Проблемы по своей природе сбивают наш текущий путь. Они поставили блокпост прямо посреди того, как мы делаем вещи. Мы продуктивно работаем, пока наш компьютер не сломается. Или наши отношения идут гладко, пока не случится крупная ссора. Или наш день идет хорошо, пока на нас не сваливают двойную работу. Проблемы оттесняют наши планы на второй план и могут заставить нас чувствовать, что мы загнаны в угол, и у нас есть только два варианта: либо усерднее работать над тем, что мы делаем, что требует гибкого мышления, либо полностью отступить и сдаться.
В нашем современном мире количество блокпостов только увеличивается. По словам Леонарда Млодинова, автора бестселлера «Упругость: раскрывая способность вашего мозга принимать изменения», все, от технологий до политики и культурных норм, меняется с молниеносной скоростью.[1] То, как мы привыкли делать вещи, может быть связано с блокпостами слева и справа.
Итак, эластичное или гибкое мышление - один из самых важных навыков в нашу современную эпоху. Чтобы решать проблемы, нам нужно быть более гибкими в том, как мы думаем о ситуациях.
Что делать, если для каждой задачи существует более двух вариантов? Что, если вместо того, чтобы врезаться в стену или отступать, мы могли бы обойти стену? Или подняться над ним? Или попросить людей помочь нам переместить его?
Независимо от того, с какой проблемой вы сталкиваетесь в жизни, гибкое мышление может дать вам более широкий взгляд на ситуацию и найти творческие решения, которые по-прежнему будут соответствовать вашим целям, даже когда возникают проблемы.
Вот пять способов адаптировать стратегии гибкого мышления для решения своих проблем.
1. Сосредоточьтесь на Главной Цели
Мышление становится узким и негибким, чем конкретнее мы становимся. Если мы сосредоточены на тактике или на том, как решить проблему, мы сужаем поле зрения и блокируем множество более эффективных и творческих решений.
Беда в том, что большинство из нас путают цели, стратегии и тактики. И эта путаница держит нас в тупике.
- Цели - это то, «зачем» мы делаем это в первую очередь - это самое главное, что мы хотим получить
- Стратегии - это то, «что» мы собираемся делать для достижения этой цели
- Тактика - это «как», в частности, мы собираемся предпринять действия для реализации стратегии и достижения цели.
Например, допустим, я хочу получить повышение на работе. Я действительно понимаю, что это цель высшего уровня, которая кажется мне важной.
Итак, я придумываю целую кучу стратегий, в том числе демонстрирую свою эффективность своему боссу, беру на себя больше руководящих должностей и налаживаю связи с другими лидерами в компании. Некоторые конкретные тактики, которые я могу использовать для демонстрации своей работы, могут заключаться в отправке моему боссу количественных отчетов о влиянии моей работы и принятии на себя еще нескольких проектов.
Но что, если один из этих проектов провалится или провалится? Это может показаться большой проблемой, но если я буду помнить о главной цели, то пойму, что существует бесконечное множество способов получить повышение по службе. И я могу вернуться к другим тактикам, чтобы продемонстрировать свою эффективность, или даже к другим стратегиям, таким как общение с другими руководителями в компании.
Противоположностью гибкого мышления является жесткое, узкое мышление, когда мы одержимы единственным способом или тактикой для достижения наших целей.
Но если мы можем прояснить, какова главная цель - почему мы используем эту тактику, - тогда мы расширяем наши возможности, чтобы увидеть более широкую картину и, как правило, можем придумать новые стратегии или тактики, которые по-прежнему помогают нам выполнять наши задачи. гол.
Есть много путей к каждой нашей цели, какой бы она ни была. Итак, если мы чувствуем себя застрявшими в каком-либо направлении, скорее всего, наше мышление стало очень узким, и нам нужно снова сосредоточиться на главной цели.
2. Отвлекись от этого
Альберт Эйнштейн, один из самых творческих и гибких мыслителей, был известен очень уникальным процессом мышления. Он подолгу думал критически, а затем брал перерыв, чтобы играть на скрипке и вообще не думать о своей работе. Каким-то образом, когда он вернется к своей работе, он сможет соединить точки, которые раньше не видел.
Эйнштейн назвал этот процесс «комбинаторной игрой» - по сути, объединением некоторых несвязанных между собой навыков, позволяющих одной части мозга отдыхать и формировать связи, пока вы занимаетесь чем-то другим и активируете другую часть мозга.[2]
И Эйнштейн был не единственным гением, который ценил возможность отвлечься от проблемы, чтобы найти решение. Ученые, лауреаты Нобелевской премии, в 2,85 раза чаще, чем средний ученый, имеют художественное или ремесленное хобби.
Итак, если вы столкнулись с проблемой и просто не можете найти способ ее обойти, найдите время, чтобы попробовать что-то еще, особенно то, чем вы увлечены. Время отдыха может позволить вашему мозгу сформировать новые связи и более гибко обдумать ситуацию, чтобы вы могли найти творческое решение.
