Хорошо проведенное уединение сотрудников может стать огромным благом для морального духа и продуктивности. Сделано неправильно, и ваши сотрудники будут бояться мысли о другом.
Любой, кто когда-либо был на корпоративном уединении, знает, что есть тонкая грань между фанатичным отношением к происходящему и ненавистью к каждой минуте происходящего. Как пишет Бек Бамбергер в Forbes, хорошо проведенное отступление может стать огромным благом для морального духа и продуктивности. Сделано неправильно, и сотрудники будут бояться простой мысли о другом. С таким диапазоном между риском и вознаграждением важно планировать соответствующим образом, чтобы результаты больше склонялись к «фанатике», а не к «полному и абсолютному страданию».
Статья Бамбергера включает в себя несколько примеров проверенных стратегий, которые будут способствовать сотрудничеству и творчеству. Например, она подчеркивает важность предоставления возможности контролировать повестку дня разным людям:
«Наша культура, как и многие другие, созданные и укомплектованные миллениалами, основана на совместном лидерстве, стиле лидерства, который направлен против «сверху вниз». место. Ретриты - это идеальная ситуация для внедрения или развития совместного стиля лидерства, когда большему количеству сотрудников младшего звена предоставляется возможность руководить целой частью дня… Как основатель, я получаю возможность наблюдать за стилями лидерства других и за тем, как реагируют коллеги.”
Хорошее начало. Самая важная часть вышеизложенного (и, возможно, всего) - позволить вашим сотрудникам участвовать в процессе планирования. Худшие ретриты - это те, которые кажутся пожирающими выходные выступлениями «состояния Союза». Прочтите полную статью (ссылка ниже), чтобы получить дополнительные советы по планированию первоклассного корпоративного отдыха.