Руководящая роль - одна из высших наград, но она также может быть сложной задачей. Не всегда легко завоевать уважение членов вашей команды, а для того, чтобы стать хорошим руководителем, часто нужно искать пути проб и ошибок. Относясь ко всем с уважением и работая над собственными недостатками, вы можете установить хорошие отношения с людьми, которых вы возглавляете, и создать мотивационную, позитивную рабочую среду.
Шаги
Метод 1 из 2: работа над собой
Шаг 1. Подайте хороший пример
Если вы не практикуете то, что проповедуете, ваша команда, вероятно, не будет уважать вас. Постарайтесь подавать пример и всегда следуйте правилам, которые вы соблюдаете, даже если это не требуется технически.
- Например, если вы строго относитесь к тому, что все едят на один час на обед, делайте перерыв в течение этого времени, даже если вы закончили работу в течение дня.
- Или, если вы соблюдаете профессиональный дресс-код, обязательно приходите каждый день в деловой одежде.
Шаг 2. Уважайте всех, кого встречаетесь
Когда вы лидер, вы встречаетесь с самыми разными людьми, с некоторыми из которых вы, возможно, не имеете абсолютно ничего общего. Постарайтесь ценить вклад каждого и относитесь к каждому, кого вы встречаете, как к умному человеку с хорошими идеями.
Если вы уважаете других, они с большей вероятностью будут уважать вас в ответ
Шаг 3. Признайте свои недостатки
Никто не идеален, даже те, кто занимает руководящие должности. Постарайтесь распознать свои недостатки и предпринять шаги к самосовершенствованию, чтобы стать лучшим членом команды и работником.
- Например, если у вас проблемы с тайм-менеджментом, попробуйте установить для себя напоминания о своих дедлайнах.
- Или, если вам сложно общаться четко, потренируйтесь писать записки для всей своей команды.
- Подумайте о том, чтобы просыпаться каждое утро и желать быть лучше, чем вы были накануне.
Шаг 4. Следите за изменениями в вашей отрасли
По мере развития технологий ваша отрасль может меняться и развиваться с появлением новых технологий или приложений. Ищите онлайн-классы или личные семинары, на которых вы можете узнать о новейших инновациях в своей карьере. Если вы идете в ногу со своей отраслью, члены вашей команды с большей вероятностью будут уважать вас и уважать вас.
- Некоторые рабочие места будут отправлять руководителей на конференции или образовательные семинары один раз в год.
- В зависимости от вашей отрасли, вам может потребоваться делать это чаще, особенно если вы работаете в технологическом секторе.
Шаг 5. Возьмите на себя ответственность за свои действия
Если вы допустили ошибку, признайте это. Члены вашей команды с большей вероятностью будут уважать вас, если вы согласитесь с тем, что приняли неправильное решение, и предложите конкретный способ исправить это в будущем.
Если вы ошиблись, попробуйте сказать: «Привет, ребята, вчера вечером я пропустил крайний срок подачи заявок. Это было несправедливо по отношению ко всем вам, и мне очень жаль. В следующий раз я поставлю себе напоминание, чтобы не забыть »
Шаг 6. Сохраняйте позитивный настрой, даже когда это тяжело
Необязательно быть все время счастливым, но постарайтесь раскрутить вещи в позитивном ключе, чтобы поддерживать высокий моральный дух своей команды. Взгляд на светлую сторону может помочь вашей команде работать усерднее, даже если они чувствуют себя перегруженными.
Если вы столкнулись с проблемой, постарайтесь выделить в ней 3 положительных момента. Как только вы это сделаете, вы можете начать решать эту проблему, сохраняя при этом позитивный настрой
Шаг 7. Попросите конструктивную критику вашего руководства
Вы можете обратиться к членам своей команды, коллегам или начальникам, чтобы они посоветовали вам, как вы могли бы улучшить свои лидерские качества. Спросите их о конкретных изменениях, которые вы могли бы внести, чтобы поработать над собой и заставить членов вашей команды больше уважать вас.
Прямая просьба о критике может быть сложной задачей, но стоит знать, как вы можете улучшить себя
Метод 2 из 2: построение отношений с членами вашей команды
Шаг 1. Хорошо общайтесь со своей командой
Если вам нужно, чтобы ваша команда что-то сделала, убедитесь, что вы четко и кратко объясните им, что они должны делать. Если у вас большая команда, подумайте о том, чтобы написать электронное письмо или памятку, чтобы донести свое сообщение. Постарайтесь не думать, что люди понимают, что вы имеете в виду, без двойной проверки.
