Сотрудники поколения Y вливаются в рабочую силу с поразительной скоростью. Многие из них ищут работу на полный рабочий день или просто идеальную возможность стажировки, чтобы улучшить свое резюме и начать путь к успешной карьере. Однако некоторым работодателям трудно иметь дело с этой группой из-за разрыва между поколениями и недопонимания.
Никому не нравится видеть, как методы, которыми они привыкли иметь дело с рабочим местом, меняются так внезапно, но по мере того, как миллениалы начинают входить в состав вашей рабочей силы, вы должны понимать, что если вы хотите оставаться конкурентоспособными и продуктивными, вы должны сохранять непредвзято, будьте готовы внести некоторые изменения и развеять эти распространенные заблуждения:
1. Их интересует только зарабатывание денег
Хотя это правда, что сотрудники поколения Y заканчивают школу с студенческим долгом в 1 триллион долларов, деньги не являются их главным мотивирующим фактором. Миллениалы выбрали свою область обучения в надежде сделать карьеру. Хотя деньги являются хорошим стимулом, скорее всего, ваш сотрудник поколения Y надеется учиться и расти благодаря возможностям, которые вы ему или ей предоставляете.
2. Их трудно дрессировать
Многие работодатели ошибаются, думая, что сотрудники поколения Y неопытны или нуждаются в пошаговом обучении. Они не хотят, чтобы вы учили их, как выполнять свою работу шаг за шагом. Большинство миллениалов ценят радость обучения на собственном опыте. Им лучше иметь кого-то, к кому они могут обратиться со своими вопросами, чем микро-менеджера, держащего их за руку.
3. Они часто меняют работу, потому что им быстро становится скучно
Да, это правда, что в среднем сотрудники поколения Y меняют работу каждые два года. Однако это не потому, что им скучно или они не могут найти место для поселения. Имейте в виду, что миллениалы выросли с такими инструментами, как Интернет, и гораздо большим количеством возможностей путешествовать за границу, чем прошлые поколения. У поколения Y есть жажда жизни, потребность испытывать новые вещи, и они надеются сделать это, пока они молоды. (Нет, просто они хотят попробовать больше, пока еще могут)
4. Они не уважают лидеров на рабочем месте
Gen-Y не вырос с родителями, которые требовали уважения. Идея о том, что нужно автоматически уважать начальство, чужда большинству сотрудников поколения Y. Они не хотят просто бездумно следовать за кем-то, потому что им сказали. Вместо этого сотрудники поколения Y хотят знать, что они могут доверять своему авторитету. Они хотят чувствовать, что человек, которым они подчиняются, способный, трудолюбивый и заслуживает своего положения. Вы не можете требовать глубокого уважения от сотрудника поколения Y; это то, что вы должны заработать.
5. Они не примут конструктивную критику
Дело не в том, что миллениалы не могут делать ежегодные или ежемесячные обзоры. Большинство из них предпочитают, чтобы похвала была дана на месте, или исправления были сделаны на месте. Они не смогут исправить то, что они делают неправильно, если вы им об этом не сообщите, и они надеются, что вы не будете ждать до конца года, чтобы сообщить новости.
6. Они эгоцентричны
Gen-Y были воспитаны любящими родителями, и их учили самосознанию и радости быть личностью. Да, они могут заботиться о себе большую часть времени, но кто нет? Сотрудники поколения Y просто смелее относятся к этому. Многие из возможных ошибок, которые могут возникнуть, легко решаются благодаря достаточному общению.
7. Они отказываются следовать указаниям
Вы сказали своему сотруднику поколения Y, как что-то делать, а он или она ушли и сделали это по-своему И неправильно. Ваши сотрудники поколения Y привыкли иметь под рукой широкий выбор вариантов. Их учили, что существует бесконечное количество способов добраться из точки А в точку Б. Хотя вы не должны отказываться от всей структуры и контроля, некоторая гибкость и компромисс необходимы. Ваши сотрудники поколения Y будут работать более продуктивно и обслуживать вас лучше, если вы позволите им индивидуально подходить к выполнению поставленных задач.
8. Им нужно слишком много товаров на рабочем месте
Сотрудники поколения Y выросли в среде, которая извлекла уроки из прошлого. Их высшее образование включает в себя уроки о том, как работать более продуктивно, и это не всегда приводит к усердной работе. Дело не в том, что они ожидают, что вы предоставите им живой матрас, а в том, что они понимают обратную сторону дня с 9 до 5. Они знают о потере производительности и ущербе для окружающей среды, связанных с поездками на работу, или о потере производительности, связанной с разделением сотрудников тускло освещенными рабочими местами. Говорят, что к 2025 году более 75% рабочей силы будет состоять из миллениалов, а это означает, что рабочие места должны будут превратиться в более дружелюбные, экологичные и продуктивные пространства, учитывающие как психологическое, так и физическое благополучие их сотрудников. человеческие ресурсы.
9. Им нельзя доверять, чтобы они держались подальше от социальных сетей
В опросе, проведенном Cisco, 56% миллениалов заявили, что если компания запретит социальные сети, они не будут там работать. Повышение производительности за счет запрета небольших видов досуга и устройств связи немедленно дает понять вашим работникам, что вы им не доверяете. По сравнению с прошлыми поколениями миллениалы обладают более высоким уровнем свободы во всех аспектах жизни, поэтому запрет социальных сетей равносилен запрету телефонных звонков. Нахождение в рабочей среде уже связано с наблюдением, и достижение результатов так же важно для миллениалов, как и для других сотрудников. Заставьте вашего сотрудника поколения Y почувствовать, что ему или ей нельзя доверять, и его производительность отразится на этом.
Как спикер лидерства миллениалов, я обнаружил, что наиболее распространенные заблуждения о поколении Y возникают из-за отсутствия общения на рабочем месте, где работают представители нескольких поколений. Эти препятствия можно преодолеть, организовав обучение сотрудников разных поколений. Помогите им общаться друг с другом, используя понятные всем термины. Изучая точки зрения друг друга, на рабочем месте будет меньше конфликтов, так как благодаря общению команды станут сильнее.