Те, кто достиг совершеннолетия во время цифровой революции, теперь занимают руководящие должности, работая над созданием корпоративной культуры, отвечающей потребностям заказчиков, клиентов и сотрудников.
Повсеместное распространение цифровых коммуникаций уже позволяет большинству людей выполнять работу из дома, даже если это означает просто отвечать на электронные письма на смартфоне. Выполнение более сложных задач часто является просто вопросом масштаба, требующим более сложных технологий, но, тем не менее, это уже возможно. И те, кто достиг совершеннолетия во время цифровой революции, теперь занимают руководящие должности, работая над созданием корпоративной культуры, отвечающей потребностям заказчиков, клиентов и сотрудников. Гибкий график работы для многих уже не роскошь, а необходимость.
Хотя работа дома может быть приятной для сотрудников, как она влияет на цели бизнеса? Известно, что Yahoo запретила своим сотрудникам работать дома, утверждая, что инновации являются результатом личного общения и спонтанного перекрестного опыления идей, которые могут происходить только лично. Современный дизайн офисов, например, используемый Apple, поощряет такие инновации за счет создания централизованно расположенных объектов, таких как туалеты и питьевые фонтанчики, а это означает, что люди из разных отделов могут столкнуться друг с другом и завязать разговор.
Эллен Галински, президент и соучредитель Института семьи и работы, утверждает, что Yahoo использовала грубый инструмент, чтобы исправить деликатный вопрос. Она говорит, что форум для творческого сотрудничества не ограничивается болтовней у кулера с водой. Она говорит, что много творческого вдохновения происходит на индивидуальном уровне, то есть это время, когда мы остаемся наедине после группового обсуждения, из которого рождаются творческие идеи.