- Убедитесь, что вы всегда открыты и честны в своем общении, и постарайтесь не приукрашивать вещи, даже если о них сложно сказать.
- Плохое общение может привести к замешательству и разочарованию.
- Проявляйте искренний интерес к другим людям и проявляйте интерес к их жизни. Задавайте вопросы и дайте им почувствовать себя самым важным человеком в комнате. Вы будете удивлены тому, чему научитесь!
Шаг 2. Познакомьтесь с людьми, которых вы ведете
Если вы не руководили своей командой очень долго, попробуйте пригласить их на счастливый час после работы и спросить об их жизни. Или пригласите их на веселые выходные в местный парк или на поле для гольфа. Старайтесь видеть в своей команде людей, а не просто последователей.
Игры Icebreaker на рабочем месте немного устарели и часто вызывают у людей дискомфорт. Постарайтесь познакомиться с людьми естественным путем, не задавая случайных простых вопросов
Шаг 3. Делегируйте задачи членам вашей команды
Отличный знак доверия - дать важную задачу тому, кто, как вы знаете, сможет с ней справиться. Вместо того, чтобы копить все задания себе, раздайте их членам своей команды, чтобы показать, что вы им доверяете. Это будет иметь дополнительное преимущество в виде облегчения вашей нагрузки, так что это беспроигрышная ситуация.
Убедитесь, что у вас достаточно работы для себя
Шаг 4. Учите сотрудников, а не приказывайте им
Вместо того, чтобы говорить своим сотрудникам, что именно делать, дайте им необходимые навыки для самостоятельного выполнения заданий и задач. Это облегчит вашу нагрузку и заставит членов вашей команды почувствовать, что вы им действительно доверяете.
- Например, если ваша компания работает с новой системой компьютерного программного обеспечения, научите своих сотрудников, как ее использовать, чтобы вы могли давать им новые задания.
- Или, если вы хотите развить у сотрудника навыки общения с клиентами, возьмите их с собой на телеконференцию, чтобы получить практический опыт.
Шаг 5. Обратите внимание на сильные и слабые стороны членов вашей команды
Познакомившись со своей командой, вы сможете распознать, кто в чем хорошо разбирается и какие люди хорошо работают вместе. Вы можете использовать эти знания для создания небольших групп людей, которые будут работать над крупными задачами и раздавать задания по своему усмотрению.
- Например, если один из членов вашей команды действительно хорошо разбирается в таблицах, но не очень хорош в общении, вы можете поручить ему задачи по составлению бюджета и передать записки кому-то другому.
- Или, если вы заметили, что двое членов вашей команды склонны бодаться друг с другом, вы можете разделить их для работы над разными заданиями, чтобы это не привело к конфликту.
Шаг 6. Поощряйте рост членов вашей команды
Если у вашего сотрудника появилась новая возможность в компании, поощрите его воспользоваться ею. Если вы видите, что один из ваших сотрудников испытывает трудности, предложите свою помощь любым возможным способом. Имейте уверенность в себе, чтобы отойти в сторону и позволить членам вашей команды процветать и даже превосходить вас, если они могут.
Может быть трудно увидеть, как кто-то, кого вы раньше возглавляли, поднимается по служебной лестнице в вашей компании. Постарайтесь вспомнить, что вы тоже когда-то были на их месте
Шаг 7. Попросите членов вашей команды внести свой вклад
Члены вашей команды принимают ваше лидерство каждый день, и у них могут быть идеи о том, как вы или компания могли бы стать лучше. Выделите время, чтобы выслушать отзывы ваших сотрудников, или дайте им место, чтобы анонимно написать, что вы или компания могли бы сделать лучше.
Чем больше члены вашей команды чувствуют, что к ним прислушиваются, тем более сильными и счастливыми они будут себя чувствовать
Шаг 8. Поблагодарите членов вашей команды и коллег за проделанную работу
Важно относиться к другим с уважением и признавать их достижения. Если кто-то из вашей команды действительно хорошо справляется с заданием, скажите ему об этом! Если ваш коллега что-то сообщает четко и лаконично, поблагодарите его за это! Всем нравятся комплименты.
Положительное подкрепление - отличный мотиватор, который может привести к большей мотивации и усердной работе
подсказки
- Чем больше ваша команда уважает вас, тем больше они будут прислушиваться к вам и усерднее работать для вас.
- Всегда поддерживайте членов своей команды, чтобы они знали, что вы их поддерживаете.