Мы все сталкиваемся с проблемами, независимо от того, в какой области мы работаем. Мы разработали механизмы, которые помогают нам бороться с ними. И хотя эти тактики могут не обязательно быть одинаковыми, у всех нас есть истории о том, как они сработали для нас, а в некоторых случаях и как они не сработали.
Итак, чтобы держать вас в курсе, вот 10 историй успешных предпринимателей, которые также являются серьезными проблемами, с которыми сталкиваются все компании. Вы также найдете экспертные советы от профессионалов о том, как они справляются с этими проблемами.
1. Джефф Бродсли: Работа в трудных финансовых условиях
Как вы поддерживаете интерес к себе и своему бизнесу, если у вас недостаточно средств для продолжения работы?
Финансы - это двигатель, который движет вашим бизнесом, и нехватка достаточных средств особенно ужасна, когда у вас есть инновации или средства для этого, и у вас так много разработок, которые необходимо сделать, прежде чем ваш продукт может быть запущен.
Все равно денег нет.
Эта проблема хорошо знакома Джеффу Бродли, совладельцу Elite Merchant Solutions. Компания намеревалась предоставлять услуги по настройке торгового счета по всей стране, и не всегда все начиналось так радужно. Однако его решение всегда приходит в виде разделения.
Он сказал:
«Разделение на части, когда бюджеты стали по-настоящему скудными, я разделил немедленную боль от ограниченного бюджета и держал в уме долгосрочную цель».
2. Дуг Бургойн: Стресс, связанный с работой
Когда деловой стресс становится чрезмерным, как вы удерживаете себя от капитуляции?
У вас не может быть бизнеса без обязательного прохождения стрессовых периодов. Эти периоды заставляют вас сомневаться в своих мотивах даже для владения бизнесом, и они могут заставить вас начать сомневаться в том, действительно ли вы сможете выжить.
Однако важно, чтобы ваши глаза были сосредоточены на видении вашего бизнеса и на том, куда вы видите себя. С самого начала вы построили видение своего бизнеса, и у вас есть статус, ситуация или место, где вы видите себя. Никогда не упускайте это из виду, так как это придаст вам силы двигаться дальше.
Дуг Бургойн, президент Frogbox, сказал:
«Моя философия управления своим отношением к стрессовым ситуациям сосредоточена на четырех вещах: миссии, видении, ценностях и реалистичном взгляде на финансовую ситуацию».
3. Рета Сэндлер: Чувство застревания в бизнесе
Есть ли способ обойти множественные обязательства?
Управление временем и задачами - это две вещи, которые вам как владельцу бизнеса необходимо развивать. Управление несколькими задачами в течение короткого периода времени станет бесценным навыком по мере продвижения вниз по временной шкале вашего бизнеса, и вам необходимо понять, как объединить и то, и другое.
Однако вам также важно понимать, какие задачи имеют приоритет, а какие могут повлиять на форму, которую вы хотите построить. На это следует обратить внимание.
Рета Сэндлер, президент Blamtastic, сказала:
«Я принимаю по 100 решений в день, о 99 из которых не хочу думать. Мелочи нельзя игнорировать, и они отнимают большую часть вашего времени как владельца бизнеса, но сохранение общей картины жизненно важно для выживания».
4. Лоредо Ручин: Решение проблем с подбором персонала в Интернете
В мире, где все меняется быстро, что нужно моему бизнесу?
В большинстве случаев вы не можете справиться с некоторыми проблемами самостоятельно. Вот почему у вас есть сотрудники и команда людей, работающих с вами над проектом.
Итак, убедитесь, что вы нанимаете правильную группу людей, которые помогут вам решить эти проблемы, и вы можете быть уверены в том, что они также прикроют вашу спину.
Лоредо Руччин, генеральный директор JukeBoxPrint, сказал:
“По мере вашего роста ваши задачи будут кардинально меняться. Если вы ведете свой бизнес в основном или даже частично в Интернете, вам нужна хорошая ИТ-команда (да, вам нужно нанять несколько человек), чтобы поддерживать стабильность, безопасность и бесперебойную работу вашего сайта».
5. Адам Энтони: препятствие на пути к вашей позиции
Как глава бизнеса или компании, как вы справляетесь с людьми или ситуациями, которые угрожают вашему авторитету?
Попытки недружественного поглощения - обычное дело. Как вы перемещаетесь по ним?
Вопрос о том, как держать себя в руках, когда возникают трудности, является важным, потому что, в конце концов, это то, что определяет ваш характер как лидера и действительно ли у вас есть то, что нужно.
Что ж, вместо того, чтобы прятаться, развивайте мышление, которое любит эти вызовы.
Адам Энтони, генеральный директор Creo Care, сказал:
«Чтобы сохранить здоровую перспективу, мы проводим инвентаризацию замечательных качеств нашей компании. Вместо того, чтобы съеживаться перед трудностями, мы пытаемся смаковать их и размышлять о прошлых победах».
