Если мы хотим двигаться вперед и вверх по карьерной лестнице, нам нужно подняться по лестнице. Может показаться, что это долгая политическая игра, но это не всегда так. Обычно присутствует элемент туманности и не совсем понятно, как работает процесс продвижения, так каковы настоящие причины, по которым людей продвигают или нет?
Джейсон М. Лемкин, генеральный директор и соучредитель компании Echosign, которая была приобретена Adobe, а затем работал в качестве вице-президента в Adobe, дает некоторые сведения о процессе из своего личного опыта, который можно найти в его ответе на Quora (спасибо Джейсону за то, что позволили нам поделиться этим ответом).
Я хотел бы рассказать о своем опыте в качестве вице-президента ведущей технологической компании F500 и достаточно успешного генерального директора стартапа.
Поощрения в F500 действительно сложны, но позвольте мне вместо этого сосредоточиться на обзорах производительности, которые являются предпоследним шагом к повышению, и что-то в моем опыте F500, что существенно влияет на вашу компенсацию.
А вот и моя учеба. Отзывы делятся на «высокий», «сильный», «хороший» и «нужно улучшить» в основном во всех крупных технологических компаниях (у некоторых есть супервысокие, но это редкость). И по моему опыту, даже в Adobe, даже в лидере F500 с 10 000 сотрудниковне было никакой политики в том, чтобы стать ВысокимПотому что так ясно, кто такие Высокие..
Единственная реальная проблема, связанная с политикой, заключается в том, что у некоторых групп слишком много High-кандидатов (часто превосходящих продуктов), а у некоторых слишком мало, что немного искажает кривые. Так что на самом деле труднее быть Высоким в группе с лучшими результатами, чем в группе с низкими показателями.
Сказав все это, на самом деле никакой политики. Меня это очень удивило.
Теперь, конечно, не каждая Высшая может получить повышение. Но даже повышение по службе, хотя и не всегда решения, которые мог принять я или вы, всегда основывались на результатах.
Я знаю, что некоторые из вас скажут, что ваш опыт отличается, но я собираюсь предложить, как только вы избавитесь от эмоций и как только вы увидите, как на самом деле делается колбаса, это, вероятно, то же самое в любой растущей технологии. компания любого масштаба с солидным, опытным менеджментом.
Итак, как получить повышение? Как (x) мой опыт работы в Big Tech Co, так и (y) мои сотрудники старше 20-50 лет в сильном стартапе, чтобы получить повышение, вот мои уроки:
1. Продемонстрируйте успешное лидерство
Это то, что ищут все. Каждый. Кто-то, чтобы взять и нести груз. Пока у вас есть опытный начальник - они это заметят. Потому что нам всем действительно нужна помощь - реальная помощь в реализации наших инициатив. Если вы можете реализовать для меня одну из моих ключевых инициатив - не обсуждать, не анализировать, не обсуждать, а делать - вы рок-звезда.
2. Работа в жарком или хотя бы теплом помещении компании
Нет необходимости рекламировать кого-либо в продуктах EOL’d (End of Life), хотя такое случается.
3. Не болтай. Просто общайтесь, ведите себя позитивно и уважительно
Общение - это отвращение. Вместо этого, демонстрируя лидерство, позитивно (никогда негативно) взаимодействуйте со своими сверстниками и коллегами за пределами вашей малой группы. Будьте критичны по мере необходимости, но всегда позитивно. От голой критики хуже некуда, в подвал попадешь. Отзывы ваших коллег, даже если они просто неофициальные и из уст в уста, имеют решающее значение для вашего продвижения.
4. Не продавайте
Да, я знаю, что продажа иногда «работает» в Больших Компаниях, но на самом деле это не способствует продвижению по службе - и на самом деле это признак того, что вы слабы. Вместо этого сосредоточьтесь на продаже вниз и продаже поперек. О том, как заставить коллег следовать вашим идеям и идеям. Так вы демонстрируете истинное лидерство.
5. «Оденьтесь» для успеха
Я не имею в виду это совсем буквально (но да, оденьтесь немного лучше остальных, это не помешает). Я имею в виду действовать и вести себя как человек, который заботится. Это всегда лишний ярд. Никогда не смотрите на ковер и не зевайте. Никогда не опаздывайте на встречи - никогда. Всегда будьте позитивны, давайте конструктивную обратную связь, но никогда не давайте деструктивную обратную связь. Никогда не будь дерзким, но будь уверен в том, что ты знаешь правильно.
6. (Попробуйте) быть терпеливым
Даже если вы все делаете правильно, промо-акций может быть не так много. Это может занять еще целый год. Это не политика как таковая, но компании любого размера имеют ограниченное число компаний, которые могут заработать. Не давайте ему больше одного дополнительного года, но предполагайте, что это займет на один цикл больше, чем должно.
7. Спросите
Спросите своего босса, как и что нужно сделать, чтобы получить повышение. Если вы не спросите, вы, вероятно, не получите. Просто будьте готовы получить жесткую обратную связь, когда спросите, и будьте готовы расти, меняться и учиться.
8. Усердно работать и хорошо выполнять свою работу недостаточно
Опять же, продвижение в крупных компаниях и технологических компаниях любого масштаба связано с лидерством, а во многих случаях и управлением. Вы получите хорошую зарплату, если будете усердно работать и делать свою работу хорошо. Вы просто так далеко не продвинетесь.
Только мои выводы/наблюдения в BigCo. Я бы сказал, что все, кроме второго пункта, применимо и к стартапам.
Я знаю, что некоторые компании гораздо более запутаны, чем эта. Но я думаю/надеюсь, что 50% хорошо управляемых работают именно так.