Вы знаете тех коллег, которые, кажется, определяют свои рабочие обязанности переадресацией электронной почты и посещением конференц-связи? Их фактический вклад в бизнес ничтожен, но им удается продвигаться по карьерной лестнице, и вы ненавидите их за это! Но не дайте себя обмануть - они преподают вам важный урок, и вы можете воспользоваться тем, чему они учат, не присоединяясь к ним.
Эти люди, как правило, неудачники, которые нашли маленькие хитрости, чтобы управлять своей «карьерой». Я называю их гиенами; корпоративных гиен, потому что они околачиваются вокруг львов и леопардов - людей, которые действительно работают - и живут за счет их добычи. Лишь изредка они будут охотиться и убивать себя, а когда на них оказывается давление, они могут прогнать львов и леопардов, чтобы получить свежий кусок мяса.
Как обнаружить гиену
Корпоративные гиены всплывают в ветках электронной почты, пересылая их новым людям (они «дотягиваются»), предлагая им подключиться и оповещать вышестоящее руководство о прогрессе по различным темам. Они также заняты совещаниями и телефонными конференциями, слушают, что говорят, а затем повторяют это в «корпоративной речи». Их легко заметить, если поискать, но бывает очень трудно их распознать.
Они полностью приняли корпоративный цинизм:В корпорации важно не то, что вы делаете, а то, что вы говорите людям, что делаете.
Такое поведение действительно возможно только в крупных корпорациях; в мелких организациях негде спрятаться. В компаниях в целом, малых и больших, возрастает давление на производительность в расчете на одного работника. Это приводит к давлению на менеджеров, чтобы они добивались результатов, а управление персоналом, в свою очередь, теряет приоритет. Слишком часто регулярная аттестация сводится к формальному требованию отдела кадров, поэтому вместо того, чтобы менеджеры активно участвовали в работе, которую выполняют их подчиненные, они полагаются на истории о своих подчиненных, на истории, которые им рассказывают сами их подчиненные, и на истории, которые им рассказывают коллеги из руководства. В небольшой компании плохие результаты быстро выявляются и отражаются в историях. В крупной корпорации достаточно места, чтобы спрятаться за своими историями, потому что вокруг больше людей, за счет которых можно жить.
Корпоративные гиены рассказывают всему миру, какие они замечательные и как они играют ключевую роль в целом ряде различных проектов, постоянно напоминая об этом коллегам (и, в частности, их непосредственным и матричным руководителям). Мы с вами знаем, что их вклад в эти проекты незначителен, но они выглядят занятыми!
Время от времени, как правило, когда нового менеджера нанимают из-за пределов организации, корпоративная гиена получает тревожный звонок. Они либо приходят в себя на время, необходимое для того, чтобы убаюкать нового менеджера своими историями, либо их застают врасплох, и они морщатся.
Единственная вещь, которой вы должны научиться у них:
Несмотря на то, что эти люди не что иное, как гиены в костюмах, у них действительно есть один важный урок, чтобы преподать вам один важный урок.
Они позволяют людям хорошо думать о них, потому что это история, которую они рассказывают
С давлением на производительность и снижением приоритетов в управлении персоналом недостаточно делать старую добрую и честную работу: вы должны продвигать свою работу. Я заведомо плох в этом. Может, дело в культуре, быть шведом с ярмом закона Янте (не думай, что ты лучше нас) на моих плечах, но большую часть своей карьеры я проработал в крупных американских корпорациях и познакомился с большим количеством корпораций. гиен, чем я могу вспомнить, в начале моей карьеры меня учили двум хорошим правилам продвижения моего бренда как парня, делающего старую добрую и честную работу.
1. Заведите привычку делиться своими небольшими успехами в повседневной работе
- Держите вашего менеджера в курсе о работе, которую вы делаете, и запрашивайте обратную связь, чтобы заинтересовать его/ее.
- Добавьте своего менеджера и/или другого заинтересованного лица в cc: к обновлениям, отправляемым вашей команде и коллегам.
- Проактивно свяжитесь с заинтересованными сторонами, на бизнес которых влияет ваша работа, и попросите их оставить отзыв.
- Укажите и покажите, что вы пришли на встречи подготовленными.
2. Посвящайте 2% своего времени - это 3 часа в месяц - продвижению вашего бренда
-
Просмотрите работу, которую вы проделали за последний месяц, выделите пункты, в которых вы помогли, и расскажите об этом людям, которым они пригодились, по электронной почте.
Пример. Допустим, в прошлом месяце вы подготовили ROI-анализ, чтобы помочь продавцу представить покупателю новое модное решение вашей компании. Из разговора с продавцом вы знаете, что ваш анализ был очень хорошо принят покупателем, и он ожидает заказ в следующем месяце. Напишите электронное письмо продавцу с его и вашим менеджером на копии, сказав что-то вроде: «Привет, я просто проверяю, помог ли анализ рентабельности инвестиций, который я сделал для [клиента], помочь вам продвинуть продажу и если есть что-то еще, чем я могу помочь вам выиграть сделку.”
-
Размещайте работу, которая может представлять общий интерес, в корпоративной интрасети.
Пример: если вы потратили время на просмотр того, что в прессе говорят о вашей продукции и продуктах ваших конкурентов, чтобы подготовиться к презентации на мероприятии, опубликуйте ее - это, безусловно, информация, которая может оказаться полезной для других людей, поэтому обязательно поделитесь ею. это и убедитесь, что ваше имя указано на первой странице и в нижнем колонтитуле.
- Просмотрите ключевые рабочие задачи, которые вы будете выполнять в следующем месяце, и подумайте, какие задачи актуальны для каких заинтересованных сторон. Запишите их, чтобы не забыть включить в ежедневную рекламную кампанию (пункт 1 выше).
Наконец, как лучше всего бороться с корпоративными гиенами? Игнорируй их. Не тратьте свою энергию на то, что вы не можете контролировать. Вместо этого используйте два вышеприведенных урока и сражайтесь с корпоративными гиенами на своих условиях!