“Никто не стал бы жить в Бостоне без зимнего пальто. Но бесчисленное множество людей думают, что они могут осуществлять лидерство без партнеров…» - Рональд Хейфец
«Мне понадобится новая одежда», - предупреждает меня дочь.
«Это всего лишь поездка на выходные», - напоминаю я ей.
“Я имею в виду, если я пойду туда в колледж. Если я это сделаю, то мне понадобится совершенно новый зимний гардероб», - говорит она, пытаясь продемонстрировать, насколько она разумна.
Я должен признать ее точку зрения. Моя восемнадцатилетняя девочка, которая скоро поступит в колледж, присматривается к двум разным школам, которые находятся в совершенно другом климате, чем пляжный город в южной Калифорнии, в котором она выросла.
Один на северо-западе Тихого океана, один на верхнем северо-востоке. Оба означают зимы с большим количеством снега. Я знаю, что ее стильные футболки и толстовки с капюшоном не подойдут, и она уже планирует поход по магазинам. Это разумная, даже необходимая реальность. По крайней мере, ей понадобится зимнее пальто. И даже скупердяй папа это знает.
Но моя дочь также смотрит только на университеты, которые поддерживают женщин в христианском лидерстве. И где-то среди обсуждения пальто есть более важный вопрос о сотрудничестве и времени лидерства, необходимом в этих более суровых условиях быстро меняющегося постхристианского мира.
Гарвардский гуру лидерства Рональд Хейфец сравнивает зимнее пальто с потребностью в партнерах в попытках выжить в «суровых условиях» лидерства. Для Хейфеца лидерство в одиночку так же глупо, как попытка моей дочери пережить бостонскую зиму в пляжной одежде.
Но мы делаем это все время, не так ли?
Действительно, многие из нас, призванных к лидерству, думают, что сама концепция лидерства - это индивидуальное усилие. Наши модели представляют собой одинокого командира с грузом на плечах. (Мужское местоимение умышленно!)
К сожалению, даже те из нас, кто является христианским лидером, по умолчанию придерживаются этой ментальной модели. И это глубоко противоречит нашему собственному библейскому свидетельству.
Несмотря на все это, когда мы читаем такие отрывки, как Ефесянам 4, в которых перечислены различные формы или «дары» лидерства, мы видим разные рабочие роли, а не команду людей, работающих вместе. И когда церкви переживают переходный период, они инстинктивно думают о том, чтобы найти нового «главного» пастора, а не о том, какая команда лидеров лучше всего будет служить миссии.
Как профессор семинарии и администратор, я знаю, что даже наша система образования работает против совместного лидерства, командной работы и партнерства. В то время как это меняется, большинству профессоров более комфортно, когда каждый студент сдает свою собственную работу, а комитеты по проверке факультетов придают большее значение книгам и статьям, написанным в одиночку, чем в сотрудничестве.
Действительно, большинство студентов считают, что работа в одиночку над рефератом или проектом более эффективна и менее обременительна в отношениях (кто хочет вести тяжелую конфронтационную дискуссию с партнером, когда есть задание, которое нужно выполнить до середины семестра?), чем работать в группах.
Но лидерство - это сотрудничество. А лидерство, которое идет на риск, исследует новые модели и намечает новую местность в сложно меняющемся мире, тем более.
И, откровенно говоря, в тот день, когда мы увидели огромные риски пастора-одиночки-суперзвезды-знаменитости, почему мы не восхваляли и не культивировали хорошую команду, крепкое партнерство, Льюисов и Кларков, Варнаву? и Павлы, Прискилла и Акила?
Одна из моих клиенток-консультантов была вынуждена занять руководящую должность, когда ее старшего пастора внезапно попросили уйти в отставку - прямо в разгар огромного организационного процесса перехода. Мало того, что церковь находилась в разгаре перемен, но теперь они были без своего лидера. Моего клиента, который был одним из младших пасторов, попросили возглавить церковь в очень ненастное время. Откровенно говоря, большинство людей на скамье предполагали, что она будет просто замещать на несколько дней, пока не будет найден «настоящий» временный пастор.
Для нее не имело значения, была ли она помощником пастора, временным пастором или старшим пастором. Она просто сделала то, что у нее получается лучше всего: собрала своих коллег, и они начали сотрудничать, буквально «сотрудничать». Вместе они говорили, молились, планировали, молились еще немного и говорили еще больше. Вскоре несколько дней превратились в несколько недель, несколько недель в несколько месяцев, и без лишнего шума, огромных сбоев или значительных финансовых затрат церковь медленно двинулась в свое будущее, готовясь к новому пастору. Обеспокоенная церковь успокоилась и продолжила свой организационный переход. Что это был за смелый шаг руководства? Созыв команды. Совместная работа. Ее не волновало, кто находится на вершине пирамиды. Действительно, она выбросила пирамиду и начертила круг.
Разве меня не удивляет, что именно женщина руководила именно таким образом? Нет, не совсем. Моя дочь, сама начинающий лидер, все время показывает мне, что ее стиль руководства сильно отличается от моего. И, возможно, когда больше женщин будет в руководстве, мы увидим больше сотрудничества и больше христианских организаций, лучше подготовленных к суровой зиме меняющегося мира.
Тод Болсингер - вице-президент по призванию и образованию и доцент практического богословия Фуллеровской теологической семинарии. До Фуллера Болсингер служил старшим пастором пресвитерианской церкви Сан-Клементе с 1997 года. Имея степень магистра богословия и доктора богословия Фуллеровской семинарии, он последние 14 лет преподавал теологию для выпускников в региональном кампусе Фуллера в округ Ориндж. Автор двух книг: «Чтобы воспитать христианина, нужна церковь: как община Бога преображает жизни» и «Время шоу: жить с лицемерием, живя в соответствии с верой», Болсингер также написал главу о построении сообщества в виртуальном мире в книга «Граница новых медиа: блоги, видеоблоги и подкастинг для Христа». Он имеет обширный опыт в церковном и некоммерческом консультировании и коучинге руководителей, а также ведет блог о церкви и формировании лидерства на bolsinger.blogs.com. Вы можете следить за ним в Твиттере по адресу @todbol.
Вы можете следить за Фуллеровской семинарией в Твиттере по адресу @fullerseminary.