«Вера - это верить в то, чего вы не видите», - говорит доктор Нейт Регьер. Не просто религиозная концепция, вера в себя и других отличает лидеров от остальной стаи.
Что нового?
Подумайте, что общего у всего следующего: делегирование ответственности, достижение личных целей, посвящение себя миссии и доверие своим инстинктам. Как объясняет доктор Нейт Регьер в «Уичитском орле» (кстати, прекрасное название для газеты - побольше газет должно быть названо в честь хищных птиц), все это обязанности и качества, которыми должен обладать верный лидер. Вера в себя и в других отличает хороших лидеров от остальных.
В чем основная идея?
Регир предлагает три примера того, как эффективный лидер претворяет веру в жизнь. Во-первых, хорошие коммуникативные навыки требуют уверенности как в своей способности передавать информацию, так и в способности других обрабатывать ее. Во-вторых. Акт делегирования обязанностей коллегам и подчиненным требует веры в способности других. Способность попросить о помощи, а затем отпустить, может помешать вам стать раздражающим микроменеджером. Наконец, действовать исходя из своей интуиции требует веры в то, что ваши инстинкты поведут вас в правильном направлении. В тот или иной момент настоящего лидера попросят принять мгновенное решение без помощи данных и аналитики. Вы уверены в своем внутреннем компасе? Что еще более важно, верите ли вы в свою способность расти и учиться в случае, если ваш внутренний компас направляет вас по ложному пути?