Ответы варьировались от далеко идущих изменений политики до простых передышек от рутинной работы.
Легко заметить проблемы, с которыми работающие родители сталкиваются в условиях пандемии. В течение нескольких месяцев родители боролись с нехваткой средств по уходу за детьми и мучительным беспокойством, в то время как им приходилось делать в два раза больше за половину времени. Для тех, кто работает из дома, каждый день представляет собой короткое пятно встреч в Zoom, работы по дому и наблюдения за удаленным обучением, которое иногда прерывается сеансом прокрутки судьбы. Для тех, кто все еще выходит из дома на работу, трудно найти уход за ребенком, свести концы с концами или найти хоть какое-то подобие баланса.
Хотя проблемы для работающих родителей бросаются в глаза, решения неуловимы. Для этого есть множество причин. Но отчасти серьезное отношение к COVID означает потерю многих свобод и привилегий, которые мы привыкли считать само собой разумеющимися. Помните, как вы отвозили детей к своим родственникам, чтобы посмотреть дневной фильм в кинотеатре? Это уже не такая большая вероятность. Так что же на самом деле нужно работающим родителям? Мы собрали шесть экспертов, каждый из которых имеет различный опыт в отношении потребностей работающих родителей, и спросили каждого из них именно об этом. Ответы варьировались от далеко идущих изменений в политике до простой передышки от рутинной работы в доме, полном сумасшедших детей. Вот что они сказали.
Работающие родители, покидающие дом, нуждаются в дополнительной защите и поддержке
В ноябрьском отчете старшего научного сотрудника Urban Institute Джины Адамс (Gina Adams) было обнаружено, что, хотя средства массовой информации сосредоточили внимание на проблемах, с которыми сталкиваются родители, работающие удаленно, во время пандемии, 42 миллиона родителей в США все еще собираются работать. Только каждая шестая семья с доходом менее 50 000 долларов работает удаленно. Менее трети чернокожих и латиноамериканских родителей работают удаленно.
«Это идеальный шторм ужасных компромиссов для этих семей. Если у вас нет работы, вас выселят. Вы совершаете ошибку, разоблачая свою семью, ваши родители умирают. Вы не понимаете, как ухаживать за ребенком, ваш ребенок значительно отстает в школе или у него могут быть серьезные проблемы с развитием. Во-первых, нам нужно сделать это приоритетом. Поговори об этом. Разберитесь, что происходит. У нас нет хорошей картины этого, кроме того, что мы знаем, что это проблема. Но есть много вещей, которые мы можем сделать. Мы можем выяснить, как инвестировать ресурсы в учреждения по уходу, которые используют семьи, и подумать о том, как школы могут обратиться к этим опекунам за помощью в дистанционном обучении. Есть также проблемы с оплачиваемым отпуском и защитой рабочих мест. Если ваша семья подвергается риску заражения COVID, вы должны оставаться дома. Большинство низкооплачиваемых работ не позволяют вам этого делать. Без оплачиваемого отпуска и гарантий занятости на низкооплачиваемых людей, подвергающихся наибольшему риску, оказывается огромное давление. Они работают на работах, где им приходится пользоваться общественным транспортом, они, вероятно, не получают полного уровня СИЗ и поддержки. У них больше шансов заболеть, если у них нет защиты в виде оплачиваемого отпуска и защиты занятости. Вся эта политика невероятно важна».
Работающим родителям нужно, чтобы работодатели радикально переосмыслили рабочие льготы
Профессор информатики Калифорнийского университета в Ирвине
Мелисса Мазманян изучила невозможные стандарты, которым должны соответствовать работающие родители, для своей книги «Мечты перегруженных работой». В то время как пандемия перевернула обычную повседневную реальность работающих родителей, Мазманян считает, что тезис книги о том, что современное воспитание детей - это изнурительная гонка для достижения недостижимых целей, еще более актуален. «Мы уже видим, как люди массово увольняются с работы или вынуждены уходить из-за экономики. Так можем ли мы выйти из нашего капиталистического мировоззрения расти, расти, расти и просто сохранять устойчивое состояние и действительно быть гуманными друг к другу? Вы можете сделать это крошечными способами. Руководство может связаться со своими работниками и спросить, могут ли они выполнить работу, как они выполняют работу и как мы можем структурировать вашу работу, чтобы вы могли чувствовать себя продуктивно. Потому что люди хотят чувствовать себя продуктивными. Организации экономят кучу денег, не заставляя людей приходить в офис. Они экономят кучу денег за услуги, которые они предоставляют на рабочем месте. Тренажерные залы, общепит, химчистка, что бы это ни было. Один вопрос к высшему руководству: что вы делаете с возмещенными расходами? И есть ли способы более прямой поддержки ваших работников. Мы перенесли здравоохранение на рабочие места, и я не думаю, что это было отличным решением для здравоохранения нашей страны. Организации не должны предоставлять услуги, которые должны быть универсальными и должны предоставляться государством. Тем не менее, в краткосрочной перспективе организации могли бы платить за уборщиков. Они оплачивают спортзалы на рабочем месте. Чем это отличается? Действительно, если вы думаете о своей рабочей силе как о людях, чье время нужно каким-то образом защищать. Они могли бы платить за выгул собак. Им нужно спросить, как они могут поддерживать жизнь людей, чтобы они могли работать. Это очень холодный и деловой способ думать об этом. Но если мы на самом деле не будем помогать людям в их жизни, они не смогут сосредоточиться и хорошо работать».
