Гуру обучения Джон Сили Браун ничуть не иронизирует, когда говорит, что он бы нанял опытного игрока в World of Warcraft (массовая многопользовательская онлайн-игра в жанре фэнтези) вместо степени магистра делового администрирования в Гарварде.
В чем основная идея?
Быстрый рост технологий создал зияющую культурную пропасть между поколением миллениалов и его старшим поколением (поколением X и бэби-бумерами), а возможно, даже между миллениалами и грядущими цифровыми аборигенами, теми, кто родился с iPhone в одной руке и iPod в другой.
Конечно, взрослые понимают, что они не могут позволить себе игнорировать социальные сети. И стартапы, ежедневно возникающие в Силиконовой долине и Аллее, имеют «социальность» и «интерактивность», встроенные в их ДНК. Тем не менее, по большей части, невежество, чувство отчуждения и медлительные бюрократические протоколы приводят к тому, что предприятия медленно и нерешительно адаптируются к этим изменениям, и их опережают более молодые и худощавые конкуренты.
Джон Сили Браун - редкий бэби-бумер, который чувствует себя как дома в эпоху цифровых технологий. Автор книги «Новая культура обучения», которая стала непревзойденным манифестом онлайн-обучения на протяжении всей жизни, JSB (как его часто называют) известен под многими именами, в том числе, что наиболее уместно, под именем Начальник Путаницы, учитывая его полное принятие неопределенности как творческая сила.
[ВИДЕО] Джон Сили Браун о высокоразвитой культуре обучения World of Warcraft
JSB не иронизирует, когда говорит, что он бы нанял опытного игрока в World of Warcraft (массовая многопользовательская онлайн-игра в жанре фэнтези) вместо степени магистра делового администрирования в Гарварде. Почему? Потому что World of Warcraft представляет новую культуру обучения в лучшем виде. Его игроки организуются в огромные гильдии, выбирают специальности в соответствии со своими интересами, ставят собственные цели и создают «приборные панели» - или инструменты для измерения собственной эффективности.
В чем смысл?
В результате получается распределенное, органичное, высокоадаптивное обучающееся сообщество, которое функционирует намного эффективнее и результативнее, чем старая корпоративная модель управления сверху вниз, в которой устанавливаются контрольные показатели для сотрудников и измеряется их прогресс. сверху через отчеты об эффективности.
«Почему» очевидно: самостоятельными работниками движет любопытство и страсть, а не страх неудачи. Они готовы пойти на больший риск и сделать более смелый творческий выбор для достижения своих целей. Это верно и в отношении образования, но, по крайней мере, в Америке система государственных школ, терпящая неудачу, кажется, движется в противоположном направлении - от проектного, самостоятельного обучения к расширению тестирования, измерения и стимулов сверху вниз. (в форме государственного и федерального финансирования) за исполнение.
Независимо от того, способны ли корпорации и школы адаптироваться достаточно быстро, изменения происходят. Люди учатся совместно в Интернете, обмениваясь информацией и источниками информации, обрабатывая знания и делясь своими выводами. Те компании, которые не смогут всем сердцем принять новую культуру - не потому, что деловые СМИ говорят, что это важно, а потому, что это явно лучше, чем обычный бизнес, - просто исчезнут.
Наблюдение JSB о World of Warcraft указывает на более фундаментальный принцип новой культуры обучения - ценные знания могут исходить из самых неожиданных источников, и что мудры те, кто умеет слушать, есть ли в резюме спикера Гарвард.