Мы знаем, что разнообразие в советах директоров компаний полезно для бизнеса и для всего мира, так что же мы можем предпринять, чтобы увеличить представительство женщин в советах директоров по всему миру?
Мы знаем, что разнообразие в советах директоров компаний полезно для бизнеса и для всего мира, так что же мы можем предпринять, чтобы увеличить представительство женщин в советах директоров по всему миру?
Дорожная карта была представлена на третьем ежегодном WomenCorporateDirectors (WCD) Global Institute, который проходит на этой неделе в Нью-Йорке. «Наличие ряда конкретных шагов, которые могут предпринять несколько заинтересованных сторон для улучшения разнообразия, - это та работа, которую мы делаем, и это не риторика, а действия», - говорит Сьюзан Штаутберг, генеральный директор, соучредитель и глобальный сопредседатель УБД.
Дорожная карта для улучшения многообразного представительства в зале заседаний совета директоров
1. Сделайте преемственность в совете главным приоритетом. Глобальное исследование совета директоров, проведенное WomenCorporateDirectors, Heidrick & Struggles и профессором Борисом Гройсбергом из Гарвардской школы бизнеса, обнаружило, что совет и Планирование преемственности генерального директора должно быть главным приоритетом для корпоративных советов. Только 40% респондентов во всем мире заявили, что в их советах директоров существует эффективный процесс планирования преемственности директоров. Директора могут вновь обратить внимание на преемственность, чтобы улучшить представительство в совете директоров.
2. Поощряйте комитеты по выдвижению кандидатур требовать, чтобы списки директоров включали разных кандидатов. Посмотрите на «Правило Руни» Национальной футбольной лиги в США, которое гарантирует, что афроамериканский кандидат учитывается при каждом поиске тренера. Убедитесь, что женщины-кандидаты присутствуют в каждом поиске. Повысьте осведомленность о разнообразных базах данных кандидатов в директора и дополнительных сетях.
3. Сотрудничайте с генеральным директором, чтобы защищать различных кандидатов в их каналах и сетях. Примеры спонсорства генерального директора включают Дуга Конанта из Campbell's Soup, спонсирующего Дениз Моррисон, и Чеда Холлидея из DuPont, спонсирующего Эллен Куллман.
4. Связать различных кандидатов в директора со спонсорами совета, которые могут повлиять на их размещение в совете, особенно для «первого назначения» кандидата. Выявлять кандидатов через личные связи, из уст в уста или поисковая фирма. Затем определите чемпиона на каждой доске, посвященного назначению разнообразия и обеспечению культурного соответствия. Постройте успех на успехе.
5. Каждый год откровенно оценивайте действующих директоров и их вклад в управление. Также учитывайте ограничения по сроку полномочий и возрасту, как это в настоящее время диктуется передовой практикой.
6. Внедрите процесс рассмотрения нескольких критериев для новых членов правления. Ищите разнообразие не только по полу и этническому происхождению, но и по географии, набору навыков, отраслевому опыту и другим опыт.
7. Ищите не только генеральных директоров и «разносторонних» директоров, но и ищите кандидатов с определенными навыками, которые могут внести непосредственный вклад в стратегические потребности бизнеса. Такие навыки включают цифровые инновации, стратегическое таланты, управление цепочками поставок, производство в Китае и/или Индии и глобальный брендинг.
8. Определите, как молодые кандидаты могут привнести свежее мышление в зал заседаний совета директоров. Этих кандидатов можно найти, особенно в таких отраслях, как СМИ, музыка, путешествия и розничная торговля, которые были преобразованы цифровыми и социальными сетями. Этническое и гендерное разнообразие чаще встречается у молодых директоров.
9. Члены комитета по управлению могут наставлять членов совета директоров на первом сроке по вопросам эффективности директоров, культуры правления и приоритетов. Помогите облегчить переход и обеспечить успех различных членов.
10. Обеспечить «культурное соответствие» кандидата совету директоров и компании. Советам директоров нужны искренность, смелость и сплоченность.
11. Обязательство обучать директоров, быть в курсе всех изменений в области регулирования и управления.
12. Определить широкий спектр возможностей для работы в совете директоров и спонсировать для них квалифицированных женщин. Эти должности могут включать работу в консультативных советах, а также в советах крупных национальных штатов и городов. комиссии, пенсионные фонды и казначейства.
13. Стимулируйте многообразие на уровне совета директоров, выступая перед руководством, руководством и отраслевыми организациями и на конференциях. Создавайте альянсы с организациями и партнерами по исследованиям для расширения сетей и ресурсов. Члены комитетов по выдвижению кандидатур и руководящих органов обязаны присутствовать на главных собраниях и форумах, где у них есть возможность встретиться с потенциальными директорами и выявить таланты.
14. Используйте веб-ресурс Глобальной комиссии по номинациям. Это практическое руководство по исследованиям, статьям, базам данных, организациям, ресурсам для обучения директоров и действиям по разнообразию советов директоров..
О женщинахCorporateDirectors (WCD):
WomenCorporateDirectors (WCD) - единственная глобальная членская организация и сообщество женщин-корпоративных директоров, состоящее из более чем 2 000 членов, работающих в более чем 3 000 советов директоров в 52 странах мира. главы по всему миру. В 2012 году WCD учредила Глобальную комиссию по номинациям, целевую группу высокого уровня, состоящую из избранных председателей и членов комитетов корпоративных советов со всего мира, а также генеральных директоров, сосредоточенную на активном создании различных советов и списков кандидатов. Каждый год WCD проводит глобальный опрос совета директоров совместно с Heidrick & Struggles и исследователями из Гарвардской школы бизнеса. Heidrick & Struggles и KPMG являются глобальными партнерами-основателями WCD.
Для получения дополнительной информации посетите сайт www.womencorporatedirectors.com.