Вы их видели. Эффективное управление потоком групповой деятельности. Все взгляды устремлены на них в поисках руководства и вдохновения, когда они говорят или двигаются, или, черт возьми, просто стойте там. Что-то в их энергии магнетическое. Настолько, что люди чувствуют себя обязанными следовать за ними. И это в детском саду.
Некоторые люди рождаются лидерами. Это факт. Никто не учил этого двухлетнего ребенка быть послом цветных карандашей. И все же она берет на себя обязательство быть именно такой. Делить суммы, которые она считает подходящими, между своими товарищами-малышами. Хороший лидер будет справедливым. Плохой лидер отдаст сломанные мальчику, который все время плачет по матери.
Сегодня основное внимание уделяется хорошему лидеру, преимуществам и тому, как каждый может им стать, вне зависимости от того, назначен ли он естественным образом или нет. Твердое лидерство имеет далеко идущие последствия как для лидера, так и для всех, с кем он вступает в контакт. Хорошие лидеры необходимы для успеха почти во всем, поскольку они не только способствуют продуктивным и лояльным сотрудникам, но также способствуют счастливой семье, здоровым дружеским кругам и действительно улучшают любой социальный человеческий опыт от родительского комитета до президента.
Это правда. Люди, которым всегда удается взять на себя ответственность в любой ситуации, обладают некоторыми отличительными врожденными лидерскими качествами. И хотя не все, возможно, родились со скипетром, чтобы править массами, эти известные качества лидера доступны каждому, кто желает учиться.
Уверенность, а не тщеславие
Лидеры, настоящие лидеры, не думают, что они могут это сделать. Они знают, что могут. Люди, стремящиеся к вершине, практически не сомневаются в себе. Они уверены в своих способностях, верят, что им есть что предложить, и в целом чувствуют, что могут сделать работу лучше, чем любой другой парень. Это здоровая уверенность, которой обладает лидер.
Лидерство - это позиция власти, поэтому всегда есть опасность, что она ударит вам в голову. В этом может быть разница между хорошим и не очень хорошим лидером. Хороший лидер знает, что он не идеален, что является неотъемлемой частью его других хороших лидерских качеств. Вы можете поспорить, что на рабочем месте сотрудники замечают уровень уверенности, когда им приходится ежедневно кому-то отвечать. Если лидер не излучает этого, он наверняка начнет терять своих верных последователей. С другой стороны, лидер с чрезмерно раздутым эго и неспособностью признать свою вину может спровоцировать затаенное негодование и даже возможный мятеж.
Если вы хотите узнать, как стать лучшим лидером, возможно, это будет самое важное, о чем вам нужно помнить.
Знай своих людей/Познай себя
Нет, не только их имена и даты рождения. Лидеры, хорошие лидеры, понимают, кого они ведут. О чем они, каковы их навыки, каковы их сильные стороны, каковы их цели и потребности? В семье отец знает своих детей и относится к ним как к личностям, инстинктивно зная, как они лучше всего вписываются в семью и вносят свой вклад в нее.
На работе люди, занимающие руководящие должности, должны обращать внимание на личности и сильные стороны и прислушиваться к потребностям и целям людей. Затем они могут использовать их так, чтобы выиграли как сотрудники, так и компания. Это также требует от лидера личной инвентаризации, чтобы определить свои слабости и недостатки, а затем использовать сильные стороны других с помощью искусства делегирования. Хороший лидер схорошими лидерскими качествами знает, как эффективно делегировать полномочия, исходя из своего понимания себя и своих людей.
Общение - это ключ
Джонни говорит Брэнди, что она классная скейтбордистка, но не кататься по асфальту, потому что она может упасть, так как у нее нет такого опыта. Брэнди кивает, моргает глазами (хи-хи) и счастливо едет куда-то еще. Джонни, лидер группы, объяснил своему другу, почему она не должна что-то делать. Вместо того, чтобы разозлиться, она оценила это.
Это поведение хорошего лидера. Важна четкая коммуникация. Хороший лидер не только выговаривает, но и дает положительную, конструктивную обратную связь. Каждый должен услышать, что он хорошо поработал над чем-то. Нет лучшей мотивации для продолжения хорошей работы. Великие лидеры поняли это. Кроме того, они, в свою очередь, должны поощрять честную, непоследовательную обратную связь со своими сотрудниками. Руководителям, возможно, придется тренироваться, чтобы не занимать оборонительную позицию и не принимать это на свой счет - смотреть на негативные отзывы как на способ не только самосовершенствоваться, но и подавать пример того, как обращаться с конструктивной критикой, как босс (конечно, без каламбура).
Взять на себя вину
Как лидер, вы управляете кораблем. Поэтому, когда что-то пойдет не так, вините себя. Все смотрят на вас, и в принятии ответственности есть сила. Такая демонстрация подотчетности будет говорить о многом и послужит прекрасным примером для других, чтобы они поступали так же, если что-то пойдет не так. Это отличный показатель надежности и честности лидера. Оттуда можно найти решения и принять меры по предотвращению. Принятие вины. Это очень вдохновляет.
Сохраняйте чувство юмора
Это просто хороший тон. Слишком многое может пойти не так в жизни - в отношениях, дома, на работе. Без юмора люди могли бы плакать 24/7. Но если ответственные могут посмеяться над большинством вещей, какое облегчение для остальных членов экипажа. Вероятно, для лидера нет лучшего способа установить связь с теми, кто ему подчиняется, чем сохранять чувство юмора.
Это снимает напряжение, делает жизнь комфортной и открывает новые пути общения. Это повышает моральный дух персонала, что, конечно же, повышает производительность на рабочем месте. Кроме того, это просто весело. А кто не хочет веселиться? Лидеры с чувством юмора обычно находят преданных последователей, потому что даже перед лицом кризиса они могут рассчитывать на то, что их лидер разрядит ситуацию веселым смехом.
Когда дело доходит до развития хороших лидерских качеств, большинство людей почти не сосредотачиваются на этом качестве. Тем не менее, это, безусловно, очень важный вопрос, и, следовательно, над ним нужно поработать.
Вы можете это сделать
Итог в том, что каждый может быть лидером. Просто верьте, что вы можете быть без сомнений, понимать своих людей, говорить с ними о том, что хорошо и что плохо, учить их ответственности на собственном примере и быть готовым отшутиться, если иногда они (или вы) облажались. Есть вопросы?