Во времена беспрецедентных перемен и неопределенности мы должны спросить себя, в чем мы уверены?
В моей последней книге Flash Foresight я делюсь семью принципами, которые могут сделать невидимые возможности видимыми, и одним из моих любимых принципов является использование силы уверенности.
Во времена беспрецедентных перемен и неопределенности нам нужно спросить себя, в чем мы уверены? Стратегии, основанные на неопределенности и надежде, равны высокому уровню риска. Стратегии, основанные на уверенности, значительно снижают риск и дают превосходные результаты.
Позвольте привести несколько примеров достоверности. Когда я пишу эту статью, в северном полушарии зима. Дальше будет весна, а за ней лето, и да, я в этом уверен! Почему? Есть наука о циклах. Существует более 300 известных циклов - деловых циклов, биологических циклов, погодных циклов - которые позволяют вам точно предвидеть будущее.
Честно говоря, вы понимаете циклические изменения и часто используете их, даже если не осознаете этого. Некоторые используют его лучше, чем другие. Уоррен Баффет является мастером циклических изменений, покупая, когда фондовый рынок падает, и когда все остальные продают, зная, что рынок снова пойдет вверх.
В современном мире ускоренных изменений, управляемом технологиями, важно понимать другой тип изменений, потому что, если вы их не заметите, ваша работа, ваш бизнес и даже отрасль, в которой вы работаете, могут исчезнуть за короткое время, оставив вас с сумкой. Я называю это линейным изменением, как только такое изменение произойдет, вы уже не вернетесь назад. Например, купив смартфон, вы не вернетесь к немому телефону. Когда люди в Китае паркуют свои велосипеды и покупают машину, они не вернутся к велосипеду. Когда люди в Индии получат холодильник для своего дома, они не вернутся. Это примеры односторонних, нециклических изменений, которые имеют довольно глубокое влияние.
Когда вы в последний раз покупали что-то у Polaroid? Разве они не занимались мгновенной фотографией? Разве это не цифровая фотография - мгновенная фотография? Кто-то спрятал цифровые технологии от компании?
Глядя на последние пять лет, что общего у GM, Lehman Brothers и всех миллионов спекулятивных покупателей жилья? Четыре слова - Не ожидал. Но сейчас, оглядываясь назад, все знамения были видны задолго до грехопадения. Оглядываясь назад, можно только оплакивать. Вы никогда не сможете вернуться назад и изменить свои прошлые решения и действия.
Что, если бы вы могли предсказать проблемы, с которыми столкнется ваша организация, и предотвратить их возникновение? Если не иметь надежного хрустального шара, большинство людей считают, что это невозможно. На самом деле вы можете решить проблемы завтрашнего дня… сегодня. Все дело в том, чтобы научиться определять вещи, в которых вы можете быть уверены. Следующие пункты помогут вам понять силу уверенности и использовать ее для решения завтрашних проблем до того, как они возникнут, чтобы вы могли увидеть новые возможности, которые открывают перемены.
Жесткие тренды
Люди не верят прогнозам, основанным на тенденциях, потому что они не доверяют тенденциям. Мы думаем, что тренды похожи на причуды: сегодня они здесь, но кто знает, как долго? «Тренды», - говорим мы, пожимая плечами. «Эй, иногда они работают, иногда нет. Это чушь».
Но это не дерьмо. Причина, по которой мы обычно не доверяем тенденциям, заключается в том, что мы не научились проводить различие между тем, что я называю жесткими тенденциями и мягкими тенденциями.
Жесткий тренд - это прогноз, основанный на измеримых, ощутимых и полностью предсказуемых фактах, событиях или объектах. Мягкий тренд - это прогноз, основанный на статистике, которая выглядит как осязаемые, полностью предсказуемые факты. Жесткий тренд - это то, что произойдет: будущий факт. Мягкий тренд - это то, что может произойти: возможно, в будущем. Если вам не нравится жесткая тенденция, очень плохо, вы не можете ее изменить. Если вам не нравится мягкий тренд, измените его в свою пользу. Оба имеют значение, когда разделены!
Это различие полностью меняет наш взгляд на будущее. Как только мы узнаем разницу между жесткими тенденциями и мягкими тенденциями, мы знаем, где найти уверенность, и будущее внезапно становится видимым.
Например, давайте рассмотрим три основных тенденции, которые в основном ответственны за сегодняшнюю головокружительную скорость технологических изменений.
Три драйвера нашего стремительного будущего
Есть закон, который оказывает гораздо большее влияние на будущее вашей компании, чем любой налоговый кодекс, экологические нормы или законы о медицинском страховании. Это называется законом Мура.
Первоначально введенный для описания скорости увеличения количества транзисторов, которые могут быть размещены в интегральной схеме, закон Мура стал описывать тот факт, что вычислительная мощность компьютера удваивается примерно каждые восемнадцать месяцев.
