Одна из серьезных проблем, с которыми мы сталкиваемся на наших семинарах по обучению руководителей, заключается в том, что многие лидеры мотивируют нас приглашать. Слишком часто мы видим лидеров, которые хотят, чтобы мы приходили и говорили сотрудникам, чтобы они делали то, что говорит босс. их делать. Эти лидеры хотят культуры позитива и продуктивности, и для многих из них это означает убеждать других делать то, что они хотят.
Правда в том, что лучшие лидеры никого ни к чему не принуждают. Вы не можете никого заставить что-то делать. Вы можете задержать последствия для определенных действий. Можешь кричать, пока не покраснеешь. Вы можете пытаться контролировать, манипулировать или стимулировать, но на самом деле вы не можете заставить людей что-то делать.
Ценность свободы
И правда, не хочется. Попытка заставить кого-то что-то сделать означает замалчивание одной очень важной реальности внутри организации.
Люди больше мотивированы желанием, страстью и видением, чем чем-либо еще. Они хотят видеть ценность своей работы, радость своих отношений. Люди мотивированы целью. Страх работает как мотиватор только потому, что мы боимся, что не достигнем цели. И это заходит так далеко, потому что чем более последовательно мы боимся, тем больше мы понимаем, что не участвуем в достижении цели.
Один из инструментов, который мы используем, называется «Свобода V», и он учит руководителей, как устанавливать границы и добиваться результатов как для себя, так и для своих сотрудников таким образом, чтобы уважать миссию, а не наши хрупкие эмоции.
Людям нужно предлагать варианты и чествовать их решения. Конечно, мы не можем просто радоваться ужасным решениям, так как же заставить их сделать правильный выбор?
Мы не можем.
Как лидер, все, что вы можете сделать, это представить миссию вашей организации честно и энергично. И позвольте людям выбрать участие в нем, присоединиться к вам в качестве совладельца. Или нет.
Самоуправление
Для этого у нас есть слово «самоуправление». Идея состоит в том, что вы поощряете и даете людям возможность найти то, что они действительно ценят, и узнать, как устроить свою жизнь таким образом, чтобы они могли свободно достигать того, что действительно важно для них.
Если ваша организация не соответствует тому, что они действительно ценят, все тратят свое время впустую. Но это, вероятно, так. Есть способ делать все с совершенством, радостью и миром. Существует способ объединить практически любую благородную деятельность с почти каждой благородной ценностью. Ключевым моментом лидера является помощь вашим людям в том, чтобы они увидели, как их ценности совпадают с миссией организации.
Не контролировать. Не насиловать через страх. Но вдохновлять. Чтобы передать видение и доверить своим людям выбор.