Как стать взрослым в обществе, которое не требует жертв? Как стать мужчиной в мире, который не требует мужества? Тест на лидерство не проводится на диване, обсуждая вещи с интернет-троллями и комментаторами. Лидерство, как и философия, основано на действиях, и его нельзя выделить в чисто теоретическую область.
Чтобы стать лидером, об этом мало читать, это нужно пережить. Это подводит нас к первому пункту.
1. Опыт важнее теории
Теория и практика в теории одинаковы, но на практике они не одинаковы. Чтобы стать лидером, вам нужно попадать в ситуации, требующие лидерства. Если вы дома очень стараетесь подумать о ситуациях, где требуется лидерство, и не можете найти место, где это может произойти, вы не думаете о проблемах в своей жизни и обществе.
Лидерство - это умение преодолевать неопределенность и показывать людям лучший путь. Таким образом, любая область жизни, где существует неопределенность, - это область, где есть возможность проявиться лидерству.
Вам не обязательно руководить компанией из 10 000 сотрудников, чтобы испытать лидерство, вы можете сделать это в местном сообществе из 5 человек или, как я, в лидерской организации из 200 человек. Но лидерство начинается не с руководства другими людьми, оно начинается с руководства собой.
«Лидерство - это практика не столько на словах, сколько на взглядах и действиях». -Гарольд С. Джинин
2. Чтобы руководить другими, нужно научиться руководить собой
Рассказывать другим людям, что им нужно делать, «легко». Показать путь самому в сто раз сложнее. Потому что то, что вы делаете, говорит так громко, что люди не слышат, что вы говорите. Другими словами, лидерство - это личная честность и соблюдение того, что вы проповедуете. Вы никогда не последуете совету толстого личного тренера, разорившегося бухгалтера или агента по недвижимости, у которого нет даже собачьей будки.
Вы либо подаете пример, либо не руководите вообще. Но дело в том, что это легче сказать, чем сделать. Я помню, как в 2013 году в нашей команде случился кризис. Все члены команды ушли, оставив нас с президентом одних вести борьбу. Моя честность не позволила мне уйти, и мы продолжали работать вместе.
В этом и заключается лидерство: вам нужно говорить. Потому что, чтобы руководить собой и руководить другими, вам необходимо принимать решения, которые будут способствовать вашей честности. Это подводит нас к третьему пункту.
3. Лидерство - это принятие правильных и болезненных решений
Если вы выберете легкие решения, ваша жизнь будет трудной. Если вы выберете трудные решения, ваша жизнь будет легкой. И есть множество решений, принятых лидерами в прошлом, которые в настоящий момент являются трудными. Но когда вы лидер, вы не принимаете решения по шкале «легко-сложно», вы принимаете их по шкале «правильно-неправильно».
Увольнять вице-президента по продажам всегда сложно. Но делать это потому, что он нарушил принципы компании, - это правильно. Это компромисс, на который не готовы пойти 90% людей, и я вижу это изо дня в день. Как только решение становится трудным, люди начинают сомневаться в своих ценностях, морали и честности. Они позволяют страху неопределенности затуманивать свои суждения и принимают простые решения.
Они позволяют вице-президенту остаться, потому что это проще всего сделать, и этим они решают свою судьбу. Лидерство болезненно, и так было всегда. Я помню, как мне пришлось уволить 20 человек или уволить двух вице-президентов. Было ли это тяжело? Конечно, это было так. Но это было правильно. Это не облегчает принятие решения, но делает его терпимым.
Вы знаете, куда вам нужно вести людей, и даже несмотря на огромную неопределенность, вы должны быть уверены, что сможете решить любую проблему, которая встанет перед вами. Это подводит нас к последнему пункту.
«Лидеры думают и говорят о решениях. Последователи думают и говорят о проблемах». -Брайан Трейси
4. Вам нужно иметь непоколебимую веру в то, что в конце концов вы одержите победу
Вам не обязательно знать каждый шаг пути, но вам нужно знать, как вы будете реагировать на проблемы. Вы должны быть абсолютно уверены, что сможете справиться с каждой проблемой, которая встанет на вашем пути, и что ваша команда и люди, которыми вы руководите, неудержимы на пути к достижению видения.
Это несомненно. Вы понятия не имеете, что нападет на вас, но уверены, что справитесь с этим. Вот как вы ведете людей через все в жизни. Вот как Шеклтон в течение двух лет руководил своей экспедицией в Антарктике и как каждый из его людей пережил напавшие на них невзгоды.
Потому что люди обращаются к лидеру перед лицом неприятностей, и именно тогда вы показываете свое истинное лицо. Вы показываете свою слабую сторону, барахтаетесь и бежите? Или ты стоишь крепко, как скала, на которую могут опереться люди?
Когда вы справитесь с огнем, вы узнаете, как победить его, не обжигая своих людей. Вы пожертвуете собой и получите шрамы, которые послужат не признаком жертвы, а доказательством мужества. Ты будешь храбрым или сбежишь? Есть только один способ это выяснить.