6. Мохан Варки: сложные СМИ и общественное мнение
Когда грядут перемены, важно быть готовым. Возможно, вам придется измениться, но имейте в виду, что ваши основные бизнес-практики не обязательно должны меняться.
Вы тот, кто вы есть, и придерживаясь этого, вы сможете сохранить свою индивидуальность во время поворота.
Как вы относитесь к людям, которые видят вас в плохом свете?
Будь другом и поддерживай последовательность.
Общественность - ваш основной рынок, и важно, чтобы эти люди видели в вас друга, готового помочь. Только так они гарантированно будут покровительствовать вам
Кроме того, как однажды сказал Мохан Варки, генеральный директор Zebra Blinds,
Имейте в виду, что постоянство имеет ключевое значение. Вам не обязательно придерживаться одного и того же, но убедитесь, что вы постоянно хороши в чем-то одном, чтобы ваш бизнес продолжал работать.
7. Дэйв Дюпон: Как справиться с незапланированными изменениями
Когда возникает непредвиденная динамика, как лучше поступить?
Изменения - это проблема, которую некоторые компании никогда не предвидят. Это может быть изменение рынка или инновация, которая может сделать то, что вы делаете, устаревшим.
Вам также важно знать, особенно в первые дни, что у вас всегда есть возможность или потенциал измениться. Некоторые компании в конечном итоге переворачивают свой план и переходят к модели, которой не было с самого начала. Если это важно для выживания вашего бизнеса, измените свою точку зрения.
Дэйв Дюпон, генеральный директор Teamsnap, сказал:
«Перспектива позволяет мне понять, что почти любой успешный бизнес не следует плану, который он начал с Groupon [например], изначально был доской объявлений, основанной на причинах. Назовите это регулировкой или поворотом, как угодно. Я называю это «загингом».
8. Эллен Рор: Готовимся к встряске
Когда приходят перемены, как вы справляетесь с ними, особенно если они могут сделать мою компанию устаревшей?
Убедиться в том, что вы готовы к неизбежным переменам, можно с помощью целостного взгляда на вещи. Проблема, которую создают многие руководители и владельцы бизнеса, заключается в том, что они никогда не видят различные вещи, которые могут управлять их бизнесом, и в конечном итоге это возвращается, чтобы преследовать их.
Быть лидером - значит понимать факты и знать, как ваш бизнес развивается по определенной кривой. Будьте в курсе.
Эллен Рор, оратор и президент компании Ellen Rohr ZOOM DRAIN - Zoom Franchise Company сказала:
«Раз в неделю я просматриваю свой бизнес-план, просматриваю список наших лучших проектов, просматриваю маркетинговый календарь и финансовые показатели. Я считаю, что ты планируешь или планируешь».
9. Кристиан Т. Рассел: Вопреки экзистенциальным кризисам
Если у вас давно есть бизнес, то вы поймете, что значит иметь экзистенциальный бизнес-кризис. По сути, это вызов, который настолько значителен, что заставляет вас задаться вопросом, почему вы создали свой бизнес в первую очередь и действительно ли у вас есть то, что нужно, чтобы справиться с этим
Когда наступят эти времена, решение состоит в том, чтобы оставаться непоколебимым в том факте, что вы понимаете цель своего пребывания здесь. Испытания придут, но убежденность в своей идентичности будет держать вас на ногах.
Кристиан Т. Рассел, президент Dangerous TACTICS, сказал:
«В первую очередь вы ДОЛЖНЫ знать цель управления своей компанией! Почему существует ваш бизнес? Кому ты служишь? Что им больше всего нужно от вас прямо сейчас? 99% владельцев бизнеса не тратят время на этот самоанализ».
10. Дж. Т. О’Доннелл: Примите вызов за контроль над своим бизнесом
Всегда есть шанс, что люди захотят поверить, что они более важны для вашего бизнеса, чем вы. Вы получаете угрозы по поводу того, что вы можете и что не можете делать, и может даже показаться, что люди могут захотеть подрезать вам поджилки в какой-то момент времени.
Так что убедитесь в своей цели.
Вызовы могут быть внутренними (внутри компании) или внешними (из внешних источников это могут быть конкуренты, клиенты или подрядчики). Когда это происходит, имейте в виду, что вы владеете бизнесом, и есть место, куда вы собираетесь. Это даст вам силы справиться с любым подобным конфликтом.
Дж. Т. О'Доннелл, президент консалтинговой фирмы Work It Daily по вопросам защиты интересов и карьеры, сказал:
“Я напоминаю себе, что никто не заставляет меня делать это. Я решил создать компанию, которую могу закрыть, если захочу. Это всегда напоминает мне, что я был бы несчастен, занимаясь чем-то другим».
Заключительные мысли
Вызовы - неотъемлемая часть любого делового путешествия, и вы должны быть готовы к ним. Используя любой из этих советов от добросовестных предпринимателей, вы можете легко добиться цели и достичь стадии, когда претендент больше не сможет вас превзойти.