Независимо от того, являетесь ли вы менеджером или отдельным участником, вы знаете, кто является сотрудниками High Maintenance (HM) в организации. Тем не менее, они все еще существуют, и во многих организациях их становится все больше. Эти высококвалифицированные специалисты знают, как работать с системой, и их трудно удалить из организации. Поведение или действия человека находятся на грани того, чтобы стать неприемлемыми, или у него или у нее есть навык, который имеет компенсирующую ценность. Коллеги не одобрят вас, если вы покажетесь слишком требовательным или трудным. У вас может не хватить самосознания, чтобы понять, что вы можете быть одним из этих высокооплачиваемых сотрудников.
Вот несколько явных признаков того, что вы или ваши коллеги высокооплачиваемые работники. Начните с расчета вашего собственного индекса ТМ, задав вопрос: «По сравнению с другими в моей организации я: 1=никогда не делаю этого, 2=иногда делаю это, 3=обычно делаю это, 4=часто делаю это, 5=всегда делаю это».
1. Пожаловаться
Вы тратите больше времени на ворчание, чем на участие. По-вашему, все неправильно, и вы мало делаете для поиска решений. Если оно не благоволит вам, то вы бесконечно на него жалуетесь. Вы либо являетесь проблемой, либо являетесь дополнительным топливом для разжигания проблемы. Совет: сведите негатив к минимуму. Если вам нужно проветриться, делайте это за пределами офиса.
2. Владение ширком
Проблемы всегда кажутся чужими, а не вашими. Вы не верите, что можете сделать что-то не так, и даже когда в офисе возникает проблема, вы не хотите принимать участие в ее решении. Вы предоставляете остальным своим коллегам или руководству разобраться с этим и разобраться. Совет: ищите одну проблему, которую нужно решить, как возможность проявить себя, обладая решением.
3. Вас избегают
Люди стараются избегать вас или даже исключают вас из мероприятий или обсуждений. Конечно, никто не хочет быть рядом с кем-то невежественным, эгоистичным и/или трудным. Следовательно, вы окажетесь вне круга. Совет: ищите эти признаки, которые помогут вам справиться с самооценкой проблем, с которыми вы, возможно, столкнулись или к которым приближаетесь.
4. Привлечь человеческие ресурсы
HR вздрагивает при упоминании вашего имени. Правда в том, что бремя проблем, которые вы создаете, начинает перевешивать вашу ценность. Время, когда вы подлизываетесь к своему руководству и/или отделу кадров по незначительным вопросам, мешает им выполнять свою работу. Иногда может быть даже сожаление о том, что когда-либо нанял вас. Совет: попробуйте все возможное, чтобы решить проблемы на самом низком уровне без эскалации.
5. Поиск работы
Вы тратите больше времени на поиски другой работы, чем на свою. Это неудивительно, поскольку вы считаете, что там, где вы сейчас находитесь, нет ничего достаточно хорошего. Вы чувствуете, что другая работа может быть тем, что вам нужно. Проблема в том, что если вы не ищете время компании, то вы думаете об этом и перестаете фокусироваться на том, за что вам платят. Совет: присмотритесь к возможностям, которые у вас есть или которые вы можете создать на своем рабочем месте, чтобы ваша работа была интересной.
6. Избегать ответственности
Вы можете взять на себя ответственность за выполнение работы, но ответственность за результаты принимается только в случае успеха. Совет: если вы явно ошиблись или потерпели неудачу, признайте, что это ваша вина, предложите решение и исправьте его или извинитесь.
7. Ограничение роста
Вы отказываетесь расти и учиться повышать свой уровень вклада. Организации ищут сотрудников, которые постоянно добавляют ценность и обладают потенциалом. Совет: покажите, что вы ориентированы на будущее и инвестируете в создание собственной ценности.
8. Свернуть взнос
Вы считаете, что поддержка успеха других - это бремя. Вы эгоистичны и часто ищете легкий выход. Совет: осознайте, что вы получаете силу и поддержку, когда способствуете успехам других, если не сразу, то в долгосрочной перспективе.
9. Не играйте в команде
Вы жаждете индивидуальной похвалы и признательности, а не командного признания. Каким-то образом вы чувствуете угрозу, если вас не выделяют за работу, которую вы проделали. Совет: следуйте практике и убеждению президента Гарри Трумэна: «Удивительно, чего вы можете добиться, если вам все равно, кто получит признание».
10. Создание проблем
Вы не оставляете личную жизнь и проблемы за пределами офиса. Это может быть причиной того, что ваша производительность на работе страдает, а вам не хватает концентрации. Вы обнаружите, что играете больше в игру обвинений, чем в игру решения. Совет: начните с предположения, что вы являетесь проблемой, и вам нужно решить проблемы вне работы, чтобы вы могли работать внутри работы.
11. Выполнение некачественной работы
Ваша работа всегда ниже номинала по сравнению с другими. Вы обходитесь самым минимумом и делаете ровно столько, сколько нужно, чтобы дать вашему боссу надежду на то, что будет больше, но этого никогда не происходит. Совет. Получите четкие ожидания от своей работы и либо сделайте ее хорошо, либо договоритесь с вашим начальником о том, что возможно до крайнего срока, что соответствует ожидаемому качеству.
12. Совершать ошибки
Ваш босс вынужден заниматься устранением повреждений вместе с другими из-за ваших недостатков. Вы продолжаете совершать ошибки, которые могут навредить организации, просто потому, что вы отказываетесь учиться и расти или брать на себя ответственность. Надежда на то, что в будущем ситуация улучшится, или просто безразличие - не лучшая стратегия для достижения успеха. Совет: принимайте конструктивную критику и демонстрируйте небольшие постепенные улучшения, чтобы показать свою способность меняться.
Какие у вас баллы по индексу HM? Максимальная оценка - 60 баллов, минимальная - 12 баллов. Самосознание - это первый шаг к удалению себя из списка ДМ. Такой подход делает жизнь лучше для вас, ваших менеджеров и ваших коллег. Вы можете начать с работы над одним или несколькими элементами, которые имеют наивысшие оценки по 12 знакам.
Не переживайте; первая часть любого путешествия начинается с одного шага. Кроме того, не чувствуйте себя одиноким; привлекать других, чтобы помочь и быть частью вашего успеха. Работа, которую они проделывают с вами, может даже помочь им осознать изменения, которые они могут осуществить для себя. Если вы знаете сотрудника HM, попросите его пройти самооценку и конфиденциально поделиться с ним своими наблюдениями. Вместе мы все можем улучшить себя и развить организацию. Вы можете сделать это; Ваши усилия могут улучшить рабочую жизнь всех ваших коллег.