Есть разница между тем, как измеряется успех обычного сотрудника, и тем, как вас оценивают как лидера. Выявление этого пробела является ключом к дальнейшему продвижению.
Я полагаю, если вы собираетесь получить совет о том, как стать лидером, он может также исходить от парня по имени Босс. У автора Forbes Джеффа Босса есть действительно содержательная статья на этом сайте, посвященная различиям между ожиданиями, когда вы работаете обычным сотрудником, и когда вас повышают до руководящей должности. Ключевым выводом является то, что рядовые сотрудники оцениваются по их функциональному опыту. Они лучшие продавцы, самые способные новаторы или просто самые продуктивные в своем деле. Метрики оценки, как правило, видны и понятны.
Все меняется, когда этот сотрудник становится лидером:
«Вместо этого [сотрудник] теперь оценивается по [своему] характеру и тому, насколько хорошо он выстраивает отношения на работе и совместно добивается результатов. [Их] успех теперь зависит не столько от функциональных знаний, сколько от общих знаний».
Босс пишет, что должен появиться новый набор навыков: способность адаптироваться. Чтобы ваша универсальность расцвела, он рекомендует четырехэтапный подход: обнаружить, адаптировать, выбрать и принять. Короче говоря, название игры становится тактической осведомленностью. В вашем лидерском арсенале должно быть множество различных стилей и подходов. Определение того, где и когда их использовать, жизненно важно для длительного успеха.