Многие из наиболее важных и влиятельных когда-либо написанных текстов, таких как «Искусство войны» Сунь-Цзы, «Принц» Никколо Макиавелли или даже «Как завоевывать друзей и оказывать влияние на людей» Дейла Карнеги, посвящены лидерству. С сотнями книг, написанных о лидерстве, было бы легко понять, как стать эффективным лидером, но, к сожалению, это просто не тот случай.
Лидер должен быть человеком, способным совмещать множество огромных требований одновременно, он должен учитывать мнения, потребности и желания всех вокруг себя. Им нужно быть человеком, способным не только принимать трудные решения, но и правильно принимать трудное решение. В то же время им нужно знать, как заботиться о своей команде, подталкивая ее вперед к достижению величия.
Эта статья служит введением в эффективное лидерство и дает вам пошаговое руководство о том, как стать эффективным лидером.
Лидерство рождается?
Сильные и способные лидеры рождаются редко (если вообще рождаются). Скептически относитесь к утверждениям об обратном.
Психологические исследования показывают, что люди становятся лидерами в процессе обучения, обучения и наблюдения.[1]
Если вы отбросите в сторону свои предубеждения, то ясно увидите, что лидерские качества не являются врожденными, а приобретаются путем обучения, восприятия, практики и опыта с течением времени. И когда мы говорим «со временем», мы на самом деле имеем в виду всю жизнь, поскольку успешные люди никогда не перестают учиться.
Это правда. Великие лидеры постоянно ищут возможности для развития, которые помогут им освоить новые навыки. Если ваша цель - стать лидером - вам следует сделать то же самое.
Насколько важно лидерство?
Повсюду есть замечательные и вдохновляющие лидеры. Везде, где вы видите команду, которая хорошо работает вместе, команду, которая постоянно работает на пределе своих возможностей, несмотря на давление, команду уверенных и решительных людей; вы видите команду с отличным лидером.
Что такое определение великого лидера?
- Великий лидер может объединить группу людей, у каждого из которых есть свои цели и интересы, и заставить их синхронно работать вместе для достижения общей цели.
- Великий лидер способен внушать уверенность и стойкость.
- Великий лидер открыт для хороших идей других. Они хорошие слушатели и готовы учиться у своей команды.
В конечном счете,выдающийся лидер превращает группу людей в надежную, надежную, творческую, мотивированную и эффективную единицу.
Но как стать великим лидером?
Сначала узнайте об основных чертах, перечисленных в следующей части. И когда вы овладеете этими чертами, вам придется перейти на продвинутый уровень навыков, чтобы стать эффективным лидером.
Основные черты, чтобы стать хорошим лидером
Чтобы развить свои лидерские качества, лучше всего определить области, в которых, по вашему мнению, вы не «на высоте», и укрепить их. Чтобы упростить вам задачу, у меня есть полное руководство по всем наиболее важным чертам лидерства, разделенным на три категории:
- Саморазвитие
- Связь
- Командная вовлеченность
В руководстве вы узнаете, как подобрать все основные лидерские качества и модели поведения. Ознакомьтесь с полным руководством здесь:
14 Мощные черты лидера (которые есть у всех великих лидеров)
Далее вам нужно будет повысить уровень своих лидерских навыков, понимая различные типы лидерства.
Расширенные навыки, чтобы стать эффективным лидером
Самое эффективное лидерство - это не единая сущность или единый набор ценностей или правил, которыми должен обладать человек, чтобы руководить людьми. Существует несколько стилей лидерства, каждый из которых имеет свои преимущества и правила. Если вы узнали основные качества лидера, улучшите свои лидерские навыки, определив свой стиль лидерства и овладев им.
Узнайте, какой стиль руководства лучше всего подходит вам, на этой блок-схеме:
Лидер, задающий темп
Лидер, задающий темп, фокусируется на целях и скорости их достижения. Они устанавливают стандарты производительности и графики для команды, чтобы достичь целей и получить наилучшие результаты.
Лидеры, задающие темп, обычно следят за тем, чтобы работа шла по графику и быстро достигала целей.
Тем не менее, самым большим недостатком лидерства, задающего темп, является его слишком предсказуемость. Многие лидеры, задающие темп, перегружают членов команды дедлайнами и вредят их творчеству, когда они торопятся закончить свою работу.
