Независимо от того, являетесь ли вы высокопоставленным менеджером, которому поручено вести свою команду в битву в рамках последней миссии крупной компании, или хотите реализовать свой увлеченный проект, попадая в самую контрпродуктивную ловушку и пытаясь все самому может быть слишком просто.
В конце концов, эти проекты - ваши дети; их успех - или неудача - в конечном счете зависит от вас. Люди, будь то ваши работодатели, коллеги, друзья или семья, рассчитывают на то, что вы справитесь с этим и одержите победу.
Когда такое давление, большинство из нас в тот или иной момент становились жертвами убеждения, что лучше всего делать все самому.
Однако заручившись помощью других и доверившись им, вы добьетесь гораздо большего, чем когда-либо могли бы сделать сами.
Микроменеджмент
Оксфордский словарь английского языка описывает процесс микроменеджмента как
«контролирование каждой части (предприятия или деятельности), даже самой маленькой:»
И, безусловно, есть аргументы в пользу этого часто ругаемого стиля управления.
Возможно, мы верим в то, что не облажаемся, больше, чем доверяем своей команде, или что мы эгоистично надеемся, что большая часть похвалы и вознаграждения придет к нам после того, как проект будет успешным. Мы можем даже не осознавать, что занимаемся микроуправлением; мы просто настолько напряжены из-за большого проекта, что он поглощает все наши мысли и проявляется в необходимости контролировать каждую мелочь.
Хотя процесс микроуправления другими проблематичен, еще хуже, если вместо этого действовать в одиночку и выполнять каждую задачу самостоятельно. Иногда кажется, что просто взяться за дело и выполнить работу проще, чем вовлечь команду и разделить тяжелую работу и вознаграждение, но это редко бывает так.
Прелести делегирования
Отрицательные стороны как микроуправления другими, так и попытки взять все на себя намного перевешивают любые преимущества этого. Обладание полным контролем над любым проектом может вызвать стресс. Мы беспокоимся о каждой задаче, теряем сон из-за самых тривиальных деталей и становимся возбужденными и злыми до такой степени, что огрызаемся на окружающих. Хуже того, попытки сделать все самостоятельно могут оказать пагубное влияние на наше здоровье и отношения, поскольку мы работаем круглосуточно, пропускаем приемы пищи и отказываемся от времени, проведенного с близкими, чтобы уложиться в сроки.
Устраните большую часть этого стресса, делегируя задачи другим и полностью веря, что они сделают для вас хорошую работу. Именно эта вера в конечном итоге обеспечит успех проекта.
Когда вы отпускаете поводья и даете понять другим, что доверяете им, они, скорее всего, почувствуют себя сильнее. Уполномоченные люди чувствуют себя ценными членами команды, и любое количество опросов покажет вам, что сотрудники, которые чувствуют, что их ценят, работают лучше.
Потерять эго. Кто-то другой может сделать это лучше вас
На работе важно помнить, что ваши сотрудники были наняты за их навыки и опыт. Используй их! Позвольте людям сосредоточиться на том, в чем они хороши, и они добьются лучших результатов, чем если бы вы одновременно пытались совмещать бесконечное количество других задач. Даже если вы работаете только над личным проектом, отложите в сторону свое эго и осмотритесь; вы, вероятно, найдете людей, которых вы знаете, которые могут выполнять определенные задачи лучше, чем вы. Свяжитесь с нами и попросите о помощи!
Более того, когда вы даете людям возможность принимать решения и добиваться результатов при выполнении небольших задач, вы освобождаете себя, чтобы сосредоточиться на пресловутой более широкой картине, а разве это не то, чем мы все действительно хотели бы заниматься??