Я искренне верю, что мы сможем полностью раскрыть свой потенциал только тогда, когда нам брошен вызов.
Проблемы часто описываются как барьеры или кирпичные стены, которые стоят на нашем пути. Я говорю, что эти блокады - ваши величайшие возможности.
Когда я сижу на конференции по лидерству в Аризоне, мои мысли подтверждаются и, возможно, лучше формулируются, когда оратор ссылается на покойногоРэнди Пауша, профессора и автора книги «Последняя лекция ». Пауш сказал: «Кирпичные стены существуют не просто так. Кирпичные стены не могут нас удержать. Кирпичные стены созданы для того, чтобы дать нам шанс показать, как сильно мы чего-то хотим».
Если вы похожи на меня, ваша кирпичная стена - это то, что вы видите, когда смотритесь в зеркало. Вы мешаете своему собственному прогрессу. Ты - твой самый большой барьер.
Как и во всех испытаниях, у вас естьвозможность для роста когда вы сталкиваетесь с барьером или зеркалом, посмотрите на него и разбейте его.
Я считаю, что большинству бизнес-лидеров трудно признать, что их стиль руководства может быть для них самым большим барьером, и еще труднее его преодолеть по двум причинам:
- Лидеры привыкли выявлять и устранять внешние проблемы, такие как размер прибыли и вопросы управления персоналом, им часто не удается обратить внимание на внутреннюю рефлексию.
- Лидеры не хотят идентифицировать себя как кирпичные стены, потому что это сродни выявлению слабости, а лидеры не могут быть слабыми, верно?
Вторая причина возвращает меня к моей исходной мысли: использование возможностей роста не делает вас слабыми, а делает вас сильными. Перестаньте ограничивать себя и начните становиться лучшей версией себя.
Вот как разбить это зеркало:
Спросите - Задайте членам вашей команды такой вопрос: Что мне нужно сделать, чтобы стать лучшим лидером? Установите правила «в стиле Вегаса», и то, что вы здесь скажете, останется здесь, и вы создадите безопасную зону, где может процветать правда.
Да, задать вопрос просто, но ответ, особенно если он правдив, может уязвить. Вообще-то, если не зажжет, спроси еще раз.
Слушай - Когда ты чувствуешь боль от истины, не реагируй. Не оправдывайтесь, не сжимайте кулаки и не сжимайте челюсти. Вместо этого дайте ему впитаться. После поглощения убедитесь, что посланник ценит его или ее откровенность.
Рэнди Пауш также сказал: «Ваши критики - это те, кто говорит вам, что они все еще любят вас и заботятся о вас. Беспокойтесь, когда вы делаете что-то плохо, и никто не удосуживается вам об этом сказать.”
В этом процессе вы вызываете критику, поэтому все немного по-другому, но суть та же. Когда член вашей команды честен с вами и дает конструктивный совет, воспринимайте это как комплимент. Те члены команды, которые не дают ценной обратной связи, могут не чувствовать себя заинтересованными в будущем вашей команды или компании.
Act - На самом деле прислушайтесь к советам членов вашей команды и действуйте согласно ним. Возможно, потребуется кардинальное изменение вашего стиля руководства. Это действенный шаг, который позволит достичь вашей конечной цели - снести кирпичную стену или разбить зеркало для достижения личного роста и роста компании.
Пауш продолжил свое заявление о кирпичных стенах, сказав: «Кирпичные стены созданы для того, чтобы остановить людей, которые не хотят этого достаточно сильно. Они здесь, чтобы остановить других людей.”
Многие не настолько сильны, чтобы разбить свое зеркало,НО ВЫ!, поэтому вы собираетесь вывести свой бизнес и свои лидерские способности на новый уровень следующий уровень, и ваш конкурент этого не сделает.