6 простых способов управлять высокомерными сотрудниками

6 простых способов управлять высокомерными сотрудниками
6 простых способов управлять высокомерными сотрудниками

Уверенность - отличное качество для сотрудника, но когда эта уверенность переходит в высокомерие, ситуация может стать немного нестабильной. Если вы имеете дело с сотрудником, который слишком занят самим собой, то, если вы откажетесь от этого, проблема может только усугубиться. Вот несколько способов справиться с высокомерными сотрудниками, чтобы обеспечить максимально бесперебойную работу на рабочем месте.

Шаги

Метод 1 из 6. Постарайтесь не реагировать

Управляйте высокомерными сотрудниками Шаг 1
Управляйте высокомерными сотрудниками Шаг 1

0 3 Скоро в продаже

Шаг 1. Масла в огонь может подлить эмоциональная реакция

Если вы слышите, как сотрудник говорит что-то смехотворно высокомерное, не сердитесь и не набрасывайтесь. Вместо этого запишите это (в уме или на бумаге) и планируйте поговорить с ними об этом позже.

Высокомерные люди часто преуспевают в окружении публики. Если вы попытаетесь противостоять им в данный момент, им это действительно понравится

Метод 2 из 6. Дайте им индивидуальные задания

Управляйте высокомерными сотрудниками, шаг 2
Управляйте высокомерными сотрудниками, шаг 2

0 6 Скоро в продаже

Шаг 1. Высокомерные сотрудники, как правило, преуспевают, когда работают самостоятельно

Если можете, попробуйте поручить им проекты, которые они могут выполнить сами или с минимальным взаимодействием с другими. Это отличный способ подавить их высокомерие, не нарушая рабочий процесс.

Если вы работаете в команде, подумайте о разделении заданий, чтобы каждый мог работать индивидуально

Метод 3 из 6. Будьте краткими

Управляйте высокомерными сотрудниками Шаг 3
Управляйте высокомерными сотрудниками Шаг 3

0 6 Скоро в продаже

Шаг 1. Не обременяйте себя длительными разговорами

Вместо этого постарайтесь быстро общаться с сотрудником, чтобы не нарушать собственную жизнь. Электронные письма и заметки отлично подходят для отправки информации, не разговаривая лицом к лицу.

Это хорошая стратегия в краткосрочной перспективе, но не очень хорошее долгосрочное решение

Метод 4 из 6. Дайте четкий отзыв

Управляйте высокомерными сотрудниками Шаг 4
Управляйте высокомерными сотрудниками Шаг 4

0 8 Скоро в продаже

Шаг 1. Сообщите сотруднику, что его отношение вызывает проблемы

Пригласите своего сотрудника на частную встречу и объясните, что его высокомерие замечают. Скажите им, что их отношение не соответствует ценностям на рабочем месте, поэтому им нужно что-то изменить.

Можно сказать что-то вроде: «Нам нужно поговорить о вашем отношении к работе в офисе. Я заметил, что некоторые комментарии, которые вы делаете другим сотрудникам, иногда звучат немного высокомерно. Мне нужно, чтобы вы поработали над своими отношениями с коллегами, чтобы рабочее место оставалось дружелюбным и профессиональным »

Метод 5 из 6. Отслеживайте их прогресс

Управляйте высокомерными сотрудниками Шаг 5
Управляйте высокомерными сотрудниками Шаг 5

0 8 Скоро в продаже

Шаг 1. Посмотрите, не уменьшится ли их высокомерие со временем

Если вы поговорили с сотрудником и дали понять, что ему нужно измениться, следите за ним. Встретьтесь с ними один на один и поговорите с другими сотрудниками, чтобы узнать, что происходит на рабочем месте.

  • Если вы заметили, что их все еще нужно изменить, вы можете предложить конструктивный отзыв, если считаете, что это может помочь.
  • Следите за своими встречами, чтобы иметь четкое представление о поведении этого сотрудника.

Метод 6 из 6. Установите четкие границы и последствия

Управляйте высокомерными сотрудниками Шаг 6
Управляйте высокомерными сотрудниками Шаг 6

0 2 Скоро в продаже

Шаг 1. Сообщите сотруднику, что произойдет, если он не изменится

Им могут отказать в повышении по службе, перевести в другой отдел или даже уволить. Если вы все же устанавливаете эти границы, убедитесь, что вы действительно выполняете их, если сотрудник не меняет своего отношения.

Увольнение - крайнее решение, поэтому обязательно попробуйте другие методы, прежде чем переходить к нему