Лидерство похоже на философию: сначала оно было образом жизни, полностью связанным с действиями, а теперь стало воплощением принципа «говорить, а не делать». Большую часть из них я усвоил на собственном горьком опыте, но затем размышлял об этом опыте и читал книги лучших мировых лидеров.
Ниже приведены 3 закона лидерства, которые приведут вас к успеху:
1. Подавайте пример
В 1956 году, когда Мартин Лютер Кинг был на пути к тому, чтобы стать лидером движения за гражданские права в США, его дом подвергся жестокому нападению. Бомба взорвалась на его крыльце, разрушив его часть и выбив все окна дома. Доктор Кинг находился в доме со своей женой Корреттой и новорожденной дочерью Иоландой.
Перед домом появилась разгневанная толпа афроамериканцев, и там также находилась белая полиция, пытающаяся успокоить ситуацию. Ситуация между мафией и полицией постепенно начала обостряться, и доктор Кинг увидел, к чему это ведет.
Именно в тот конкретный момент опасности, едва пережив взрыв перед своим домом, он вышел на улицу и обратился к обеим группам: «Если у вас есть оружие, возьмите его домой. Если нет, не ищите их здесь. Мы не можем решить эту проблему насилием. Мы должны противостоять насилию ненасилием».
После этой речи толпа успокоилась и разошлась. Он верил, что ненасилие - это путь вперед, и был готов подавать пример, показывая людям, что оно может причинить вам вред, только если разрушит ваш характер.
Лидерство заключается в том, чтобы показывать людям путь, а не указывать его людям. Мы учимся на поведении и копируем то, что делают другие люди, особенно когда эти люди занимают более высокие иерархические позиции, чем мы.
Вот почему дети становятся похожими на своих родителей, почему сотрудники начинают вести себя как их генеральные директора и почему вы берете самую крайнюю вилку на столе во время официального ужина. Лидерство - это личный пример, потому что люди следуют действиям, а не словам.
«Я из тех людей, которые, когда я увидел нехватку афроамериканцев в швейном бизнесе, я решил сделать это и подал им пример». -Дэймонд Джон
2. Радикальное соблюдение простых вещей
Лидерство заключается в том, чтобы заглянуть под этот уродливый, отвратительный камень, раскрыть скрывающуюся за ним суровую правду и затем набраться смелости, чтобы с ней справиться. Именно это произошло в Alcoa, алюминиевой компании, под руководством Пола О’Нила.
О’Нилу удалось превратить Alcoa из разрушительного провала в одну из самых успешных компаний в США и получить множество наград за свой стиль руководства и эффективность. Большая часть этого была сосредоточена на простых вещах, которым следовали радикально. Самым важным из них была безопасность на работе.
В случае возникновения каких-либо проблем с безопасностью на работе предполагалось сообщить об этом в главный офис в Питтсбурге в течение 24 часов. Незначительный инцидент безопасности произошел на одном из заводов Alcoa в Мексике, и О’Нил узнал об этом от монахини, которая спрашивала о больных людях на заводе - о чем О’Нил не знал.
После расследования выяснилось, что на заводе Alcoa произошел небольшой инцидент с дымом, который менеджер устранил в течение 2 дней. Но проблема заключалась в том, что об этом не сообщили в штаб-квартиру в Питтсбурге, что не позволяло им решить эту конкретную проблему на любом другом заводе в мире.
Это был серьёзный грех, и менеджер Боб Бартон был уволен через два дня после того, как О’Нил узнал об этом. Бартон проработал в компании несколько десятилетий и был отличным менеджером. Все за пределами компании были шокированы этим решением, но внутри компании люди сделали комментарий, который показывает, почему нужно радикально следовать простым вещам: «Бартон уволился, когда не сообщил об аварии. Там даже выбора не было.
Трудные решения трудны, но если у вас есть система принятия решений (а она есть почти у всех), тогда эти решения становятся ясными. Если вы хотите стать успешным лидером, вам необходимо радикально следовать установленной системе ценностей. Если вы сможете это сделать, это приведет вас к успеху.
3. Живи настоящим, но живи будущим
Вам нужна бессмертная вера в то, что, в конце концов, вы одержите победу, но в то же время вам нужно столкнуться с жестокими фактами нынешней реальности. Это известно как парадокс Стокдейла. В нем рассказывается о генерале Стокдейле, заключенном в лагерь для военнопленных во Вьетнаме. Он выжил, потому что без сомнения верил, что выйдет победителем из лагеря, увидит жену и снова станет свободным.
В то же время он столкнулся с жестокими фактами нынешней ситуации, что означало жить изо дня в день в лагере, никогда не зная, когда придет его свобода. Благодаря этому парадоксу вы живете в настоящем моменте, сталкиваясь с проблемами, которые «нападают» на вас сегодня, но никогда не теряете веры в то, что сможете победить в будущем.
“Тогда помни: важен только один момент - Сейчас! Это самое важное время, потому что это единственное время, когда у нас есть хоть какая-то сила». -Лев Толстой
Это закрепляет вас в настоящем, но оставляет достаточно места для того, чтобы представить будущее, в котором все встанет на свои места. Люди следуют за мечтами о лучшем будущем, но они не следуют за людьми, которые живут только в облаках. Вам нужно объединить оба, и вы станете успешным лидером.