«Нет причин иметь план Б, потому что он отвлекает от плана А» ~Уилл Смит
Такое глубокое и наводящее на размышления заявление. Но так ли это?
Профессор Джихэ Шин, доцент кафедры менеджмента и управления персоналом Висконсинской школы бизнеса (Университет Висконсин-Мэдисон) и Кэтрин Л. Милкман из Уортонской школы (Университет Пенсильвании) провели эксперимент по исследованию этой темы и пришли к выводу, что это действительно очень точное утверждение. Их исследование доказывает, что простое продумывание запасного плана в большинстве случаев снижает общую эффективность достижения цели и снижает шансы на успешное достижение основной цели.
Исследование
Шин и Милкман провели серию экспериментов, чтобы проверить мнение о том, что планирование резервного копирования приносит больше вреда, чем пользы. Они поставили серию лабораторных экспериментов, чтобы проверить эту теорию. В одном эксперименте участникам дали задание на расшифровку предложений и сказали, что, если они продемонстрируют высокую производительность в этом задании, им будет предоставлена бесплатная закуска или возможность покинуть исследование раньше. Затем одной группе участников было предложено найти другие способы получить бесплатную еду в кампусе или договориться о том, чтобы поесть позже в тот же день на случай, если они не справятся достаточно хорошо, чтобы заработать перекус или досрочное увольнение. И вы, наверное, догадались о результате. Те, кто смог составить план, чтобы получить еду позже, показали себя хуже, чем группа, у которой не было других планов.
Посредством серии подобных экспериментов группа смогла определить, что выполнение плана Б заставляет людей прилагать меньше усилий и энергии и менее успешно достигать своей основной цели.
В статье, опубликованной в Science Daily, проводится дальнейшее исследование и подтверждается, что планы резервного копирования не так полезны, как считалось ранее. В статье обсуждаются выводы ученых из Цюрихского университета, которые разработали новую теоретическую модель для изучения использования и полезности планов резервного копирования.
«Наша модель основана на простой идее: резервные планы меняют способ достижения цели, даже если вы их не используете, и даже если вы никогда их не используете», - сказал доктор Кристофер Наполитано, который является исследователем и ведущим автором своего эссе.
Проще говоря, исследования показывают, что «эффект запасного плана» противоречит здравому смыслу и работает, уменьшая желание достичь цели. Снижение желания означает снижение мотивации, что приводит к снижению усилий и производительности.
Отбросьте осторожность на ветер - осторожно
Значит, эти результаты исследований говорят о том, что мы отбрасываем осторожность на ветер и безрассудно преследуем свои мечты? Не совсем. Это немного сложнее.
Исследования показывают, что план А работает только тогда, когда результат достижения цели в значительной степени находится под вашим контролем. Например, выигрыш в лотерею не должен быть вашей единственной целью. Способность достичь этой цели в значительной степени находится вне вашего контроля, поэтому крайне важно, чтобы у вас был план Б. Однако, если вашей целью является получение диплома колледжа, наличие запасного плана может саботировать ваши усилия, направленные на то, чтобы выстоять и довести дело до конца. конец. Эффект резервного плана особенно нелогичен, когда речь идет о таких вещах, как брак и определенные финансовые, образовательные и карьерные цели. Если вы дадите себе выход - вы, вероятно, его примете.
Тем не менее, ученые предполагают, что, хотя создание запасного плана может быть вредным и контрпродуктивным, это не означает, что люди должны прожить жизнь, НИКОГДА не имея его. Эксперты говорят, что вы могли бы изучить способы смягчения негативных последствий, например, более стратегически подходить к составлению резервного плана.
«Возможно, вы захотите подождать, пока не сделаете все возможное для достижения своей основной цели», - предлагает Шин.
В конце концов, трата слишком большого количества времени и энергии на создание планов резервного копирования может создать своего рода «самоисполняющееся пророчество», когда человек становится более восприимчивым к использованию хорошо разработанного плана резервного копирования и впоследствии терпит неудачу. сделать достаточные инвестиции в успех с планом A.