Работающим родителям нужен перерыв сейчас и перемены в будущем
Дейзи Доулинг - основатель и генеральный директор Workparent, специализированной коучинговой и консультационной фирмы, ориентированной на работающих родителей, и работает над готовящейся книгой о балансе профессиональной и семейной жизни. В ее ноябрьской статье Harvard Business Review «Путь вперед для работающих родителей» предложен план для работающих родителей во время пандемии и в последующий период. «Первый меньший момент заключается в том, что работающим семьям прямо сейчас нужен перерыв. Некоторое свободное время. Это звучит элементарно, это звучит очевидно. Но в моей работе один на один с работающими матерями и отцами я заметил, что все были под таким давлением, что первое, что ушло на пол в монтажной и осталось там, это любой перерыв, разрыв, время. выкл или время ничего не делать. Дошло до того, что на коуч-сессиях мой первый вопрос: «Когда ты в последний раз брал выходной или какие у тебя планы на перерыв в конце года».
Работающие родители нуждаются в личном подтверждении того, что быть профессионалом и родителем одновременно - это нормально. И нам нужна большая открытость в отношении этого факта. И эта открытость может начаться с отдельных лиц. Это не должно быть санкционировано организацией, политикой, программой или чем-то еще. Каждый из нас может просто больше говорить о том, что у нас происходит. И еще одна вещь, которая также очень важна, заключается в том, что нам нужно чувствовать себя более комфортно, создавая более четкие, преднамеренные границы между нашим рабочим временем и временем, которое мы проводим с родителями. Нас всех годами учили думать об интеграции работы и жизни как о чем-то вроде святого Грааля или о том, как управлять собой и добиваться всего. Этой фразе уделялось много внимания. Но в этом году мы объединили нашу рабочую жизнь и нашу родительскую жизнь до такой степени, что швов вообще не видно. И это сокрушает нас. Начиная прямо сейчас, это может заставить нас чувствовать себя лучше, поскольку мы пытаемся сбалансировать родительское и профессиональное давление. Поскольку вы работаете дома во время пандемии, вы можете сказать, что вот эти 30 минут в день я намеренно не буду работать. Я просто сосредоточусь на своих детях. Или закрываю ноутбук после 19:30. и я не открываю его до следующего утра. Или я не перезвоню сейчас. Или я не собираюсь проводить время со своими детьми прямо сейчас, потому что я полностью сосредоточен на работе. Создание искусственных границ, даже если их нет».
Работающим родителям нужен оплачиваемый отпуск
Чем дольше длится пандемия, тем яснее становится, что отсутствие в Америке политики оплачиваемых отпусков представляет собой риск для общественного здравоохранения. Только 17% работников в США работают на оплачиваемых отпусках по семейным обстоятельствам. Двадцать четыре процента работников не имеют оплачиваемого отпуска по болезни. Как руководитель национальной кампании «Оплачиваемый отпуск для всех» Дон Хакельбридж выступала за национальную защиту оплачиваемых отпусков. «Во время этой пандемии работающим родителям приходилось одновременно совмещать несколько новых обязанностей. Мы работаем в детском саду, частично заняты учителями, иногда медсестрами, и все это время работаем, чтобы продолжать приносить домой зарплату во время одной из худших рецессий в истории, а миллионы людей уже были вытеснены с рынка труда. Вот почему оплачиваемый отпуск является жизненно важной защитой, в которой отчаянно нуждаются работающие семьи. Поскольку число случаев заражения COVID-19 продолжает расти, и все больше школ возвращаются только к дистанционному обучению, работающим родителям должна быть предоставлена возможность брать свободное время, необходимое им для ухода за своими детьми. Это особенно актуально для передовых и основных работников, которые не могут позволить себе роскошь работать удаленно из дома.
