Развитие себя как личности означает улучшение своих сильных сторон и поиск способа минимизировать свои слабости. Недавно я читал учение покойного Питера Друкера, которого многие считают отцом современного управления бизнесом. Фактически, за свою жизнь Друкер написал 39 книг и выпустил бесчисленное количество газетных колонок, эссе и образовательных фильмов о корпоративном менеджменте, а также преподавал его в университете.
Это его совет о том, как вы можете развить свои сильные стороны, согласно трудам и учению Друкера:
Признайте необходимость улучшения
Прежде чем вы сможете начать развивать свои сильные стороны, вам необходимо осознать, что вам нужно совершенствоваться. Уверенность - это здорово, но у большой уверенности есть один недостаток: она может создать у вас ощущение, что вы настолько хороши, насколько это возможно, и у вас нет возможностей для совершенствования.
Первый шаг - признать, что каждый может стать лучше. Улучшение не означает, что вы в чем-то плохи. Это просто означает, что вы можете сделать это лучше. Даже если вы чувствуете, что находитесь на вершине своей карьеры, вы всегда можете заставить себя стать лучше в чем-то.
Вы должны быть готовы совершенствоваться и иметь некую основу для совершенствования. Этой основой может быть необузданный талант или знания, полученные вами на основе опыта. Я не пытаюсь никого отговорить от изучения новых навыков. Очевидно, что начать что-то с нуля возможно, но чтобы улучшить это, требуется больше времени, чем улучшение того, в чем вы уже хороши или к чему у вас есть природные способности.
И чем больше у вас природных талантов в чем-то, тем больше вы сможете прогрессировать. Допустим, у вас есть природный талант к продажам, и вы бы оценили себя как продавца на 6/10. Вы можете легко добраться до звездного уровня 9 или даже 10/10. Но если у вас нет большого природного таланта в продажах (скажем, только 3/10), вы, скорее всего, сможете добраться только до уровня 7/10.
Итак, займитесь тем, в чем вы хороши от природы. Многие люди не осознают своих слабостей и поэтому могут полагать, что им не нужно что-то улучшать или получать помощь, чтобы справиться со слабыми местами. Чтобы помочь вам определить свои сильные и слабые стороны, поговорите с человеком, которому вы доверяете, и который сможет предоставить вам честную обратную связь. Слушайте то, что они говорят, непредвзято и воздерживайтесь от негативной реакции на их отзывы. Рассматривайте это как полезный опыт и возможность обсудить области, требующие улучшения.
“Знания необходимо постоянно совершенствовать, оспаривать и расширять, иначе они исчезнут”. -Питер Друкер
Концентрируйтесь на своих сильных сторонах, а не на слабостях
На первый взгляд это может показаться нелогичным. Если вы не сосредоточите энергию на своих слабостях, как вы собираетесь их устранить или стать компетентными в этих областях? Если вы думаете об этом с точки зрения изучения инструмента, если вы уже действительно хорошо делаете одну вещь на инструменте (скажем, переключаете аккорды на гитаре), но не можете делать что-то другое (например, играть пальцами), вам нужно практикуйте то, что вы не умеете делать, чтобы устранить эту слабость и стать лучшим игроком.
Однако то, что полезно для изучения инструмента, не всегда работает для саморазвития. Друкер говорит, что лучше сконцентрироваться на том, что у вас уже хорошо получается, чтобы стать в этом экспертом. Вместо того, чтобы быть всесторонним универсалом, постарайтесь сосредоточить свое внимание на том, чтобы быть лучшим в чем-то одном. Возникает вопрос: что же тогда делать со слабостями?
Устраните свои слабости посредством партнерства
Очевидно, что нельзя просто игнорировать то, в чем ты слаб. Вам нужно найти способ компенсировать свои слабости, но это возможно сделать посредством партнерства с другими. Если вы действительно хороши в А, но у вас проблемы с Б, найдите кого-то, кто превосходен в Б, но которому нужна помощь с А. Вместе каждый из вас может сосредоточиться на том, в чем вы сильны, пока другой позаботится о нем. в чём ты слаб.
Приведу пример из реальной жизни: многие предприниматели, начиная новый бизнес, стараются делать все самостоятельно. Но даже несмотря на то, что они могут быть хороши в поиске новых рынков и выдвижении бизнес-идей, они могут быть некомпетентны в бухгалтерском учете или маркетинге. Таким образом, предприниматель может сотрудничать (или нанимать) кого-то, кто силен в этих областях, вместо того, чтобы тратить свое драгоценное время, пытаясь самому стать сильным в этих областях.
Не сравнивайте себя с другими
Вы можете быть лучшим только для себя, а не для кого-то другого. Вместо того, чтобы сосредотачиваться на том, что другой человек может или не может делать и как это относится к вам, научитесь ценить то, что он может сделать, и чему вы можете у него поучиться. Сравнения либо заставят вас чувствовать себя плохо, потому что вы не думаете, что делаете что-то так же хорошо, как кто-то другой, либо они просто подпитывают ваше эго, если вы увидите, что можете сделать что-то лучше, чем кто-то другой (и, возможно, приведут к ложному мнению). чувство безопасности благодаря собственным знаниям предмета).
Составьте для себя программу тренировок
Вы не сможете куда-то попасть, если не знаете, куда идете. Если вы хотите улучшить набор навыков или повысить свой опыт в какой-либо области, вам понадобится план для этого. Изучите, какие курсы вам нужно будет пройти, и разработайте план, который даст вам время и возможность сделать это. Определите наставников, с которыми вы потенциально можете сотрудничать, и укажите сроки для достижения этой цели.
Размышляя о партнерстве с наставником, Друкер предлагает обращаться к людям, которые вас вдохновляют и даже пугают. В зависимости от того, на кого вы ориентируетесь, вы, возможно, не сможете вступить в контакт с этими людьми, но если вы сохраните разумные ожидания и нацеливаетесь на людей, с которыми у вас есть шанс встретиться, вы можете обнаружить, что некоторые из них восприимчивы к действиям. роль наставника (или, по крайней мере, профессионального знакомства).
“Нет ничего бесполезнее, чем эффективно делать то, чего делать вообще не следует.” -Питер Друкер
Оценивайте свой прогресс
Единственный способ узнать, становитесь ли вы лучше в чем-то, - это регулярно измерять свой прогресс фактическими результатами. То, как вы это сделаете, будет зависеть от того, что вы хотите измерить, но желательно, чтобы это было что-то, что вы можете выразить в цифрах, а не просто иметь представление о том, улучшается вы или нет. Наличие номера, на который вы можете ссылаться, является ключом к поддержанию вашего прогресса. Например, если вы пытаетесь улучшить свои навыки продаж, очевидным числом, которое вы могли бы использовать, было бы то, насколько выросли ваши продажи. Что бы вы ни пытались улучшить, придумайте надежный показатель, на который вы сможете положиться, чтобы отслеживать свой прогресс.
Следуя советам Питера Друкера и признавая свою потребность в совершенствовании, концентрируясь на своих сильных сторонах, сотрудничая с другими, воздерживаясь от сравнений, имея план улучшения и измеряя свой прогресс, вы сможете стать экспертом в выбранной вами области.