Генеральный директор Yahoo Марисса Майер уже несколько месяцев предоставляет темы для американских мам-блогеров. Женщина, пробившая «стеклянный потолок», забеременела. Тогда она отказалась сниматься беременной на обложке журнала Forbes, когда ее назвали самой влиятельной бизнес-леди. Тогда она методами краудсорсинга поддержала выбор имени ребенка и объявила, что вернется к работе после двухнедельного декретного отпуска. Это событие освещалось в газетах и блогах днями и неделями.
А теперь он бросил в прессу еще одну резиновую кость, точнее сразу две. Несколько дней назад в сеть просочилась внутренняя служебная записка Yahoo, в которой директор по персоналу Майер сообщает всем удаленным сотрудникам компании, что начиная с июня они будут обязаны посетить один из офисов компании. Кому не нравится, шапка и куртка.
В то же время, на свои деньги, он построил детскую комнату рядом со своим офисом для своего ребенка и его няни.
Оба события вызвали настоящий ажиотаж. Некоторые из сотрудников Yahoo, например, сказали, что они, вероятно, не смогут прийти в офис с детьми и нянями, даже если бы они могли им платить.
Многие критикуют детский поступок Майера, считая его антидемократическим и элитарным. Но можно услышать и голоса в защиту генерального директора Yahoo, говорящие о том, что его работа совсем не типична, что он точно не будет уходить каждый день в пять часов дня, что ему не избежать встреч и переговоров, что он не может оставаться в стороне из штаб-квартиры компании - так что правильно, что его ответственная должность должна быть связана с таким привилегированным положением.
Аргументы противоположного лагеря легко представить: Майеру наплевать на деньги, какой смысл в таких вещах, все равно бывают встречи, когда он говорит, что собирается покончить с удаленной работой, но он не не попасть в собачью драку между детьми и работой и т. д.
Но гораздо более масштабные, хотя и менее эмоциональные, дебаты также развернулись по поводу прекращения удаленной работы. Прошу прощения, что не знаю правды, потому что нахожу много логичных и приемлемых аргументов с обеих сторон.
Согласно официальной позиции Yahoo, это решение было необходимо, поскольку для эффективной творческой работы необходимо, чтобы люди находились вместе в одном месте. Разговоры в коридорах, обед на работе, который и так бесплатный, и идеи, подбрасываемые друг в друга, незаменимы. При работе дома часто приносятся в жертву скорость и качество. Мы должны стать Yahoo, и первый шаг - быть физически вместе. Быть сотрудником Yahoo - это не только ежедневная работа, но и отношения между людьми и опыт, который можно испытать только в офисе, - говорится в письме.
Сторонники решения, возможно, их меньше, говорят, что решение Майера явно служит интересам Yahoo, которая в последние годы теряет позиции. Бывшие сотрудники высказались и сказали, что в компании слишком много удаленных сотрудников, которые «доят» Yahoo, работают мало и неэффективно, недоступны, когда это необходимо, и никогда не проявляют себя по-настоящему.
Майер наконец набрался смелости сделать то, на что его предшественники (6 генеральных директоров за 3 года) не осмелились. Он боролся за то, чтобы превратить Yahoo в настоящую компанию Силиконовой долины. Стоянка Yahoo внезапно опустела в пять часов дня - феномен, неизвестный конкурентам, а у Майера долгая история сотрудничества с Google. Кроме того, Майер реализует некоторые сокращения, которые уже необходимы, таким образом, что на самом деле это не является сокращением, поскольку многие из них уходят сами по себе.
Да, но у противоположного лагеря есть как минимум такие веские аргументы. Прежде всего, например, этим шагом Майер добьется того, что из удаленного персонала уйдут все, кто имеет реальную ценность на рынке труда. Те, у кого есть возможности, не пойдут на перемены, которые означают для них шаг назад. Так кто же придет в офис с лета? Он самый низ класса телеработников, который никому больше не нужен, поэтому он вынужден, не хочет, но смирился со своим положением. С этого момента вы просто возненавидите свою работу.
Кроме того, уже подготовлено бесчисленное количество исследований конкурентоспособности удаленной работы. Исследование Стэнфордского университета, например, опубликованное в тот же день, что и меморандум Yahoo, изучило эффективность сотрудников колл-центра и обнаружило, что удаленные работники выполняют на 13 процентов больше, чем те, кто сидит в офисе, при этом они более удовлетворены своей работой..
Техасский университет объявил в конце прошлого года, что удаленные работники работают на 5-7 часов в неделю больше, чем те, кто сидит в офисе.
Согласно недавнему опросу в Соединенных Штатах, добрых 60 процентов работодателей позволяют сотрудникам хотя бы иногда работать из дома, что вдвое больше, чем десять лет назад. Либо удаленная работа действительно работает для них, либо все сели на последний поезд и еще не поняли, что он едет не в том направлении.
Работать удаленно нехорошо, потому что вы должны делать меньше, - утверждают его сторонники. Работа должна выполняться таким же образом, но вы можете сэкономить много времени, просто не заходя утром и не возвращаясь домой после обеда. Этого может быть как раз достаточно, чтобы с комфортом отвезти ребенка в садик/школу утром, а не спешить к нему днем, и жизнь не рухнет, если в школе выходной - настаивают работающие мамы и папы. удаленно.