В начале пандемии Конгресс принял меры по защите оплачиваемых отпусков в чрезвычайных ситуациях в Законе о реагировании на коронавирус для семей в первую очередь, но теперь срок действия этих мер защиты истекает 31 декабря, а плана замены нет. Оплачиваемый отпуск доказал свою эффективность в сдерживании распространения COVID-19, и мы не можем позволить себе потерять важнейший инструмент, который борется с вирусом и помогает семьям оставаться на плаву, особенно на пике пандемии. Работающие родители и опекуны заслуживают большего. Конгресс должен продлить защиту оплачиваемых отпусков на новый год и продолжать защищать миллионы работающих семей, которые нуждаются во всей возможной помощи и безопасности».
Работающим родителям нужна гибкость и предсказуемость
Чтобы сделать возможным сохранение работы и уход за ребенком, Эллен Эрнст Коссек, профессор менеджмента Университета Пердью, предложила парадокс. Исследуя, как пандемия напрягает работающих родителей и какие проблемы возникают у людей, управляющих ими, она советует руководителям предлагать своим измученным сотрудникам последовательность и предсказуемость для работающих родителей в их командах. «Я думаю, вам нужно предлагать одни и те же вещи в некотором роде, для разных типов работы, независимо от того, работает ли кто-то в продуктовом магазине или больнице или работает удаленно на дому, им нужны одни и те же принципы. Вы просто настраиваете его как менеджер по-другому. Итак, во-первых, им нужна некоторая предсказуемость в том, что ожидается в отношении требований к работе в часах. Это своего рода парадокс. Им также нужна гибкость. И способ реструктуризации для чрезвычайных ситуаций или изменений в семейной жизни, например, если ребенок заболел или кто-то заразился COVID, а родитель должен быть дома.
Лучшие менеджеры умеют и то, и другое. И что они делают, так это создают резервные системы. Таким образом, для тех, кто работает удаленно, вы можете позволить им присутствовать на собраниях с выключенной камерой и звуком. Если что-то случится со школой и не клеймить их, или иметь подстраховку. Друзья по COVID, у вас есть кто-то, кто может вырасти из встречи, это все, что он на ней делает на случай, если вам нужно ее пропустить. У вас есть основные часы, когда вы получаете информацию от всех о том, когда они могут быть доступны. И делайте встречи короткими и делайте эти встречи важными. Мы все были на встречах, которые не имеют значения. Microsoft следует правилу 30 минут.”
Работающим родителям нужна работающая система ухода за детьми
Американская система ухода за детьми была в руинах до появления COVID. США тратят менее 0,5% нашего ВВП на уход за детьми, что намного меньше, чем в большинстве промышленно развитых стран. Американское финансирование ухода за детьми опирается на лоскутное одеяло источников финансирования, часто перегружая родителей и делая качественный уход недоступным для семей с низким доходом. Количество поставщиков услуг по уходу за детьми не соответствовало спросу на услуги по уходу за детьми до пандемии и продолжало сокращаться по мере того, как центры закрывались на карантин. Генеральный директор Child Care Aware of America Линетт М. Фрага говорит, что Америке срочно необходимо восстановить сломанную систему ухода за детьми. «Недостатки в системе ухода за детьми в нашей стране усугубились пандемией COVID-19, которая подчеркивает ненадежность нынешней системы и проблемы в обеспечении высококачественного, недорогого и доступного ухода за детьми для семей - результат многолетних усилий. недостаточное инвестирование в систему. По состоянию на июль 2020 года 35 процентов детских садов и 21 процент программ семейного ухода за детьми оставались закрытыми по всей стране. Стоимость обеспечения качественного ухода за детьми, вероятно, увеличится из-за усиленных необходимых мер безопасности, таких как более низкое соотношение воспитателей и детей и увеличение расходов на средства индивидуальной защиты (СИЗ) и моющие средства. Без значительных государственных инвестиций в нашу систему ухода за детьми воспитателям, вероятно, придется переложить дополнительные расходы, связанные с COVID-19, на родителей, которые уже изо всех сил пытаются остаться на плаву во время этого экономического спада. Уход за детьми является основополагающим вопросом в каждом сообществе в этой стране. Он способствует развитию детей и позволяет родителям работать, что позволило ему привлечь внимание всей страны во время пандемии. Мы по-прежнему призываем Конгресс как можно скорее ввести чрезвычайное финансирование в связи с COVID-19 с выделением не менее 50 миллиардов долларов на помощь по уходу за детьми, чтобы помочь сектору восстановиться после пандемии. Нам нужно, чтобы эти инвестиции продолжались и после пандемии».