От подачи заявления до определения момента ухода с поста генерального директора Ричард Брэнсон рассматривает типичные ошибки, которые допускают предприниматели, и дает советы, как их избежать.
Что нового?
Держите свою речь короткой и приятной, советует серийный предприниматель Ричард Брэнсон. Начните с Twitter и попрактикуйтесь в том, чтобы помещать все в 140 символов, а затем увеличьте его максимум до 500 символов. Будьте реалистичны в отношении затрат на открытие бизнеса - не упускайте возможности изменить себя или свое видение. Если кто-то подхватит вашу идею, оставайтесь сосредоточенными, даже если ваш бизнес начинает привлекать внимание. Решительные шаги в направлении вашей цели окажутся более разумными, чем бег в тысяче направлений одновременно.
В чем основная идея?
Брэнсон кое-что знает об открытии бизнеса. Для него самым трудным моментом, кажется, является понимание того, когда передать управление новому руководству компании. Предполагая, что вы наняли сотрудников с опытом работы в отрасли, а это значит, что они понимают риски открытия новой компании, вы должны доверить им принятие правильных решений. Не нанимайте членов семьи и друзей, говорит Брэнсон. Сначала бизнес может идти гладко, но если у них ничего не получится, будет сложно попросить их уйти.