В результате этот стиль лучше всего работает, когда сотрудники являются высокомотивированными и уже компетентными работниками. Это также хорошо, если нужно установить четкое расписание для определенного набора задач.
Чтобы расти как успешный лидер, лидеры должны часто спрашивать мнение членов команды и давать им пространство для работы. Вместо того, чтобы сосредотачиваться на сроках, они должны сосредоточиться на процессе достижения качественной работы.
Джек Уэлч, бывший генеральный директор General Electric, является успешным примером лидера. Уэлч презирал микроуправление, и лидерам мнений нужно было больше сосредоточиться на постановке примеров и сроков. В этом суть лидера, задающего темп.
Командующий Лидер
Командующий лидер единолично принимает решения и отдает приказы участникам для достижения целей.
Командующий лидер может быстро принимать решения. Им не нужно проходить какие-либо обсуждения, чтобы прийти к решению большую часть времени. Это экономит время и особенно полезно во время кризиса. Командные лидеры часто пользуются уважением и редко бросают вызов команде.
К сожалению, начальствующие руководители часто подавляют критическое мышление и деморализуют командный дух сотрудников, поскольку их мнение не ценится при таком руководстве. Члены команды готовы к исполнению; они делают то, что им говорят, и только главнокомандующий принимает решение.
Лидеры-командиры работают лучше всего, когда нужно принимать быстрые решения в кризисной ситуации или ситуации с неопытными членами команды. В результате в эту категорию попадают многие знаменитые генералы и политики, действовавшие во времена раздоров.
Уинстон Черчилль - пример властного лидера. Черчилль был особенно известен как сильный оратор и человек в целом и часто мог вдохновлять других на действия просто своими властными речами и точкой зрения. Как упоминалось ранее, его выдающееся лидерство сыграло важную роль в победе союзников во время Второй мировой войны.
Визионерский лидер
Визионеры способны видеть общую картину и ставить перед командой общие цели.
Этот тип лидера Вдохновляет на творчество и командную работу, поскольку члены команды воодушевлены более важной конечной целью, над которой они работают изо дня в день. Джобс - один из таких примеров, но многие руководители технологических компаний тоже относятся к этому типу. Руководители стартапов часто формулируют решения о продуктах вокруг «спасения мира», и именно в этом заключается видение.
Обратная сторона веры в то, что вы работаете над чем-то, что изменит/спасет мир, заключается в том, что это может вызвать фанатичную веру в самого лидера. Еще одним потенциальным недостатком является то, что он сильно зависит от контекста, другими словами, от конечной цели. Постоянно сосредотачиваясь на том, чтобы сделать мир лучше, члены команды иногда могут терять концентрацию на своем повседневном плане, который им необходимо выполнить.
Умные лидеры хороши в переходных ситуациях. Подумайте о новом генеральном директоре, который приходит и сразу же излагает долгосрочное видение места после позорного ухода его предшественника, в этом случае выигрывают компания и сотрудники.
Дивидуальный лидер, однако, нуждается в помощниках, которые могут взять свое видение и воплотить его в повседневную работу для остальной части организации. Если это все видение и стратегия без привязки к повседневному исполнению, сотрудники запутаются и в конечном итоге уйдут.
Стив Джобс построил компанию, которая полностью изменила многие отрасли, и он сделал это, исключительно рассматривая возможности, которые никто никогда не рассматривал. Представьте, что за десять-двадцать лет до появления первого iPhone, если бы вы рассказали об этой идее своему другу, они, вероятно, рассмеялись бы и подумали, что вы мечтатель.
лидер демократов
Демократические лидеры принимают решения вместе с членами команды, независимо от ранга, и тесно сотрудничают с командой для достижения наилучших результатов.
Демократическое лидерство способствует повышению морального духа команды и улучшению отношений между лидерами и участниками. Открытая среда способствует постоянному общению и обмену идеями. Например, идея Gmail была представлена руководителям Google сотрудником более низкого ранга, как и идея AdWords. AdWords является огромным источником дохода для Google, и он не обязательно начинался с абсолютных первых позиций, но высшие позиции не подвергались угрозе, когда появлялась новая идея.
Однако авторитет демократического лидера может быть легко оспорен и может привести к неэффективности принятия решений. Коллективный процесс принятия решений обычно занимает больше времени.
Демократические лидеры работают лучше всего, когда члены команды имеют опыт и глубокие знания в своей функциональной области. Неопытные участники могут быть сбиты с толку таким лидерством или задаваться вопросом, почему их голос востребован, несмотря на отсутствие у них опыта.
