Новая статья, опубликованная в журнале American Psychologist, показывает, как НАСА использует исследование личности, чтобы узнать, что делает команду астронавтов лучшей.
Космическая индустрия хорошо представляет технологические препятствия, которые ей предстоит преодолеть, прежде чем отправиться в путешествие на Марс, но как насчет психологических препятствий?
Новая статья, опубликованная в журнале American Psychologist, представляет собой обзор исследований НАСА о личностных качествах, необходимых для того, чтобы быть хорошим космонавтом, и показывает, что агентству еще предстоит изучить, прежде чем отправлять людей на красную планету.
Перед исследователями стоит одна непреодолимая проблема: никто никогда не пытался отправиться на Марс. Конечно, мы знаем, что путешествие обязательно повлечет за собой пребывание на корабле, намного меньшем, чем Международная космическая станция (МКС), в течение двух-трех лет с небольшим общением с семьей или управлением полетом. Но осмысление этих условий и их переживание - это очень разные вещи. Это не означает, что космические агентства не проводили долгосрочных экспериментов для моделирования условий, таких как HERA в Космическом центре Джонсона или HI-SEAS на вершине вулкана Мауна-Лоа на Гавайях, где моделирование длилось до год.
«Поначалу это было немного ошеломляюще», - сказала Марта Ленио, командир миссии HI-SEAS. «Мы действительно не знали, куда смотреть и что говорить. Со всеми этими людьми вокруг немного тяжело».
Главным ограничением подобных исследований является отсутствие реальной опасности. Участники знают, что их эвакуируют из эксперимента, если что-то пойдет не так, - роскошь, которую не могут себе позволить астронавты, путешествующие за миллионы миль от Земли.
Даже МКС не может адекватно воспроизвести путешествие на Марс, учитывая, что она размером с четырехэтажный дом, связь происходит мгновенно, а Земля постоянно находится в поле зрения.
Именно по этим причинам НАСА пытается узнать больше о том, как оно может выбрать астронавтов, которые не только смогут выдержать путешествие на личном уровне, но и эффективно работать в команде. Используя модель личности «Большой пятерки», исследователи разработали широкую модель личностных качеств, которые, по-видимому, предсказывают успех в космосе.
«Предлагаемый личностный профиль включает высокую эмоциональную стабильность, доброжелательность от умеренно высокой до высокой, умеренную открытость новому опыту с диапазоном приемлемых показателей, диапазон приемлемых показателей добросовестности, которые превышают установленное минимальное значение, и диапазон от низкой до умеренно высокой экстраверсии, позволяющий избежать очень высоких показателей», - пишут авторы.
Эксперименты по изоляции, проведенные в Антарктике, также показали, что «люди с большей устойчивостью, приспособляемостью и командной ориентацией использовали соответствующие стратегии преодоления стресса и проблем, позволяющие им адаптироваться к меняющимся событиям, успешно интегрироваться в группе и хорошо работать в команде».
Интересно, хорошее чувство юмора тоже важно.
“Юмор, который исходит от личности и может зависеть от культурных факторов, часто упоминается как преимущество космическими и аналоговыми командами, хотя иногда он может вызывать трения. Экипажи HERA и астронавты на борту МКС сообщают, что соответствующий аффилиативный юмор является ключевым фактором в совместимости экипажей, разрешении конфликтов и преодолении трудностей», - пишут авторы, добавляя, что один из астронавтов сообщил в журнале, что «юмор и шутки продолжают быть огромными». активов и быстро устранять любые проблемы».
Необходимо провести дополнительные исследования, чтобы лучше понять, как космические агентства могут лучше всего формировать команды астронавтов для долгосрочных миссий, пишут авторы.
“Инструменты мониторинга с механизмами обратной связи и интеллектуальные подходы к поддержке (например, адаптивное обучение) должны быть разработаны и научно проверены, чтобы обеспечить>