«Великими лидерами рождаются, а не становятся».
Я верил, что это верно на протяжении большей части моей карьеры, и только недавно я понял, насколько эта точка зрения ограничивала мой личный рост и развитие карьеры. Возможно, вы также поддались мифу о том, что лидерство - это навык, предназначенный для избранных, и в процессе обманули себя, лишив себя мощной возможности для роста.
Хотя у всех нас есть таланты и качества, присущие людям, с которыми мы родились, некоторые из наиболее важных компонентов успешной карьеры можно изучить, включая эффективные лидерские навыки.
Если вы хотите стать более продуктивным и эффективным в своей рабочей среде и вдохновить других делать то же самое, начните с того, чтобы стать более сильным лидером. Хорошая новость заключается в том, что для развития этих навыков не требуется специального образования или степени или даже официального управленческого звания; любой, кто достаточно мотивирован для роста, может стать лидером.
Во время своего карьерного пути я заметил некоторые из наиболее важных черт, общих для большинства великих лидеров. Хотите быть одним из них? Вот шесть эффективных навыков лидерства, которые вы можете внедрить и усовершенствовать в своей работе уже сейчас.
1. Связь
Чтобы хорошо руководить, у вас должно быть видение, но вы также должны знать, как эффективно его донести.
Когда я впервые основал свою компанию, я был так увлечен своим видением. Я разработал свой продукт с учетом этого видения, зная, что он может изменить жизнь наших клиентов. Сложнее всего было научиться доносить это видение по мере роста моей команды.
Одно дело вдохновлять людей общим видением, когда вы запускаете компанию, и совершенно другое умение находить творческие способы сформулировать устремления на будущее и обоснование трансформации.[1]
Хорошее общение - это не просто умение написать хорошее электронное письмо или провести презентацию. Это способность вдохновлять, мотивировать и бросать вызов людям с более широким видением, даже в депрессивном состоянии повседневной работы, - находить способы помочь каждому члену вашей команды понять общую картину того, куда вы хотите пойти, и как их роли и проекты вносят свой вклад. к нему.
2. Целостность
Когда я думаю об эффективных лидерских качествах, первое, о чем я думаю, это честность. И я не единственный. В одном исследовании 195 руководителей из 15 организаций 67 процентов участников назвали «высокие этические и моральные стандарты» наиболее важным атрибутом лидерства.
Использование ярлыков или нечестность могут привести к временным победам. Однако если я чему-то и научился за свою карьеру, так это тому, что срезание углов не приводит к прочному успеху. И уж точно не будет вознаграждения.
Как пишет писатель и бизнес-лидер Джон Хантсман-старший в своей книге «Победители никогда не обманывают», характер является определяющей чертой успешного лидера:[3]
«В игре бизнеса или жизни нет моральных упрощений. По сути, есть три типа людей: неудачники, временно успешные и те, кто становится и остается успешным. Разница в характере».
Я думаю о честности как об объединении ваших ценностей с вашими словами и ваших слов с вашими действиями. Когда вы руководите добросовестно, вы укрепляете доверие между своей командой и заинтересованными сторонами, а это означает, что они с большей вероятностью пойдут в том направлении, в котором вы их направляете.
3. Решительность
Не всегда легко принять решение, связанное с высокими ставками, особенно если вы знаете, что люди полагаются на вас, чтобы сделать правильный выбор. Чаще всего важное решение, которое вы принимаете, не срабатывает так, как вы планировали. Если это произойдет, вы столкнетесь с еще одним важным выбором: возьмете ли вы на себя ответственность? Готовы ли вы взять на себя вину? И, что более важно, будете ли вы мотивированы на то, чтобы найти лучший путь для своей команды?
Способность принимать решения под давлением - важная часть лидерства, но истинный признак решительного лидера - не способность принимать правильные решения. Великие лидеры не просто знают, как принимать правильные решения для тех, кем они руководят; они также готовы рискнуть, зная, что если что-то пойдет не так, они будут нести ответственность.[4]
4. Фокус
Представьте, что вы пассажир корабля. Приближается шторм, и с каждой минутой вода становится все более неспокойной. Мало того, на улице уже темнеет, и ты не знаешь, где берег. К кому бы вы обратились за чувством безопасности?
Лидер очень похож на капитана корабля. Человек у руля отвечает не только за то, чтобы решить, где корабль окажется в конце пути, но и за то, чтобы направить его в правильном направлении, даже во время шторма. Вот почему сохранение сосредоточенности является такой важной частью эффективного лидерства.
Великие лидеры стремятся к успеху, что требует планирования наперед, сохранения организованности и продумывания возможных сценариев и результатов, при этом рассматривая другие пути продвижения вперед, если что-то не получится.[5]
5. Смирение
Если вы хотите побуждать других учиться и расти, вы должны быть готовы учиться и расти сами. Для этого требуется смирение или готовность быть гибким, признать свою неправоту и, что еще важнее, открытость к обучению у других людей. Еще один способ взглянуть на смирение - обучаемость.
Как на практике вы можете применить этот навык на своем рабочем месте? Решение проблем - это отличная возможность попрактиковаться в обучении лидера.
Например, если вы пытаетесь найти решение проблемы, постарайтесь не навязывать свою повестку дня. Когда ваша команда почувствует, что вы открыты для их идей (и заинтересованы в них), появится большее разнообразие потенциально преобразующих идей.
Кроме того, когда ваша команда знает, что вы поощряете свободомыслие, они, скорее всего, будут более заинтересованы в проявлении инициативы и самостоятельной работе над разработкой собственных решений и идей.
6. Соединение
Как лидер, у вас есть привилегия выявлять лучшее в людях вокруг вас, что является ключевым фактором успеха в вашей компании. Но чтобы способствовать успеху, вы должны сначала сосредоточиться на общении.
Неврология учит нас, что если люди не чувствуют себя в эмоциональной безопасности, они не смогут получить доступ к творческой, стратегической части своего мозга. Вместо этого они будут сосредоточены на выживании, что не является рецептом процветания ни в жизни, ни на работе.
Обязанность лидера - способствовать общению и сопричастности на рабочем месте, чтобы другие могли полностью раскрыть свой потенциал.
Чтобы укрепить связь между членами вашей команды и дать им возможность реализовать свой потенциал, рассматривайте их как людей, а не только как работников. Скажи привет с улыбкой. Вспомните подробности их личной жизни. Хвалите их, когда они преуспевают, и дайте им знать, что вы видите их тяжелую работу и вклад.
Построив содержательные отношения с коллегами, вы также сможете реализовать свой потенциал эффективного лидера.