Хороший лидер получает максимальную отдачу от своей команды. Для этого требуется искреннее стремление к доверию, уважению и лояльности.
Работодатели всегда стараются максимизировать ценность и производительность при сохранении низких затрат. Большая часть стоимости компании, а также большая часть ее стоимости сосредоточена на ее сотрудниках. Но поскольку у каждого сотрудника есть потолок производительности, а долгосрочные цели организации могут потребовать большей производительности на определенных должностях, часто приходится принимать трудные решения. Увольнение и повторный прием на работу обходятся дорого и могут привести к снижению морального духа. Сохранение неэффективных практик может задушить рост. Брюс Касанофф из Forbes предлагает третий вариант: развитие талантов. Критерием хорошего лидера является то, способен ли он поднять планку для своих сотрудников:
“Для большинства организаций наем лучших специалистов не является жизнеспособной бизнес-стратегией. Единственный способ получить лучшее - платить больше, чем ваши конкуренты, а немногие компании хотят или могут это делать. Гораздо лучшая стратегия - нанять порядочных, трудолюбивых людей и выявить в них лучшее».
В этой философии есть немного мантры Moneyball - делать много из малого. Вот краткое изложение лучших стратегий Kasanoff для получения максимальной отдачи от вашего клуба:
1. Оцените свой талант: Подобно тому, как спортивная команда состоит из игроков с разными наборами навыков, ваша рабочая команда представляет собой собрание уникальных личностей, которые привносят разные вещи. Выясните, в чем лучше всего разбираются ваши сотрудники, и решите, что их мотивирует. Касанофф отмечает, что это не всегда деньги или власть.
2. Демократизация ввода: В каждой раздевалке есть свои крикуны. В каждой из них также есть свои тихие лидеры. Найдите способы включить эти невидимые элементы в корпоративный диалог. Удовлетворите их специфическую проводку, и вы увидите, как повысится их производительность. Чтобы получить максимальную отдачу от людей, нужно привлечь их на их уровне.
3. Принять индивидуальность: Если бы каждый игрок в бейсбольном клубе выглядел и действовал как их менеджер, команда рухнула бы в турнирной таблице. Как лидер, вы не можете продвигать определенную степень соответствия себе или любому другому высокопоставленному лицу в качестве модели. Казанов:
«Дайте своим людям свободу быть лучшей версией себя, а не бледной версией вас».
4. Верность и уважение: Хороший менеджер сражается за свою команду как в хорошие, так и в плохие времена. Это не может быть подчеркнуто достаточно. Сотрудники будут отдавать все свои силы тому, кого они уважают, доверяют и ценят. Если им нравится работать на вас, они будут стараться изо всех сил.
Ниже Мейнард Уэбб всегда заботится о своих сотрудниках.