Говорили ли вам когда-нибудь, что путь к успеху предназначен для экстравертов? Некоторые люди настаивают на том, что если вы не светская львица, вам будет трудно добиться успеха в сегодняшнем быстро меняющемся и тесном общении мире. Экстраверсия не является обязательным условием успеха, и такие лидеры, как Билл Гейтс, доказали нам это. С другой стороны, возможно, вы были убеждены, что только лидеры-интроверты могут ориентироваться в сложных водах глобализма. Не зашли ли мы слишком далеко в поисках универсального рецепта успеха?
Первоначальная теория интровертных и экстравертных типов личности основана на работах Карла Юнга.[1]Одна публикация предполагает, что примерно 50-74% людей являются экстравертами, а 16-50% - интровертами.[2]Сегодняшняя стипендия отходит от этой дихотомии, чтобы предположить, что 68% из нас являются амбивертами, а это означает, что мы обладаем характеристиками интровертов и экстравертов.[3] действительно демонстрируют, что мы должны рассматривать типы личности по всему спектру.
Быть интровертом - это здорово, но у этого есть свои недостатки
Если вы относитесь к тому типу людей, которые лучше всего проявляют себя в небольших группах и в общении один на один, и предпочитаете одиночество ночным прогулкам по городу, возможно, вы интроверт. Вы заряжаетесь энергией, когда у вас есть время для себя, и вы не боитесь посидеть в тишине и подумать.
Лидеры-интроверты умеют выслушивать разные точки зрения, прежде чем говорить. Они придают большее значение сути того, что говорится, чем тому, как это сказано. Они способны смотреть на ситуации объективно, и после того, как они сделали выводы, их нелегко поколебать. Президент Линкольн - хороший пример лидера такого типа.
Поскольку интроверты проводят много времени, рассматривая проблемы с разных точек зрения, они отлично умеют предвидеть изменения. Уоррен Баффет - отличный инвестор, потому что он может прогнозировать развитие рынка. Билл Гейтс смог обеспечить успех Microsoft на протяжении нескольких десятилетий, несмотря на скорость, с которой меняются наши технологии, потому что он может визуализировать множественные результаты.
Интровертное лидерство имеет некоторые недостатки. Поскольку они жаждут проводить время в одиночестве, работа в больших группах и общение с другими людьми могут утомлять интровертов. Сьюзен Кейн утверждает, что мир работает против интровертов разными способами., или скучно. Хотя они обычно могут предвидеть изменения, интровертам трудно адаптироваться к неожиданным ситуациям.
Экстраверты знают, как выделиться из толпы, но и они сталкиваются с подводными камнями
Экстраверты существуют на другом конце спектра типов личности. Если вы преуспеваете в социальном взаимодействии и считаете время в одиночестве непродуктивным, возможно, вы экстраверт. Вам нравится обдумывать свои идеи вслух, и вы способны летать на месте перед лицом внезапных перемен.
Экстраверты, как правило, отличные ораторы, и у них нет проблем с нетворкингом. Они хотят знакомиться с людьми, не боятся обращаться к новым клиентам и хорошо работают в группах. Когда ставки высоки, экстраверт процветает под давлением.
Экстраверсия имеет свои преимущества, но у этого типа личности есть и недостатки. Поскольку экстраверты черпают энергию из внешних источников, они, как правило, более откровенны. Это может создать видимость импульсивности или напористости в зависимости от ситуации. Экстраверты также чаще ищут внешнего подтверждения, чем интроверты.
Как быть амбивертом - это лучшее из обоих миров
Если вы не вписываетесь в рамки интроверта или экстраверта, возможно, вы амбиверт. Амбиверты обладают некоторыми качествами интровертов и экстравертов в разной степени. Согласно исследованию 2013 года, они, как правило, превосходят своих коллег-интровертов и экстравертов в продажах на 24% и 32% соответственно.
Амбиверсия - это более сбалансированный подход к лидерству, и людям, подпадающим под эту категорию, легче адаптироваться к новым ситуациям. Они могут легко взаимодействовать как с интровертами, так и с экстравертами, и они могут служить мостом между двумя личностями в групповой обстановке.
Чему мы можем научиться друг у друга?
Вместо того, чтобы сосредотачиваться на том, как вы можете преобразовать себя в другой тип личности, подумайте о преимуществах, которые предлагает каждый тип. Например, лидеры-экстраверты откровенны, но когда их встречают столь же увлеченные сотрудники, они могут воспринять это как оскорбление. Экстраверты могут стремиться слушать своих сотрудников так же глубоко, как интроверты-лидеры, не чувствуя угрозы.
Интроверты могут взять пример с экстравертов, говоря о чем-то важном. Хотя они ненавидят быть в центре внимания, иногда их вклад слишком значителен, чтобы его затмевали громкие голоса в зале.
Интроверты и экстраверты могут извлечь выгоду из того, что найдут золотую середину, которую занимают их коллеги-амбиверты. Работая над укреплением связи между разными личностями в вашей команде, вы можете убедиться, что каждый чувствует себя уверенно и заинтересован в конечном результате.
Некоторые из наиболее важных компетенций для лидеров, такие как способность быть готовым, слушать, оставаться гибким и преуспевать в одиночной и групповой обстановке, выходят за рамки этих обозначений.[6]
Нам нужны разные стили руководства
Бизнесу нужны разные стили руководства, чтобы не допустить стагнации. Если мы узнаем склонности интровертов, экстравертов и амбивертов, мы сможем найти способы максимизировать сильные стороны и смягчить слабые стороны, которые иногда возникают в процессе сотрудничества.
Лидер может работать над укреплением своей команды, понимая личностные черты и присущие преимущества и недостатки этих типов.[7] Например, экстраверт может быть привлекательным ведущим, но он или она может отказаться от того, чтобы посвятить несколько одиноких часов анализу различных данных. Объединив усилия с интровертом, экстраверт мог донести свою точку зрения интересным и тщательно продуманным способом. С другой стороны, лидер-интроверт, который колеблется, когда планы меняются, все же может достичь совершенства, сотрудничая с экстравертом, одаренным в искусстве импровизации.
Лидерам, которые слишком склоняются к той или иной крайности, не помня о том, как их тип личности влияет на их работу, будет трудно добиться успеха. Комплементарность доминирования диктует, что группы, которые достигают наилучших результатов, - это те, в которых власть сбалансирована между сотрудниками. Лидеры, которые твердо придерживаются интровертов или экстравертов, не оставляя места для вклада своей команды, жертвуют либо мотивацией, либо креативностью. участники могут быть лучшими версиями самих себя.
Достаточно
Независимо от того, считаете ли вы себя интровертом, экстравертом или амбивертом, знайте, что вы именно такой, каким и должны быть. Попытка полностью соответствовать какому-то другому типу личности будет утомительной и неаутентичной. Вы можете подражать аспектам других личностей, но никогда не упускайте из виду себя. Вам не нужно менять структуру своего существа, чтобы добиться успеха, но лучший лидер знает, как использовать сильные стороны всех типов личности в своей команде.