Мы все мечтаем об идеальной, целеустремленной команде, которая постоянно делает все возможное и принимает все вызовы, которые перед ними ставятся. На самом деле, как бы вам ни хотелось поощрять и мотивировать членов вашей команды к еще более активному вкладу, часто легче сказать, чем сделать.
Использование внешних мотиваторов, таких как продвижение по службе или повышение зарплаты, редко является постоянным решением для мотивации ваших сотрудников делать все возможное для компании. Мотивацию просто невозможно навязать кому-либо, она должна исходить изнутри, поэтому чрезвычайно важно понимать уникальные источники мотивации сотрудников. Однако у лидеров есть несколько надежных способов самомотивировать и поощрять активное участие в команде.
Вот пять надежных способов помочь вашим сотрудникам найти мотивацию и сохранять мотивацию:
1. Цель сообщения
Цель общения - это первый шаг к повышению мотивации и вовлеченности в команде. Как советует Саймон Синек в своем бестселлере: если вы хотите, чтобы ваша команда действовала целенаправленно, вам следует начать с того, почему. Если ваша команда не понимает, почему они делают то, что должны делать, они с меньшей вероятностью найдут свою работу значимой и менее заинтересованы в ней.
Это, однако, не означает, что вы обязаны произносить мотивационную речь. На мой взгляд, мотивационные разглагольствования - это все равно, что швырять в стену вареные спагетти - они долго не приживутся. Вместо этого, чтобы создать приносящую удовлетворение и мотивирующую рабочую среду, вовлекайте и поощряйте членов вашей команды участвовать в разъяснении вашего видения. Будьте откровенны в том, куда вы направляетесь и какова ваша движущая сила.
Лидеры, которые стремятся обеспечить направление и ясность, - это те, кто действительно способен вывести свой бизнес на новый уровень, а также помочь членам своей команды реализовать свои профессиональные и личные надежды и мечты.
“Суть лидерства заключается в том, что у вас должно быть видение. Это должно быть видение, которое вы четко и убедительно формулируете в каждом случае. Вы не можете трубить в неуверенную трубу». -Преподобный Теодор Хесбург
2. Ставьте четкие цели
Одним из наиболее распространенных факторов, демотивирующих на рабочем месте, является недостаток внимания. Если вы обнаружите, что ваша команда постоянно занята, но не совсем понимаете, чем, это может быть признаком замешательства из-за неясных целей. Кроме того, если ваша команда постоянно неэффективна, возможно, вам стоит пересмотреть свои цели.
Без конкретных и прозрачных целей вашей команде может быть трудно понять, что следует расставить по приоритетам. Это легко приводит к неуверенности, снижению мотивации и постоянным спорам о том, достаточно ли они работают или нет.
Четкие цели помогут вашей команде избежать ненужного стресса и принимать более разумные решения. Чтобы восстановить мотивацию, начните с пересмотра своих целей и убедитесь, что они достаточно амбициозны и значимы. Однако не совершайте ошибку, слишком сильно вытягивая своих работников за пределы их зоны комфорта, а стремитесь найти хороший баланс между этими двумя факторами.
Хорошей отправной точкой является определение вашей «общей великой цели», ради достижения которой вы работаете как команда. Когда вы это определите, вам будет гораздо легче начать планировать свое путешествие туда, поставив перед собой более мелкие индивидуальные цели.
3. Поощряйте владение
Иногда сотрудники могут чувствовать, что у них недостаточно полномочий для принятия решений. Это может быть признаком слишком строгих процессов или того факта, что вы контролируете своих сотрудников на микроуровне.
Чтобы побудить вашу команду взять на себя ответственность, установите четкие ожидания и стандарты, но дайте им достаточную свободу для выдвижения собственных идей. Повысьте доверие, попросив оставить отзыв, чтобы показать, что вы действительно цените их мнение.
Кроме того, убедитесь, что члены вашей команды осознают, как их вклад связан с общей картиной. Когда ваша команда чувствует, что то, что они делают, важно и вносит свой вклад во что-то, имеющее реальную ценность, они с большей вероятностью возьмут на себя ответственность и будут гордиться своей работой.
4. Привлекайте свою команду к ответственности
Подотчетность - один из аспектов, который чаще всего упускают из виду лидеры, которые хотят создать эффективную и мотивированную командную среду. В целом людей мотивируют положительные отзывы и превосходство ожиданий. Согласно исследованию, почти 78% сотрудников проявляют высокую вовлеченность, когда получают признание, поэтому положительные отзывы приветствуются.
Однако, если дела идут не так, как планировалось, тоже должны быть последствия. Подотчетность становится устойчивой при постоянном усилении, поэтому преемственность является ключевым моментом. Ответственность за свою команду показывает, что вы заботитесь о ней, и помогаете своей команде поддерживать качество.
“Ответственность - это клей, который связывает приверженность результату”. -Боб Проктор
5. Поддерживайте саморазвитие и предоставляйте возможности для роста
Один из лучших способов мотивировать вашу команду - это поощрять каждого человека становиться лучше, находя способы поддержать его профессиональный рост и поощряя личное лидерство. На практике это может означать, например, тренинги, книжные клубы, наставничество или другие тактики, поддерживающие личное лидерство.
Примите несколько тактик саморазвития как часть процесса постановки целей, согласовав отдельные ключевые показатели эффективности с целями вашей компании. Чтобы получить наилучший результат, это следует делать систематически.
Другой способ предоставить возможности для роста, увязав это с работой, - это запустить Модель роста, в которой вы сначала определяете различные области для улучшения. Начните с оценки текущего положения вашей команды в каждой из областей и спланируйте следующие шаги в соответствии с вашими выводами.
Выбирайте одну приоритетную область за раз, а также четкие направления действий и сроки для улучшения этой конкретной области. Сделайте это ощутимым, отслеживая прогресс - это помогает мотивировать ваших сотрудников, поскольку они могут мгновенно увидеть уровень своего прогресса. Если вы хотите поднять мотивацию своей команды на новый уровень, выясните, каковы их личные и карьерные цели, и постарайтесь подумать, как вы можете помочь им достичь этих целей.