Джон Ф. Кеннеди был успешным демократическим лидером. Когда Кеннеди разбирался с ситуацией в заливе Свиней, он дал голос каждому в своем окружении. То, как он принимал решения, изменило процесс принятия решений в современную эпоху.[2]
Аффилиативный лидер
Аффилиативные лидеры проявляют теплоту и принятие к членам и создают с ними эмоциональные связи.
Благодаря оказанной теплоте участники чувствуют себя в безопасности, имеют сильное чувство принадлежности к организации и работают лучше. Компания Google провела исследование эффективных менеджеров и обнаружила, что главное, что они обеспечивают, - это «психологическая безопасность». Аффилиативные лидеры так и поступают.
К сожалению, партнерское руководство может способствовать посредственным результатам, потому что оно редко оказывает давление на членов команды. Некоторые члены команды могут чувствовать, что они могут справиться с определенной работой, потому что их менеджеры всегда их поддержат.
Этот стиль лидерства лучше всего работает в стрессовых ситуациях или когда моральный дух членов команды низок. Как правило, его лучше всего использовать вместе с другими ведущими стилями.
Далай-лама ведет людей вместе с ним к более широкой картине довольства и безопасности.
Лидер коучинга
Коуч-лидеры являются наставниками для более неопытных членов команды. Они помогают участникам улучшить свои возможности и производительность, постоянно предоставляя им обратную связь.
Это создает благоприятную рабочую среду, в которой руководители и сотрудники постоянно общаются. Под руководством тренера члены команды постоянно растут и совершенствуются.
Обратной стороной регулярных тренировок является то, что они отнимают много времени. Также требуется терпение, чтобы тренировать каждого из членов команды. В организации, которая фокусируется на немедленных результатах, коучинг не является предпочтительным, поскольку для получения значительных результатов требуется время.
Лидеры коучинга лучше всего работают с неопытными сотрудниками, которые хотят учиться и расти. Лидер, умеющий убеждать других и влиять на них, хорошо справится с коучингом.
Джон Вуден, выигравший больше баскетбольных чемпионатов NCAA, чем любой другой тренер, является успешным тренером-лидером. У него была очень специфическая модель коучинга, которая была сосредоточена на передаче информации, а не на корректировке курса.[3]
Не все стили можно применить к любой ситуации, и некоторые люди могут лучше владеть одним стилем, чем другим. Если вы используете правильный стиль в нужное время, эффект может быть существенным.
Бонус: комбинируйте стили лидерства
Все эти стили хорошо работают в определенных ситуациях, и часто командам требуется сочетание различных стилей лидерства в разных рабочих группах и рабочих проектах.
В наиболее успешных организациях часто используется сочетание этих стилей лидерства для команд и результатов. Не существует универсального ответа. Важно понимать, где вы падаете, каковы ваши достижения и недостатки, и как вы можете вырасти или получить максимальную пользу для своей команды, рассматривая возможность адаптации немного другого стиля руководства.
Представьте, что вы лидер небольшой команды. Вам дали задачу решить, и какое-то время вы все боролись с ней. Внезапно к вам приходит отличная идея решает проблему, но время уходит, какой стиль руководства вы выберете?
Вы должны быть гибкими. Давайте попробуем смешать несколько стилей:
- Визионер/Командующий лидер - Здесь вы имеете в виду цель, так как вы работали со своей командой раньше, вы знаете их сильные и слабые стороны, из-за этого, с имея в виду свою идею, вы можете делегировать задачи каждому человеку в зависимости от его сильных сторон. Вы способны успешно реализовать свою идею.
- Коучинг/Лидер, задающий темп - Вы знаете, что не все полностью понимают вашу идею, но есть некоторые, кто понимает. Те, кто это понимает, сразу начинают работать, а вы остальных вводите в курс дела, скоро все слаженно работаете и ваш план реализуется.
Эти две комбинации не единственные, которые могут работать здесь, а иногда они могут вообще не работать. Но ключ в том, чтобы знать, когда проявить гибкость.
В конце концов, у каждого есть возможность стать великим и эффективным лидером. Конечно, это требует знаний и практики, но если вы проявите гибкость и учтете множество различных форм лидерства, то вы можете обнаружить, что ваши навыки лидера и конечная эффективность вашей команды растут и расширяются до величия.