По-английски: наши интеллектуальные устройства будут становиться все более и более мощными и интеллектуальными. Современный типичный смартфон содержит больше чистой вычислительной мощности, чем ракета «Аполлон» 1970-х годов. Эта тенденция к удвоению мощности формирует геометрическую кривую, которая только сейчас достигает скорости убегания.
Есть еще два таких цифровых ускорителя, которые я впервые обнаружил в 1983 году, оба еще более мощные. Цифровая пропускная способность увеличивается даже быстрее, чем вычислительная мощность при переходе от медного провода к оптоволокну и к новым беспроводным сетям. И емкость цифрового хранилища, как на вашем устройстве, так и в облаке, растет еще быстрее. Скачки в области фотоники, кристаллической голографии и нанотехнологий привели к взрыву полностью доступной для поиска емкости памяти с невероятными ограничениями.
Влияние этих трех ускорителей - огромный прирост мощности, миниатюризация, интеллектуальные функции продукта, взаимосвязь, облачные сервисы, мобильность и множество других технологических аспектов - будет ощущаться в каждой отрасли, в каждом уголке мира. земной шар, и каждый закоулок общества.
Те, кто видит предсказуемые сбои и грядущие возможности, будут процветать; те, кто этого не сделает, испытают разрушение и даже крах.
Примеры? Еще в 1990-х годах, когда эти три технологические тенденции сделали неизбежным быстрый переход от аналоговых технологий к цифровым, Kodak (камеры) и Motorola (телефоны) пытались сохранить статус-кво. Вы знаете, что произошло. Blockbuster никак не повлиял на переход к онлайн-видео; Нетфликс сделал. Крупные звукозаписывающие компании не ожидали возможности онлайн-аудио; Айтюнс сделал. YouTube заявляет о большем количестве зрительских минут в день, чем десять лучших шоу на телеканалах Большой четверки. Список можно продолжить.
Предвидеть и процветать; закрепиться и умереть.
Остановись, посмотри и послушай
Вы знаете старый знак на железнодорожных путях: «Стой, смотри, слушай». Это отличный совет для вашей организации.
Стоп: По мере того как изменения ускоряются, а необходимость идти в ногу с ними усиливается, естественной тенденцией является попытка ускорить их. Но эта стратегия не сработает. Вместо того, чтобы пытаться ускориться еще больше, нам нужно замедлиться, остановиться и подумать.
Отложите на мгновение все свои текущие проблемы. Примите решение регулярно уделять немного времени тому, чтобы стать опережающей организацией.
Смотрите: Составьте список Циклических и Линейных изменений, которые вы видите, и задайте себе вопрос: «Какие у меня проблемы? м собирается иметь? Каких проблем у вас нет сегодня, но они будут в ближайшие три-шесть месяцев? В ближайшие год-три? Вот проблемы, которые вам нужно решить.
Переключите свое внимание с решения только сегодняшних проблем на решение проблем завтрашнего дня до того, как они возникнут, чтобы они у вас никогда не возникали. Это единственный способ опередить кривую.
Послушайте: Что говорит вам определенность об этих будущих проблемах и способах их решения? Прислушайтесь к подсказкам, которые могут лежать за пределами вашего поля зрения. Когда вы узнаете больше о том, как использовать уверенность и предвидение, решения начнут появляться перед вами почти в тот же момент, когда вы их ищете.
Когда я говорю с клиентами о том, как стать предвосхищающими, они часто говорят: «Звучит увлекательно, но у нас нет времени сидеть и думать о том, что произойдет через три года. Мы слишком заняты тем, что сейчас у нас на тарелках!»
Конечно, они слишком заняты. Мы все слишком заняты. Никогда не бывает времени, когда мы не были бы слишком заняты - именно поэтому большинство из нас продолжает метаться в своей неуверенности.
На самом деле ни у кого нет времени исследовать будущее. Это произойдет только в том случае, если вы найдете для этого время. Записаться на прием; Добавьте это в календарь. Начните с одного часа в неделю вашего времени. Перечислите жесткие тенденции, уверенности, на которые вы можете положиться, и возможности, которые каждый из них представляет. Вы обнаружите, что время было потрачено с пользой!
О ДАНИЭЛЕ БУРРУСЕДэниел Буррус считается одним из ведущих мировых специалистов по прогнозированию технологий и бизнес-стратегов, а также является основателем и генеральным директором компании Burrus. Research, исследовательская и консалтинговая фирма, которая отслеживает глобальные достижения в области технологий, чтобы помочь клиентам понять, как технологические, социальные и деловые силы объединяются для создания огромных неиспользованных возможностей. Он является автором Flash Foresight (НАЖМИТЕ ЗДЕСЬ, чтобы получить копию прямо сейчас).