Как сказал Мартин Лютер Кинг-младший: Высшая мера человека не в том, где он находится в моменты комфорта и удобства, а в том, где он находится во время испытаний и противоречий.
Каждый может держать штурвал, когда море спокойно. Это легко! Вам просто нужно быть внимательным, знать, в каком направлении вы движетесь, и плыть по течению.
С другой стороны, когда море неспокойно и плыть по течению невозможно, настоящие лидеры берут на себя командование. И это делает их великолепными.
Отличное лидерство не требуется, когда дела идут хорошо и условия идеальны. Когда возникают проблемы, возникают сложные ситуации, когда команде нужна поддержка и направление, требуется отличное лидерство. Настоящие лидеры успокаивают бушующее море, проявляют уверенность и указывают выход из него.
Дуглас Макартур определил истинное лидерство следующим образом:
Настоящий лидер обладает уверенностью, чтобы оставаться в одиночестве, мужеством, чтобы принимать трудные решения, и состраданием, чтобы прислушиваться к нуждам других. Он не ставит перед собой цель быть лидером, но становится им благодаря равенству своих действий и честности своего намерения.
В большинстве случаев истинных лидеров легче всего определить, когда что-то идет не так.
Вот три черты, которые определяют великих лидеров:
Они гордятся тем, кто они есть
Даже когда обстоятельства не идеальны, великие лидеры верят в свою организацию, своих сотрудников (или последователей) и свою культуру. Они гордятся тем, кто они и что представляют, и никогда не сомневаются в своей идентичности. Когда что-то идет не так и организация оказывается под давлением, это осознание становится еще более важным и позволяет им продолжать, несмотря на любые возникающие проблемы.
Во времена перемен лидеры должны оставаться верными своему видению и повторять организационные ценности, чтобы все шли в одном направлении. Сильная корпоративная культура способна превратить страх в уверенность и стать лучшей защитой от сложных ситуаций.
В конце концов, любая команда, отдел или организация должны быть, прежде всего, общим делом для каждого из ее членов.
Мы против Я
Великие лидеры берут на себя ответственность, когда что-то не получается, и делятся успехами, когда дела идут хорошо. Независимо от того, почему команда потерпела неудачу, виноват он или она. Так они создают условия, которые позволяют команде ошибаться, говорить честно и находить самореализацию.
Другими словами, они используют «мы» вместо «я» и - ВСЕГДА - ставят интересы организации выше своих личных интересов.
Великие лидеры создают новых лидеров, расширяя возможности других и позволяя им совершать ошибки. У всех есть право на неудачу, если они терпят неудачу быстро и страстно!
Они НИКОГДА не уходят
Как сказал Винс Ломбарди:
Победа не случайна; это на все времена. Вы не выигрываете время от времени, вы не делаете что-то правильно время от времени, вы все время делаете это правильно. Победа - это привычка.
Победители никогда не сдаются, а сдавшиеся никогда не побеждают! Великие лидеры планируют победу, готовятся к победе и играют, чтобы победить. И что еще более важно, они никогда не сдаются. Даже если путешествие становится трудным и свет в конце туннеля начинает тускнеть, они могут вернуться на правильный путь и двигаться вперед.
Стойкость является частью их ДНК - они обладают способностью быстро падать и вставать, учиться на прошлых ошибках и сосредотачиваться на дороге вперед. Когда их подвергают испытанию, они остаются сильными и продолжают идти. И вот как они преуспевают.
Помните: тяжелые времена не длятся долго. У крутых людей бывает.