В этой статье мы представляем некоторых из самых успешных людей из мира развлечений, личностного развития, моды, права и Интернета, которые делятся с вами лучшими советами, которые они когда-либо получали от своих близких и образцов для подражания. в бизнесе и своей жизни.
Мне хотелось бы прочитать этот совет раньше, возможно, я бы сделал для себя намного лучше. Не спите на этом посте, здесь много жемчужин успеха.
Классический совет успеха:
Крэйг Ньюмарк
Основатель Craigslist
В 1990 году я работал системным инженером в IBM в Детройте. У меня был менеджер, который сказал мне, что помимо технических знаний меня спасает чувство юмора. Иногда я был высокомерным, потому что был очень техничен. Это стало проблемой, когда я работал в отделе маркетинга, и культура была враждебна технической культуре. Мне посоветовали использовать свое сухое чувство юмора, чтобы рассеять эту атмосферу. В бизнесе бывают случаи, когда вы не согласны, а иногда оказывается, что вы просто неправы. Юмор снимает напряжение и помогает осознать свою неправоту.
Джоанна Шилдс
Президент Bebo.com
Я возвращаюсь к словам моего отца: «Твоя карьера длинная, а мир бизнеса тесен. Всегда действуйте честно. Никогда не берите со стола последний доллар». В моих планах по продаже Bebo [AOL] этот совет имел решающее значение. Вы всегда можете заключить немного более выгодную сделку, но этот дополнительный доллар или непредвиденная прибыль не стоят создания дисбаланса, который повлияет на отношения. Вам нужна интуиция, чтобы знать, когда сказать: «Я позабочусь о том, чтобы мы ушли с ощущением, что мы оба хорошо справились.”
Нельсон Пельц
Генеральный директор Trian Fund Management
Именно мой отец дал мне лучший совет за всю мою 45-летнюю карьеру: «Повышайте продажи и снижайте расходы». Это звучит упрощенно, но именно так мой отец получил 4% прибыли в своем продовольственном бизнесе, тогда как его конкуренты зарабатывали 1% или 2%. Цель состоит в том, чтобы увеличить доходы и не допустить роста расходов одинаковыми темпами, чтобы увеличить прибыль. Мы добились этого после того, как купили Snapple в 1997 году. Мы вернулись к своим корням, вернув себе местные гастрономы и пиццерии, которые впервые принесли бренду успех. Маржа резко возросла, как и стоимость Snapple. Это был хрестоматийный пример применения советов моего отца на практике.
Боб Айгер
Президент и генеральный директор W alt Disney
Мой отец написал в моем ежегоднике для шестого класса цитату Гамлета-Полония своему сыну Лаэрту: «Будь верен самому себе». Мне было 12 лет, но тогда это произвело на меня сильное впечатление, и с тех пор я часто об этом думал.
Томас С. Мерфи
Бывший генеральный директор Capital Cities/ABC
У меня есть два совета, которые я всегда помнил. Первое было от моего отца, Чарльза Мерфи, который был судьей Верховного суда штата Нью-Йорк. Это был вопрос об этике. Он сказал: «Неправильный поступок не стоит потери хорошего сна на одну ночь».
Другой исходил от Бенджамина Селекмана, профессора Гарвардской школы бизнеса, который преподавал трудовые отношения. Последнее, что он сказал на своей последней лекции моему классу, было: «Вот что следует запомнить на всю оставшуюся жизнь: не тратьте время на вещи, которые вы не можете контролировать. Вместо этого потратьте время на размышления о том, что вы можете.»
Сэм Пальмизано
Председатель и генеральный директор IBM
Лучший совет был от моего бывшего начальника, который сказал мне: «Не рассматривай свою карьеру как линейное развитие». Он посоветовал мне делать горизонтальные, а не вертикальные шаги: пробовать неструктурированные ситуации, изучать разные способы работы, выходить за пределы штаб-квартиры и знакомиться с разными культурами. Я применял этот совет много раз - в первую очередь, когда устроился на совершенно неструктурированную работу в IBM Japan, а затем присоединился к молодому сервисному бизнесу IBM. После этого опыта у меня появилась уверенность, что я смогу справиться практически со всем.
Тина Фей
Актриса; создатель и звезда 30 Rock
Около 15 лет назад я видел шоу Опры, где она сказала: «Всегда будь единственным человеком, который может подписать твои чеки». В то время у меня не было денег. Я был во Втором городе в Чикаго. Я приехал в Нью-Йорк в 1997 году, чтобы работать в Saturday Night Live. Я понял, что у меня нет ума для бизнеса. И для меня было бы очень легко позволить кому-то взять под контроль мои деньги - для меня было бы сказать: «Вот, подпишите мои чеки, что угодно». Но эта фраза Опры всегда была напоминанием. Сегодня, несмотря на то, что меня очень хочется спать, мне приходится уделять много внимания, когда мой бизнес-менеджер говорит со мной о деньгах. Он говорит со мной о налогах, и мне очень, очень хочется спать. Но я слушаю.
Майкл Блумберг
Мэр Нью-Йорка, основатель Bloomberg LP
Я не могу вспомнить, кто мне это сказал, но я определенно не знал этого с детства, поэтому, должно быть, я получил этот совет в Salomon Brothers в 1970-х годах. Совет был такой: во-первых, всегда спрашивайте о заказе, а во-вторых, когда клиент говорит «да», перестаньте разговаривать. Я видел, как все больше людей делают отличные презентации, пытаются ли они что-то продать своей семье, бизнесу или правительству, и никогда не доходят до сути того, что они пытаются получить от этого. И слишком часто, когда клиент говорит «да», человек, получивший такой ответ, просто не прекращает говорить. Худший совет? Худший совет, который люди могут последовать, - это реагировать прежде, чем у них появится возможность подумать. Я думаю, мы все что-то говорим и хотели бы, чтобы мы этого не говорили. Готовься, стреляй, целись - не самая умная политика.
Тони Роббинс
Тренер по производительности
В 1979 году, когда мне было 19, все эти люди давали мне противоречивые советы. Джим Рон, спикер по личностному развитию, сказал: «Тони, подумай об этом вот так. Если ваш злейший враг бросит сахар в ваш кофе, что с вами произойдет? Ничего. Но что, если ваш лучший друг бросит вам в кофе стрихнин? Вы умерли. Вы должны стоять на страже у дверей своего разума». Он говорил, что выбор [моих друзей и советников] будет иметь большее значение, чем что-либо еще, и что нельзя воспринимать чей-либо подход как священный.
Леонард Лаудер
Председатель компании Estée Lauder
Лучший совет, который я когда-либо получал, дал моя мать, Эсте Лаудер: Она считала, что если ты хочешь сказать что-то хорошее, ты должен изложить это в письменной форме. Но если вы хотите сказать что-то плохое, вам следует сказать это человеку в лицо.
Я усвоил этот урок на собственном горьком опыте. Я являюсь председателем Музея американского искусства Уитни в Нью-Йорке, и несколько лет назад я рассердился на одного из моих попечителей. Я написал письмо и подписал его. Но потом я решил не отправлять письмо и оставил его на столе на выходных. В следующий понедельник меня не было в офисе, когда временный сотрудник увидел письмо и отправил его по почте. Попечитель очень разозлился и вышел из совета директоров. По сей день я сожалею о написании этого письма.
Статья CNN Money.com