3. Обратитесь к внешним источникам для вдохновения
Большинство наших решений принимается через узкую призму примеров вокруг нас - будь то то, как поступали наши родители, «отраслевой стандарт» в нашей области или наши прошлые модели и поведение. Так что, если наши обычные решения не работают для решения текущей проблемы, пришло время расширить наши линзы и немного посмотреть вовне.
В книге «Стратегия голубого океана» авторы Рене Моборн и В. Чан Ким выступают за создание «бесконкурентных рынков» путем выхода за пределы отрасли бизнеса, чтобы черпать вдохновение в неортодоксальных местах.[4]
Например, Cirque du Soleil решил проблему умирающей цирковой индустрии, черпая вдохновение в бродвейских постановках и представлениях в Лас-Вегасе с драматическим освещением, музыкой и темами, а также изящным и изысканным брендингом. Хотя почти никто не стал бы платить 100 долларов за посещение бродячего цирка, билеты на Cirque du Soleil регулярно продаются по этой цене.
Но черпать вдохновение извне для гибкого мышления можно не только в мире бизнеса. Новые программы тренировок создаются путем объединения танцев и аэробики. Новые диеты открываются путем изучения различных культур.
Во всех новых аспектах жизни решение жесткого, узкого мышления заключается в том, чтобы выйти за рамки текущих норм и стандартов, чтобы черпать вдохновение из того, что делают другие, а затем гибко или творчески комбинировать вещи.
4. Журнал или мозговой штурм ваших идей
Когда мы ищем решение стоящей перед нами проблемы, мы склонны сокращать выбор до наиболее логичных и знакомых. Но если мы пытаемся использовать более творческое и гибкое мышление, то нам на самом деле нужны идеи, которые не являются нашими обычными, проверенными временем.
Ведение журнала и мозговой штурм снимают нагрузку с поиска единственного идеального решения, потому что мы больше не находимся в режиме критического мышления или анализа. Мы находимся в режиме чистых идей, просто получая доступ к неограниченному творчеству. А это значит, что у нас будет много неудач, но мы также получим много творческого, гибкого мышления, чего не бывает, когда давление на нас.
Давление создает узкие, жесткие идеи, потому что мы не можем рисковать или обдумывать что-то новое, если чувствуем, что у нас есть только один вариант. Но когда мы даем себе возможность изучить сотни вариантов, скорее всего, мы откроемся для новых идей и нового вдохновения.
И исследования подтверждают, что ведение дневника может разблокировать креативность и интуицию правого полушария, которые иначе мы бы не получили.[5]
Итак, в следующий раз, когда вы застряли на большой проблеме, достаньте свой дневник и просто начните писать о проблеме и возможных решениях в течение 30 минут. Вы, вероятно, будете шокированы творческими, гибкими выводами и идеями, которые вы придумали.
5. Внесите разные голоса и точки зрения
Если мы хотим изменить наше узкое мышление, мы должны расширить круг тех, с кем мы общаемся и от кого получаем поддержку.
У всех нас разный опыт и, следовательно, разные точки зрения, основанные на этом опыте. Юрист, скорее всего, посмотрит на проблему одним взглядом, тогда как инженер, скорее всего, посмотрит на нее совершенно по-другому. И именно поэтому так важно разнообразие. Чем разнообразнее ваше рабочее место, круг общения или сообщество, тем более гибкими и креативными будут ваши идеи - просто потому, что вы получаете обратную связь с разных точек зрения, которые в противном случае вы бы не распознали.
Если вы чувствуете, что застряли или не можете найти новый способ решения проблемы, посоветуйтесь с кем-то, у кого совершенно другой голос. Например, если у вашего отдела продаж возникла проблема на работе, узнайте, что об этом думают отделы маркетинга или разработки продуктов. Или, если вы изо всех сил пытаетесь общаться со своим супругом, рассмотрите возможность консультации пары с терапевтом или священнослужителем.
Если мы будем продолжать общаться с одними и теми же людьми и пространствами, мы, вероятно, начнем сужать свое мышление и, следовательно, будем иметь менее гибкие и творческие идеи. Но если наши идеи постоянно подвергаются сомнению или если нас постоянно знакомят с новыми перспективами, у нас гораздо больше шансов стать более гибкими мыслителями и найти творческие решения, которые иначе никогда бы не нашли.
Итог
Когда мы занимаемся гибким мышлением, мы можем изменить то, что раньше казалось незыблемой ситуацией. Препятствия и проблемы фактически становятся пищей для инноваций и подталкивают нас к творчеству. И вместо того, чтобы бояться «проблем», мы можем рассматривать их как возможность сделать что-то лучше для себя, своей семьи, наших коллег, наших клиентов или наших сообществ.
Сосредоточив внимание на общей цели, (временно) отвлекшись от проблемы, обратившись к внешним источникам вдохновения, ведя дневник и проводя мозговой штурм, а также привнося различные точки зрения, мы можем стать более гибкими мыслителями и решить большинство проблем, которые иди к нам.
В нашем быстро меняющемся мире гибкое мышление быстро становится одним из самых важных и ценных навыков. Какие бы проблемы ни возникали, вы легко справитесь с ними, если проявите немного гибкости и творчества.