Люди, которые используют свои сильные стороны на работе, с большей вероятностью будут вовлечены и будут работать на более высоком уровне. Если вы научитесь руководить своими сильными сторонами, это не только поможет вам подать пример другим, но также поможет вам достичь наивысшего потенциала лидера в своем отделе и в организации в целом.
Шаги
Метод 1 из 3: узнайте о своих сильных сторонах
Шаг 1. Разберитесь в своих сильных сторонах
В последнее время сильные стороны были определены как действия, которые заставляют вас чувствовать себя сильными. У каждого есть определенные таланты, знания и навыки, благодаря которым он чувствует себя успешным и уникальным.
- Таланты - это способности, личностные качества или межличностные характеристики, такие как напористость, любопытство, сочувствие или стратегическое мышление. Часто это то, с чем вы родились.
- Знания - это информация, основанная на фактах и личном опыте, например, о симптомах конкретного заболевания, структуре хорошей речи или о том, как ухаживать за лошадью.
- Навыки - это выученные действия или задачи, которые вы можете выполнить хорошо, например, выступление с речью, занятия спортом или создание электронной таблицы.
Ответ эксперта Q
На вопрос: «Что для вас значит« руководить своими сильными сторонами »?»
Девин Джонс
Карьерный тренер Девин Джонс - создатель книги «Карьера души,"
СОВЕТЫ ЭКСПЕРТА
Девин Джонс, тренер по вопросам карьеры и ясности, ответил: "
у тебя есть свои дары и таланты. Кроме того, это означает быть уверенным, не чувствуя, что вы должны сравнивать себя с кем-то другим или чувствовать себя хуже них. По-настоящему наслаждайтесь тем, что вы предлагаете, потому что, если мы будем молчать или будем слишком скромными в использовании собственных талантов, другие люди упустят их ».
Шаг 2. Найдите свои сильные стороны
Лидерство, основанное на силе, требует, чтобы вы осознавали свои собственные сильные стороны. Поймите, что одни сильные стороны больше влияют на лидерство, чем другие. Постарайтесь сосредоточиться на них. Есть несколько способов определить свои сильные стороны.
- Пройдите тест на оценку сильных сторон. Эти оценки помогут вам определить конкретные сильные стороны, исходя из того, как вы отвечаете на определенные вопросы.
- Проведите личную инвентаризацию. Составьте список занятий, которые вам нравятся и которые вам легко доставляются. Определите задачи, которые заряжают вас энергией. Перечислите свои ценности и убеждения. Определите, что у вас есть знания, которых нет у окружающих.
- Посмотрите прошлые обзоры производительности. Отметьте, за что вас хвалят руководители или коллеги.
- Спросите у других. Друзья, члены семьи и коллеги часто могут указать на то, что мы делаем хорошо, что, как мы можем предположить, было естественным для всех, но на самом деле это особые сильные стороны, которыми обладаем только мы.
Шаг 3. Напишите утверждения о силе
Эти утверждения в одном предложении описывают то, что заставляет вас чувствовать себя сильным. Постарайтесь выделить три сильных стороны, на которых нужно сосредоточиться. Будьте как можно более конкретными. Например, «Я чувствую себя сильным, когда обучаю свою команду достижению целей проекта» или «Я чувствую себя сильным, когда пишу четкий отчет с изложением возможных шагов, которые должна предпринять моя организация».
Метод 2 из 3: рост ваших сильных сторон
Шаг 1. Используйте свои сильные стороны на рабочем месте
Держите свои утверждения о силе в таком месте, где вы можете видеть их во время работы. Каждую неделю пытайтесь найти другой способ, которым вы могли бы использовать свои сильные стороны как лидера в своей организации.
- Определите, как каждая сильная сторона может быть использована в вашей текущей роли лидера.
- Найдите конкретные занятия, которые раскрывают ваши сильные стороны. Эти занятия часто заставляют вас чувствовать себя уверенно, заряженными энергией и желанием сделать это снова.
- Измените свою роль так, чтобы использовать свои сильные стороны вместо слабых.
- Вкладывайтесь в свои сильные стороны. Найдите способы дальнейшего развития имеющихся у вас навыков и знаний. Участвуйте в тренингах, семинарах и конференциях. Вы также можете читать книги или блоги, посвященные вашей сфере лидерства.
Шаг 2. Планируйте свои слабые стороны
При лидерстве, основанном на сильных сторонах, вам необходимо сосредоточить свое время и энергию на том, что вы делаете хорошо. Поэтому важно найти необходимые инструменты, которые помогут вам справиться со своими слабостями.
- Используйте соответствующую технологию. Такие инструменты, как онлайн-календари, смартфоны и будильники, помогут вам оставаться организованным и вовремя.
- Делегируйте задачи другим людям. По возможности передайте задачу другому человеку, который для нее лучше подходит.
- Сотрудничайте с другими над групповыми проектами и назначайте задачи в зависимости от сильных сторон каждого человека.
Метод 3 из 3: создание сильной команды
Шаг 1. Создайте сильную команду лидеров
Выбирайте людей, которые дополняют ваши сильные стороны и помогают восполнить пробелы. У вас должен быть человек, который продемонстрирует силу в каждой из следующих областей.
- Сильные исполнители смогут эффективно и своевременно реализовывать планы и процедуры.
- Люди, сильные в вопросах влияния, смогут передавать идеи различным людям внутри или вне организации и мотивировать их присоединиться к вашей миссии.
- Люди, крепкие в отношениях, смогут помочь команде преодолеть конфликт, свести к минимуму потенциальные отвлекающие факторы и поддерживать высокий уровень энергии.
- Люди, обладающие сильным стратегическим мышлением, смогут обдумывать другие возможности, собирать и систематизировать данные и анализировать информацию.
Шаг 2. Постройте отношения с членами вашей команды
Последователи должны знать, что вы заботитесь о них, не обязательно, что вы можете изложить миссию или видение организации. Самые влиятельные лидеры создают атмосферу доверия, сострадания, стабильности и надежды. Используйте свои сильные стороны, чтобы общаться со своими подписчиками.
Шаг 3. Помогите другим определить и использовать их сильные стороны
Как руководитель, вы можете помочь своим сотрудникам предпринять аналогичные шаги, чтобы найти и использовать свои сильные стороны на работе.
- Признавайте то, что другие люди делают хорошо.
- Предоставьте сотрудникам возможность развивать свои таланты, навыки и знания.
- Проведите реструктуризацию обзоров производительности, чтобы сосредоточить больше внимания на сильных сторонах, а не на слабых сторонах, которые необходимо улучшить. Это помогает людям осознавать свои сильные стороны и осознавать свои слабости, не заостряя на них особого внимания.