необходимость сообщить работнику, что сегодня будет его последний день, когда он будет играть эту роль в вашей компании. В популярном посте на LinkedIn бизнесмен Мэтью Беркшир подробно описывает, как правильно расторгнуть трудовой договор, а также как твердо и с сочувствием сообщить новость ныне бывшему сотруднику.
Среди руководящих принципов Berkshire есть опора на фразу «нанимайте медленно, а увольняйте быстро»:
«Убедитесь, что вы хорошо понимаете культуру своей компании, и как менеджер яростно защищайте ее. Культура действует как иммунная система, и когда кого-то нанимают, может быстро стать очевидным, что он или она не подходит. Вы должны доверять своей интуиции и нажать на спусковой крючок, потому что цена несоответствия культурным традициям может быть экспоненциально выше, чем смущение, которое может возникнуть из-за плохого найма».
Хотя этот совет, кажется, выступает за устранение личных факторов из процесса, Berkshire продолжает объяснять необходимость баланса милосердия и честности с жесткостью действий:
“Потеря работы может быть очень неприятной. Я заставляю своих менеджеров читать небольшой абзац каждый раз, когда они увольняются, в котором говорится, что этот человек может переживать личные битвы и что у него есть семья. Вы не должны рассматривать увольнение как быстрое решение или легкий выход».
Надлежащее увольнение сотрудника требует действий в интересах компании при сохранении достоинства человека. Если речь не идет о ситуации, связанной с внезапным увольнением, увольнение не должно вызывать большого удивления, поскольку ответственность за поддержание открытых линий связи в отношении производительности и дисциплины лежит на менеджере.
Прочтите остальные советы Berkshire на LinkedIn и дайте нам знать, что вы думаете.