Все большее число американских предприятий осознают конкурентоспособную необходимость создания и удержания вовлеченной рабочей силы. Даже во время рецессии самых талантливых людей всегда будут привлекать должности в компаниях, где их усилия явно ценятся и вознаграждаются.
В чем основная идея?
Основой любой организации являются ее люди. Мы знаем, что это правда. Рабочие являются основным источником производительности и движущей силой инноваций, особенно в экономике знаний. Счастливые работники экономят время, деньги и энергию работодателей, активно выполняя свою работу и оставаясь на ней дольше. По оценке Gallup, увольнение сотрудников стоит в США более 300 миллиардов долларов. S. ежегодно - экономическая ловушка, если она когда-либо была.
И даже во время рецессии самых талантливых людей всегда будут привлекать должности в компаниях, где их усилия явно ценятся и вознаграждаются. Все большее число американских предприятий осознают конкурентоспособную необходимость создания и удержания вовлеченной рабочей силы. Но немногие имеют для этого четкую стратегию.
Смотрите интервью:
Недостаточно смутного ощущения важности программ удовлетворения работой и баланса между работой и личной жизнью. Компании, которые не предоставляют исключительные пакеты льгот (включая не только дни отпуска, но и такие варианты отпуска, как гибкий график), рискуют потерять все. «Если вы имеете дело с творческими людьми, вы должны относиться к ним так, как будто они что-то меняют», - говорит Джим Гуднайт, основатель и генеральный директор SAS, крупнейшей частной компании-разработчика программного обеспечения в США. «Я часто говорю, что 95 процентов моих активов каждую ночь уезжают за ворота, и моя работа состоит в том, чтобы убедиться, что они вернутся на следующий день.”
Баланс между работой и личной жизнью является вторым наиболее востребованным атрибутом у работодателя, который стоит сразу после компенсации в качестве приоритета соискателей. Тем не менее, почти треть американских работодателей не соблюдают Закон об отпуске по семейным обстоятельствам и болезни (FMLA), который требует от крупных организаций предоставлять как минимум 12 недель неоплачиваемого отпуска по беременности и родам или отпуска по болезни всем, кто отработал 1250 часов в предыдущем году..
Слишком часто менеджеры рассматривают баланс между работой и личной жизнью как исключительную ответственность сотрудников. Это ошибка. Аргумент Гуднайта состоит в том, что надоедливые повседневные отвлекающие факторы, возникающие в нашей жизни, препятствуют творчеству, что делает их проблемой и для него. Сотрудники, которые беспокоятся о том, сколько времени займет визит к врачу или успеют ли они забрать вещи из химчистки к шести, не могут полностью сосредоточиться на поставленной задаче. И давайте смотреть правде в глаза: независимо от того, насколько хорошо мы справляемся с многозадачностью, мы все время от времени думаем об этих проблемах.
Работодатели, которые позволяют нам отмечать наши списки дел, не просто милы, они умны.
В чем смысл?
«Я думаю, что работа генерального директора заключается в том, чтобы максимально облегчить стресс для людей, которые там работают», - говорит Гуднайт. «Нам нужен хороший стресс - если у вас приближается крайний срок, - но нам не нужен стресс типа… «Мне нужно уйти и бросить что-то здесь или там» или «Мне нужно ехать через город». для медицинского освидетельствования. Мы стараемся делать как можно больше подобных вещей прямо здесь, прямо в кампусе».
Основанная Гуднайтом в 1976 году, компания SAS считается лучшей компанией для работы по версии журнала Fortune в течение последних 15 лет. Каждому сотруднику предлагается субсидируемый уход за детьми Монтессори, неограниченное время болезни, очные спортивные лиги, и использование бесплатного медицинского центра, в котором работают 25 врачей и медсестер. У компании самая низкая текучесть кадров в отрасли - всего 2%.
Как сказал Fortune один из менеджеров: «Люди остаются в SAS в основном потому, что они счастливы, но если копнуть немного глубже, я бы сказал, что люди уходят из SAS не потому, что чувствуют, что их ценят., заботились и ухаживали. Я остался по этой причине, и по этой причине мне нравится то, чем я занимаюсь».
Что заставляет нас задаться вопросом, что произошло бы, если бы здравоохранение и самореализация были доступны каждому на работе?