Для многих звание менеджера означает повышение заработной платы и престижа. Иногда у вас будет новый босс и новый офис. Вы также получите совершенно новую работу.
Вы дошли до этого момента, потому что хорошо справлялись со своей работой, но теперь вам придется оставить детали работы без внимания. Теперь ваша задача состоит в том, чтобы развивать и позиционировать свою организацию так, чтобы другие могли выполнять работу таким образом, чтобы это положительно влияло на конечный результат.
Новые лидеры совершают много ошибок, но самая большая из них - это отказ работать на более высоком уровне и трата слишком большого количества времени на личное выполнение своих предыдущих задач. В этом они ограничивают свой вклад как лидера и не могут вырастить людей в своей команде.
Пэтти Аззарелло, консультант по менеджменту из Силиконовой долины и автор книги «Восхождение: 3 практических шага для продвижения по карьерной лестнице, лидерства и любви к жизни», называет это явление отсутствием «перехода между уровнями» и утверждает, что это приводит к следующим проблемам управления:
- Руководители соревнуются с подчиненными, кто умнее
- Лидеры мучают свои команды за несоответствующее количество деталей
- Лидеры не могут нанять умных людей ниже себя, потому что чувствуют угрозу
- Лидеры не развивают способность команды делать больше
Итак, если вы больше не должны делать работу, в которой вы хороши, что вы должны делать? Г-жа Аззарелло предлагает работатьнабизнесе вместовнутри бизнеса и тратить больше времени на размышления и меньше на дела. Сюда входят:
- Создание плана для реализации общей стратегии вашей команды и ее роли в бизнесе
- Настройка рабочей нагрузки каждого, чтобы ваша команда выполняла наиболее важные приоритеты
- Обеспечение согласованности вашей команды, коллег и менеджеров
- Оценка пригодности вашей организации для того, что ей нужно делать, и внесение изменений, обучение и/или повышение квалификации, где это необходимо
- Создание систем и фреймворков для выполнения, отслеживания и измерения работы, чтобы вы чувствовали себя комфортно, зная, что делается, не погрязнув в специфике
- Поддержка членов вашей команды в том, чтобы они сами стали лучшими лидерами, способствуя непрерывному обучению
- Поиск способов неуклонно снижать стоимость вещей, которые вы делаете каждый год, чтобы освободить место для новых подходов
- Улучшение коммуникации и отношений внутри и за пределами вашей непосредственной организации
- Налаживание контактов за пределами вашей организации, чтобы привлечь внимание к вашей команде и создать более широкую базу поддержки
- Поиск наставников старшего уровня, которые могут посоветовать вам, как повысить вашу концентрацию
Надеюсь, если вы уже перешли к управлению, вы поняли, что вам нравится эта работа, может быть, даже больше, чем то, что вы делали раньше. Но если вы все еще обсуждаете переход на следующий уровень, стоит подумать, хотите ли вы проводить свои дни именно так.
Нет ничего плохого в том, чтобы оставаться индивидуальным участником, и если вы действительно любите то, что делаете, кто сказал, что вы должны продвигаться вперед и выходить из этого? Желание подняться в высший эшелон организации является вопросом предпочтения, так что серьезно подумайте и не позволяйте другим склонить вас на свою точку зрения.