К настоящему времени вы, должно быть, поняли, что люди, которых вы нанимаете, во многом определяют успех вашей компании. Вот почему вы можете увидеть, как многие компании пытаются персонализировать свой процесс найма, чтобы найти определенные черты характера и наборы навыков, которые можно легко объединить и позволить людям эффективно работать вместе..
Да, это, безусловно, может быть трудной задачей. И позвольте мне сказать вам кое-что, даже если вам удастся проделать отличную работу во время процесса найма, вам будет трудно попасть в фазу команды мечты.
Все руководства по управлению персоналом делают эту часть бизнеса слишком скучной и общей. Кажется, что каким-то образом в процессе увеличения доходов и сокращения расходов люди забыли, что важна связь; та искра, которая зажигает продуктивность, когда внутри команды есть химия.
Без лишних слов приступим к делу. Вот несколько советов о том, как создать команду, частью которой каждый хотел бы быть.
1. Изменить процесс собеседования
В последние пару лет мы видели несколько действительно интересных вопросов, которые были стандартными во время собеседований в некоторых из крупнейших компаний мира. Многие из вас, возможно, подумали про себя: «Почему я не придумал это? Это так здорово!" Ну, если честно, хорошо, что ты этого не сделал. Даже Ласло Бок, бывший глава отдела кадров в Google, признал, что эти инструменты оказались ужасными для выявления лучших потенциальных сотрудников.
Вы не ошибетесь, если сядете и напишете несколько вопросов. В конце концов, если вы создадите вопрос, вы будете тем, кто лучше всех знает, какой ответ работает лучше всего. Хорошим началом было бы записать ваши бизнес-цели и то, что нужно для их достижения, а также то, что потребовалось, чтобы достичь текущего состояния вашего бизнеса. Убедитесь, что у кандидатов такое же мышление, как у вас, так как очень важно быть на одной волне.
2. Создайте позитивную рабочую атмосферу
Есть несколько важных вещей, о которых вы всегда должны помнить, пытаясь создать команду мечты. Организационная культура, отношения между членами команды и руководителями и, конечно же, возможность личного развития.
Все должно начинаться и заканчиваться разговором. Вот почему с самого начала вам нужно поощрять коллег обмениваться всей информацией, которая имеет значение для прогресса команды. Лучший способ заставить сотрудников почувствовать, что они принадлежат организации, - удовлетворить их потребность чувствовать, что они вносят свой вклад более чем одним способом. Если поддерживать с ними открытую форму общения, особенно во время встреч, есть большая вероятность, что их зарплата не будет единственным стимулом в их мотивационном репертуаре.
Кроме того, постарайтесь внести разнообразие на рабочем месте. Есть несколько действительно крутых программных инструментов, которые могут поднять командный дух, приправив их мини-играми. Например, вы можете использовать программное обеспечение для отслеживания времени, такое как Toggl, Hubstaff или RescueTime, чтобы создать несколько «временных целей» для каждого члена команды и организовать соревнование с символическими наградами. Эта игра также улучшит навыки тайм-менеджмента как у вас, так и у команды.
3. Станьте великим лидером
Вы уже обладаете большинством качеств, которые делают хорошего лидера. Вам просто нужно принять их и позволить им работать на вас. Просто подождите, и вы увидите, что некоторые из них заложены в нашей человеческой природе.
Начнем с честности. Честность - это черта, присущая всем великим руководителям команд, и когда вы практикуете ее, это оставляет у вас прекрасное чувство в груди. Когда вы сделаете честность своим главным достоинством, вы можете ожидать, что ваши коллеги последуют вашему примеру. Честность - основа любого полезного и дружелюбного рабочего пространства.
Следующая на очереди - уверенность. Я уже упоминал, как ваше поведение отражается на команде в целом. Что ж, уверенность - это очень важно, особенно когда дела идут не по плану. Если вы будете сохранять спокойствие в трудные времена, моральный дух команды будет процветать, и все будут работать и двигаться вперед, не сводя глаз с большой цели.
4. Новый тимбилдинг
Тимбилдинг - это время, когда ваши сотрудники не должны чувствовать, что это очередной «рабочий» день. Акцент должен быть сделан на том, чтобы проводить время вместе и делиться уникальным опытом, даже если это немного выходит за рамки чьей-то зоны комфорта.
Когда вы планируете тимбилдинг или создаете его, вы также должны поставить перед собой некоторые цели. Вы можете организовать мероприятия, на которых люди смогут узнать, что мотивирует и демотивирует других членов команды. Или сыграйте в игру, которая показывает ценность идей каждого. Также не отказывайте себе в удовольствии попробовать старые добрые игры «Узнай друг друга». Мало того, что ваши коллеги получат возможность узнать что-то новое о своих коллегах, вы также сможете использовать этот материал для будущих тимбилдинговых мероприятий.
Командные игры также являются отличной возможностью улучшить навыки решения проблем и вдохновить на творчество. Эти типы игр популярны под названием «Используй то, что у тебя есть». Для недавно сформированных команд игра «Охота за мусором» может улучшить сотрудничество и командную работу, и вы всегда можете сделать ее более интересной с помощью подсказок и загадок.
Вывод
Как видите, создание хорошей команды - это процесс, и временами он может быть трудным. Но пусть эти «трудные» времена и то, как ваша команда проходит через них, послужат вам ключевым индикатором того, куда движется команда. Не стесняйтесь вносить коррективы на ходу. В конце концов, вы увидите, что все дело в мягких навыках и химии, которая
Не стесняйтесь вносить коррективы на ходу. В конце концов, вы увидите, что все дело в мягких навыках и взаимопонимании, которое развивается между членами команды, когда дело доходит до повышения производительности и морального духа на рабочем месте.