Слово «идеальный» звучит красиво. В конце концов, разве не к этому нам всем следует стремиться? Мы должны быть отличниками, идеально выполнять свою работу, воспитывать идеальных детей и иметь идеальные тела. Идея быть перфекционистом изначально звучит как хорошая черта характера. Это люди, которые отказываются принимать любые стандарты, кроме совершенства. У них должна быть идеальная жизнь и успешный бизнес, верно?
Если бы вы ответили «да», вы бы ошиблись. Те люди, которые называют себя перфекционистами, чаще всего не имеют идеальной жизни и уж точно не имеют успешного бизнеса. Исследования показали, что перфекционизм вызывает депрессию и удерживает людей от достижения больших целей в жизни и бизнесе.
Ибрагим Аль-Хайдос, основатель Fursan, в своей жизни имел большой опыт борьбы с перфекционизмом. Его воспитала семья перфекционистов, и он сам долгое время имел склонность прожить свою жизнь именно так. Теперь, когда он отказался от нереалистичных ожиданий в отношении себя и других, он делится своим опытом перфекционизма и пятью уроками, которые он извлек из него, чтобы построить сильную и успешную компанию.
1. Не стремитесь к совершенству
Идеала не существует. Никто и ничто не может быть идеальным. И вы не можете добиться успеха в 100% случаев. Вполне приемлемо не достичь тех результатов, которых вы добивались все время. Стремитесь к совершенству и делайте все, что в ваших силах. Если вы промахнулись, извлеките из этого урок и примените эти уроки в следующий раз.
Семья Ибрагима была полна перфекционистов. Его мать даже измерила расстояние между тарелкой и столовыми приборами. Первоначально Ибрагим считал, что не может принять ничего несовершенного в своей жизни и бизнесе. Но стремление к совершенству поначалу тормозило его.«Совершенство просто невозможно, но достичь совершенства можно. Мне нужно было понять, что это нормально, что не получится сделать все правильно с первой попытки.»
“Поиск совершенства - единственный способ мотивировать себя». -Ронни О’Салливан
2. Примите разнообразие
Каждый сотрудник, которого вы нанимаете, обладает собственным набором уникальных навыков. Каждый человек привнесет в игру свои сильные и слабые стороны. Как и вы, и все остальное в этом мире, ваши сотрудники не идеальны. Некоторые из них будут отличными ораторами, в то время как другие с трудом справляются с публичными выступлениями. Некоторые преуспеют в изучении новых технологий, в то время как другие испытывают трудности. Никогда не думайте, что все ваши сотрудники одинаково квалифицированы во всем, и никогда не ждите от кого-либо совершенства.
«Один из моих профессоров MBA в HEC Paris дал мне блестящий совет. Она посоветовала мне всегда относиться к своим сотрудникам так, как я бы хотел, чтобы они относились к нашим клиентам. Я обнаружил, что если вы вкладываете значительные средства в своих сотрудников, они помогут вам построить потрясающую компанию».
3. Всегда будь собой
Если вы владеете собственным бизнесом или являетесь лидером в нем, помните, что вы попали на эту должность благодаря своим уникальным силам и способностям. Вместо того, чтобы пытаться быть тем, кем вы не являетесь, будьте собой.
Ваши коллеги и подчиненные не ждут от вас совершенства, поэтому никогда не пытайтесь быть тем, кем вы не являетесь. Они искренне хотят услышать ваши собственные слова, мысли и чувства. И это нормально - быть уязвимым, когда у тебя нет ответов на все вопросы. Люди уважают тебя.
4. Ставьте людей на первое место
Перфекционисты имеют тенденцию сосредотачиваться на «вещах», а не на людях в своей жизни. Вместо этого вложите все свое сердце и усилия в общение с людьми в вашей жизни. Вы такой же человек, как и ваш самый низкооплачиваемый сотрудник. Ты надеваешь штаны так же, как все остальные, и ведешь себя так же. Не бойтесь показывать людям свою человеческую сторону. Быть скромным. Вы не только получите больше уважения, но и ваши сотрудники будут работать для вас усерднее. Люди уважают людей, а не машины.
“Мне очень нравится быть частью человеческого взаимодействия”.
5. Доверяйте своим людям
Если вы не доверяете людям, которых наняли, вам не следовало их нанимать. И если вы доверяете своим людям, покажите это. Микроменеджмент ваших сотрудников только заставит их чувствовать себя ненужными и ненужными. Вы наняли их для выполнения работы, так пусть они делают ее по-своему.
Принимайте людей такими, какие они есть. Быть несовершенным - это часть человеческого существа, и время от времени они ошибаются. Опять же, отбросьте перфекционизм и поверьте, что ваши сотрудники заботятся о ваших интересах.
Между идеальным и превосходным есть большая разница. Вы всегда можете стремиться к совершенству, но никогда не следует гоняться за совершенством и не следует ожидать его от других. Это гонка, которую невозможно выиграть. Примите неудачу. Доверяйте себе и своим сотрудникам. Примените это в своей жизни и бизнесе, и вы добьетесь успеха.