Небольшие группы людей имеют лучшие идеи и делают больше. Убедиться, что на собраниях присутствуют только люди, которые могут внести свой вклад, необходимо для успешного ведения бизнеса.
Что нового?
Близко сотрудничая со Стивом Джобсом более десяти лет, Кен Сегал научился эффективно использовать деловые встречи, чтобы вдохновлять сотрудников и продвигать проекты вперед. Самое важное эмпирическое правило - открывать собрания только для тех, кто может внести свой вклад, а не просто для тех, чья работа имеет косвенное отношение. «Нет такой вещи, как «приглашение из милосердия», - сказал Сегал, которого самого выгнали с встреч в его собственном агентстве после того, как он пришел только потому, что его пригласили.«Либо вы критически относитесь к собранию, либо нет. Ничего личного, просто бизнес.
В чем основная идея?
Простота - главный урок, который, по словам Сигала, он усвоил от Джобса. Небольшие группы людей имеют лучшие идеи и делают больше. И когда Сегалл объясняет эту концепцию бизнес-лидерам, он редко получает отпор. Проблема, по его словам, в том, что культурная инерция компании берет верх, а хорошие идеи подчиняются фразе «Мы здесь не так делаем». Два других эмпирических правила Сегалла для совещаний: (2) уйти, если оно длится более 30 минут, и (3) сделать что-то продуктивное в день собрания, чтобы компенсировать потраченное на него время.